淺談鐵路財務管理的現狀、問題及對策

摘 要：財務管理是鐵路企業經營管理中不可或缺的重要環節，且在經營管理中處于核心與關鍵地位，財務管理質量的高低直接影響著企業的運營狀況以及未來的可持續發展。本文闡述了當下鐵路財務管理過程存在的問題，并探索出可行性的完善對策，以供參考。

關鍵詞：鐵路企業；財務管理；問題；對策

財務管理是任何企業不可或缺的部分，鐵路企業也不例外。縱觀現代鐵路企業，其財務管理運行過程中還存在一些缺陷問題，影響著企業的整體發展。隨著市場經濟的迅猛發展，鐵路財務管理的重要性愈加明顯，鐵路企業應基于市場經濟發展實況不斷強化財務管理，實現企業利益的最大化。

一、鐵路財務管理過程中存在的問題

（一）鐵路財務管理制度亟需優化完善

隨著社會主義市場經濟的不斷完善，我國鐵路企業在運營與管理上隨意性較大，加之我國的鐵路企業起步晚，歷史短暫，致使鐵路企業在財務管理過程中沒有較為完善的管理制度作支撐。在此情形下，企業人員在開展各項財務管理活動時往往無據可依，無章可循，僅靠經驗和感覺來行事，這顯然會造成很多漏賬、錯賬，嚴重影響著財務管理之于企業發展應有效能的發揮。再者，缺少制度的指導約束，財務管理人員難免不思進取，財務管理更陷入窘境。

（二）鐵路企業缺乏合理的預算管理

一個企業想要發展，就必須制定科學合理的預算，預算是指在企業發展中，針對某一階段的財務管理工作進行總結與分析。企業預算在很大程度上可以提高企業的資金利用率，并提高企業的經濟收益。但目前國內的鐵路企業對財務預算工作缺乏足夠的重視，沒有實施相應的預算管理。甚至部分鐵路管理單位只是簡單的編制預算，沒有根據企鐵路業的實際發展情況來制定預算管理。此外，也有一部分鐵路部門所制定的預算管理比較隨意，經常會造成預算超支的情況發生，并沒有從鐵路部門的實際財務管理工作中，加強對預算工作的重視，嚴重阻礙財務管理工作的實施。

（三）財務管理缺乏有效的監督機制

監督機制的缺乏是目前鐵路財務管理中存在的棘手問題。隨著社會環境的日益復雜化，鐵路財務管理人員各種違規違法操作出現的日漸頻繁，如虛報謊報企業成本費用、惡意操控利潤、非法挪用公款等等。從某種意義上講，這些現象出現的原因主要是鐵路財務管理缺乏有效的監督機制，各種違規違法行為此起彼伏，致使企業財務賬本嚴重失真，這直接影響著鐵路企業的運營與發展。因此，建立健全監督機制已迫在眉睫。

二、鐵路財管管理的完善對策

（一）建立健全的財務管理制度

鐵路企業應認真分析自身的性質，系統構建有助于自身生存發展的內部控制制度和財務管理制度，并且在制度構建中，應充分考慮資金的利用情況、資金的審批流程等環節。充分掌握了解企業的實際資產數額、現金流情況，這樣企業債權人和稅務機關才能夠更便捷的得到想要的財務報表及納稅申報資料。建立健全固定資產管理制度，物資收發管理制度及物資清查管理制度等。將項目部財務人員納入到財務科的管理范疇，并落實集中核算模式，對項目部的資金使用過程及盈利情況進行全方位的管理和控制。保證稅收籌劃工作的科學性，和稅務部門配合協作，將企業稅負盡可能降到最低。發揮財務管理體系的作用，強化財務監督力度，通過財務委派制，對下屬單位的財務行為加以規范，以保證下屬單位提供明確無誤的財務信息。

（二）加強鐵路部門的財務預算管理

鐵路部門要想增強自身的預算管理工作，必須做到以下幾點：第一，重視對企業內部的財務預算編制工作。鐵路部門在編制財務預算過程中，應結合在企業市場上發展的實際情況，深入的分析企業內部財務管理工作，確保財務預算與目前企業發展的實際情況相符。第二，加強對財務預算的執行，鐵路部門在執行相關財務預算時，必須嚴格的按照企業內部的規定進行執行，盡可能的避免出現超出預算的情況。第三，鐵路部門在執行完財務預算工作后，相關財務人員應對預算執行效果進行科學的分析與評估，并找到超出預算的原因，制定科學合理的解決措施。

（三）多途徑強化對鐵路財務管理的監督

監督控制是財務管理的重要內容之一，它有效推動了鐵路財務管理質量的提升。首先，鐵路企業應建立嚴格的財務運行監督制度。鐵路企業要向促使經濟活動順利進行，并獲取最大的經濟利益，完善內部監督機制很有必要。如建立內部會計監督制度，明確企業資金在籌集、使用、分配等各個環節應遵守的原則與規范，對企業的財會人員進行全方位、多角度的監督與控制，確保鐵路企業會計信息的真實、準確性，同時促使了財會人員清正廉潔。其次，加大執行力度，從實踐上嚴格監督與排查工作。要想使財務管理制度落到實處，鐵路企業必須加大執行力度，對財務管理的各個環節進行嚴格的監督與排查，除了制度約束、系統監督之外，還要派專門人員對財務管理的事前、事中、事后的各項事宜進行嚴格排查監督。如內部審計要可盡職責，對財務管理過程、成效等進行專項檢查和定期檢查，以規范財務管理，提高監督的針對性與高效性。

（四）提高財務人員素質

財務人員是執行鐵路企業財務管理制度的重要途徑。財務人員業務水平的高低直接決定了鐵路企業財務管理活動執行效果的好壞，因此，鐵路企業應重視其財務管理人員素質的考察與培養。具體為：首先，鐵路企業在招聘時優先錄用高素質財務人員。其次，鐵路企業可針對行業具體情況，定期對財務人員進行財務知識以及處理財務問題態度方面的培訓。最后，實行優勝劣汰制度。通過加強對財務人員的全方位綜合素質的考核，實行淘汰制度，通過淘汰制度最終達到整體財務人員素質的提升。

三、結語

財務管理是鐵路企業管理的重要組成部分，我們應該認識到鐵路企業中財務管理活動的重要性，科學、合理的鐵路財務管理提高鐵路單位經濟效益的有效保障。鐵路企業應基于自身運營與發展現狀，認真分析目前自身財務管理現狀及問題，并對癥下藥，量體裁衣，不斷改進與完善鐵路財務管理，提升財務管理水平，使其更好地服務于鐵路企業發展服務于國家鐵路建設，服務于民眾。

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