建筑工程造價(jià)控制的影響因素及解決對(duì)策

【摘要】房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展在很大程度上促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，在進(jìn)行建筑工程建設(shè)過程中，要加強(qiáng)工程施工造價(jià)控制和管理，提高建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文首先工程分析影響建筑工程造價(jià)的因素，接著提出相應(yīng)的對(duì)策和建議。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價(jià)；管理措施

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，作為建筑工程企業(yè)就要不斷采用先進(jìn)的施工技術(shù)，結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)施工造價(jià)的管理，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和效益。但是在實(shí)際管理過程中受到各方面因素的影響，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理不到位，影響到工程投資。因此，本文就如何做好建筑工程施工造價(jià)管理展開論述。

1、影響工程造價(jià)管理的因素

在建筑工程建設(shè)過程中，工程量很大，施工周期很長(zhǎng)，很容易受到外界因素的干擾，導(dǎo)致工程造價(jià)超出預(yù)算，從而增加工程施工造價(jià)。

1.1 管理人員綜合素質(zhì)

隨著建筑工程行業(yè)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在工程投標(biāo)過程中存在惡意低價(jià)中標(biāo)的情況，直接導(dǎo)致工程質(zhì)量很難保證，從而增加工程造價(jià)。與此同時(shí)，在實(shí)際工程造價(jià)管理過程中，存在很多問題，比如工程造價(jià)管理意識(shí)較差，對(duì)工程造價(jià)管理不夠重視，沒有建立完善的綜合效益體系。在工程造價(jià)預(yù)算編制過程中，經(jīng)常出現(xiàn)漏項(xiàng)、缺項(xiàng)的情況，從而無法真實(shí)客觀的反映實(shí)際施工費(fèi)用支出情況，最終使得工程管理失去了指導(dǎo)和控制投資的作用，無法為建筑工程造價(jià)管理提供借鑒和依據(jù)。

1.2 市場(chǎng)因素

市場(chǎng)因素也是影響建筑工程造價(jià)管理的重要因素。隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境經(jīng)常出現(xiàn)變化，但建筑工程施工周期較長(zhǎng)，時(shí)間跨度較大，波及范圍廣，有的特殊建筑材料很難根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)算。所以在進(jìn)行工程造價(jià)編制過程中，要從多個(gè)角度考慮到市場(chǎng)的因素，考慮到市場(chǎng)變化因素，避免出現(xiàn)超出預(yù)算的情況。

1.3 管理不到位

在進(jìn)行建筑工程管理過程中，工程造價(jià)的管理不僅要做好建筑工程施工前期工作，還要貫穿于建筑工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，采用動(dòng)態(tài)管理的方式。如果把控制造價(jià)管理不到位，很容易增加工程投資。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理影響著施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，只有對(duì)建筑工程造價(jià)的細(xì)節(jié)控制，才能從整體上控制工程投資。因此，在施工過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)超出預(yù)算，就要采取有效措施，保證施工順利進(jìn)行，避免影響到工程施工。

2、做好建筑工程造價(jià)控制措施

為了控制好工程造價(jià)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行工程造價(jià)管理過程中，要結(jié)合工程特點(diǎn)，制定完善的管理措施，控制好工程造價(jià)，保證工程能夠順利進(jìn)行。

2.1 提高工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理過程中，涉及到很多專業(yè)知識(shí)，對(duì)造價(jià)管理人員要求比較高，要求工程造價(jià)管理人員要掌握基本的法律法規(guī)，在設(shè)計(jì)過程中，保證經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)性，技術(shù)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)合理性，不斷采用先進(jìn)的施工技術(shù)工藝，提高使用效率。在實(shí)際工程造價(jià)管理過程中，作為管理人員要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷分析工程施工內(nèi)容，廣泛的搜集一線的工程資料，提高自身專業(yè)技能；還要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理人員的培訓(xùn)，幫助他們掌握良好的計(jì)算方法，提高工作效率，建立完善的編制機(jī)制，為工程造價(jià)管理工作創(chuàng)造良好的條件。

2.2 做好工程造價(jià)全過程的管理

第一，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的管理。在工程竣工驗(yàn)收過程中，與設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比對(duì)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)表格，如果出現(xiàn)擅自的工程變更、追加投資、提高標(biāo)準(zhǔn)的，不予承認(rèn)，對(duì)存在弄虛作假的，還要追求其法律責(zé)任。這就要需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的管理，避免出現(xiàn)變更。第二，要加強(qiáng)工程投招標(biāo)管理，科學(xué)的確定工程造價(jià)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，就要不斷完善工程工程招投標(biāo)制度，充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到優(yōu)勝劣汰的目標(biāo)，從而科學(xué)合理的控制好工程造價(jià)。為了保證招投標(biāo)質(zhì)量，要堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，加強(qiáng)對(duì)工程招投標(biāo)的管理和監(jiān)督。第三，建立完善的工程造價(jià)和材料價(jià)格信息發(fā)布機(jī)制，提高造價(jià)師的專業(yè)素養(yǎng)，確定標(biāo)底價(jià)格。還要結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)審查招標(biāo)項(xiàng)目資金落實(shí)情況；作為各級(jí)管理部門，要對(duì)標(biāo)底和合同價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，充分發(fā)揮市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，保證招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性和合法性，維護(hù)各方的根本利益。

2.3 要做好材料費(fèi)用的管理

建筑材料具體包括混凝土、石頭、鋼材、砂石等，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生十分明顯的影響。因此，施工單位在采購材料過程中，要對(duì)銷售商和生產(chǎn)商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)最大限度地降低工程施工造價(jià)。施工單位還要與資質(zhì)良好的單位建立長(zhǎng)期合作的關(guān)系，在質(zhì)量和數(shù)量以及價(jià)格上取得相互信任的關(guān)系，保證材料的質(zhì)量；要根據(jù)施工具體進(jìn)度采購施工需要的材料，保證及時(shí)性和完整性，避免出現(xiàn)大量的積壓，做好施工材料的采購。在進(jìn)行材料周轉(zhuǎn)過程中，施工單位要合理控制建設(shè)進(jìn)度，控制好工期，做好周轉(zhuǎn)材料的保管和保養(yǎng)工作，尤其要保護(hù)好施工材料不受到破壞。

2.4 采用動(dòng)態(tài)的管理方式

為了提高工程造價(jià)管理的效率，減少工程投資，要采用動(dòng)態(tài)的管理方式，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，按照量與價(jià)分離的原則，對(duì)定額進(jìn)行有效地完善和修改，要不斷利用信息技術(shù)，建立動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)網(wǎng)絡(luò)體系，為以后工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理提供良好的條件。第一，要準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，減少索賠機(jī)會(huì)，維護(hù)好施工單位的利益。第二，對(duì)于單件要規(guī)定詳細(xì)，即便出現(xiàn)工程變更，也能有所依據(jù)，但是也不能超出合同規(guī)定的范圍，避免增加工程造價(jià)。第三，涉及到設(shè)計(jì)圖紙變更，要越早越好，然后結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行妥善處理，避免增加額外的支出。

綜上所述，在進(jìn)行建筑工程施工過程中，施工單位要建立完善的建筑工程造價(jià)管理體系，采用動(dòng)態(tài)的管理方式，控制好施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，從根本上控制好工程投資。

綜上所述，在建筑工程施工過程中，施工單位要結(jié)合工程特點(diǎn)，分析影響工程造價(jià)的因素，采用動(dòng)態(tài)的管理方式，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全方位的管理和控制，從而控制好工程造價(jià)，提高工程施工經(jīng)濟(jì)效益。

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