探析水利工程質量監督中精細化管理的實施要點

【摘要】水利工程質量監督的精細化發展能夠帶來更高的管理效益和管理效率。本文從闡述水利工程質量監督中精細化管理中現存的問題入手，對于水利工程質量監督中精細化管理的實施要點進行了分析。

【關鍵詞】水利工程；質量監督；精細化管理

水利工程質量監督中精細化管理的發展是一個長期的過程，在這一過程中即需要對于存在的問題進行解決，也需要抓住管理的實施要點來進行更加高效的管理。因此在這一前提下對于水利工程質量監督中精細化管理執行與實施的要點進行分析就具有很強的工程意義了。

一、水利工程質量監督中精細化管理現存問題

水利工程質量監督中精細化管理并不是完美無缺的，以下從管理理念相對落后、管理執行力度不夠、管理機制不健全、成本管理不嚴密等方面出發，對于水利工程質量監督中精細化管理中現存的問題進行了分析。

1 管理理念相對落后

管理理念相對落后制約著精細化管理的進一步發展。在我國境內新建、擴建、改建加固各類水利水電工程和城鎮供水、灘涂、圍墾等工程（以下簡稱水利工程）及其技術改造，包括配套與附屬工程，均必須由水利工程質量監督機構負責質量監督。此外，管理理念的落后還導致管理人員無及時的發現施工中存在的問題，因此也就無法根據實際施工情況來進行正確的管理工作，這實際上對于水利工程管理規范化、制度化、精細化和現代化發展都有著非常不利的影響。

2 管理執行力度不夠

管理執行力度不夠對于質量監督的影響是負面的。水利工程管理中存在的問題通常都和實際上的執行有著千絲萬縷的聯系。單純的現場管理的精細化管理實際上是不夠的。在我國水利工程精細化管理中都存在著非常嚴重的現場管理不充分現象。例如許多管理人員在工作中存在著施工現場不及時檢查、沒有監督發現問題胡總是不能及時解決施工現場混亂的工作失誤。這些失誤的存在非常嚴重的影響到了工程質量，與此同時也增加了工程施工的過程中的風險因素。

3 管理機制不健全

管理機制不健全也不利于監督管理工作的進一步深化。缺乏完善的管理體系造成的阻礙是非常嚴重的。由于當前我國水利工程管理體制仍舊是以國有化管理為主，這導致了非常嚴重的管理體制不健全現象，并且也促使了相關的管理機制缺乏靈活性，其結果就是導致管理工作效率不高。此外，由于上述這些管理問題無法及時得到解決，則必然會影響到水利工程項目管理工作的發揮并且會對于項目的質量產生不同程度的影響。

4 成本管理不嚴密

成本管理不嚴密造成了極大的監督管理浪費。成本管理的不嚴密首先體現在了許多水利工程的質量監督中都非常缺乏資金運用的管理工作，這一問題的存在必然會導致水利工程的資金管理部門和水利施工部門之間的不和諧，最終會影響到水利工程的進度。此外，資金管理混亂之所以存在也和資金管理人員不嚴格進行自我要求有著一定的聯系，從而給后續的工程質量監督帶來了不小的質量隱患和安全隱患。與此同時，在許多水利工程的質量監督過程中都存在著資金支出不明確、缺乏嚴格資金流動監管的現象，這些問題的存在必然會降低資金的使用效率。因此這意味著監督單位必須要求質量檢驗人員在所有各級檢查仔細，如實填寫檢查意見，從而能夠有效的提升資金監管工作的精確性。

5 管理技術不夠成熟

管理技術不夠成熟是急需解決的管理問題。通常來說水利工程管理技術管理不夠成熟對于施工各個環節的質量都會闡述不同程度的影響。此外，隨著我國科技水平的不斷進步，在這一過程中先進的施工技術和施工技術的不斷引入，但是這本身也導致了掌握熟練的技術難度的增加，因此只有對于更加高效、精細的管理技術進行應用，才能夠對于水利工程的質量進行合理的控制。

二、水利工程質量監督中精細化管理的實施要點

水利工程質量監督中精細化管理的實施要點有很多，以下從增加重視程度、強化細節管理、采取針對性措施、加強材料管理、加強施工隊伍管理等方面出發，對于水利工程質量監督中精細化管理的實施要點進行了分析。

1 增加重視程度

水利工程質量監督中精細化管理首先需要管理人員對于自身職責有著足夠的了解。管理人員在增強精細化管理的重視程度時首先應當以最大限度的工程效益和企業效益作為自身的管理目標，從而能夠在此基礎上切實的實現項目管理的優化。此外，管理人員在增強精細化管理的重視程度時還應當通過加強時間、質量和成本等方面的管理來進一步實現水利工程的科學化與智能化管理，最終能夠達到提高管理水平、保證水利工程質量的目標。與此同時，管理人員在增強精細化管理的重視程度時應當堅持一步一步地檢查工作中的每一個施工環節，這不僅可以保證工程質量，也可以提供可靠的監督材料，最終能夠為工程竣工后的整體驗收工作奠定堅實的基礎。

2 強化細節管理

水利工程質量監督中精細化管理需要著眼于強化細節管理工作。管理人員在強化細節管理的過程中首先應當對于質量監督過程中的細節、過程、設備等都進行細致的管理，并且在管理過程中秉持著重質量、重效果的原則。此外，管理人員在強化細節管理的過程中應當通過加強項目管理內部控制加強環節協作，來進一步的提高管理工作所帶來的整體經濟效益。與此同時，由于精細化管理的基本原則是準確、細致、嚴格，因此管理人員在實施管理工作人員應當努力的提高管理格式、程序以及執行的細致程度，最終能夠有效的加強水利施工技術的精細化管理水平。

3 采取針對性措施

水利工程質量監督中精細化管理的關鍵是采取針對性的管理措施。管理人員在采取針對性措施的過程中應當對于包括施工設備管理、施工質量管理、施工質量和驗收工作在內的管理都以針對性的措施來執行，從而能夠在此基礎上有效的監督工程質量目標的達成。此外，管理人員在采取針對性措施的過程中如果發現存在有潛在的質量問題，則應當嚴格的按照相關的施工規范和技術標準進行施工，并且嚴格的監督施工的全過程，最終能夠有效的提升管理的精確性與針對性。

4 加強材料管理

水利工程質量監督中精細化管理還需要進一步的加強材料管理工作。管理人員在加強材料管理的過程中首先應當制定完善的采購計劃，然后在此基礎上根據水利工程施工方案來對于采購計劃進行逐步的執行。此外，管理人員在加強材料管理的過程中應當努力的建立起科學的材料采購和管理系統，從而能夠良好的材料驗收、儲存模式來減少施工過程中施工材料的浪費。與此同時，管理人員在加強材料管理的過程中還應當努力的實現不必要庫存的減少，從而能夠有效的減少施工材料積壓和占用施工資金的現象。與此同時，管理人員在加強材料管理的過程中應當在施工材料初次投入使用時進行第一次的抽樣檢驗，從而能夠以抽樣調查的結果來及時的處理不合格材料，并且嚴格的禁止質量不合格的材料投入使用。

5 加強施工隊伍管理

水利工程質量監督中精細化管理離不開施工隊伍管理工作的有效支持。企業在加強施工隊伍管理的過程中首先應當嚴格的審核工程施工項目的施工項目合同以及技術文件和相關的報告。此外企業在加強施工隊伍管理的過程中應當深刻的理解到施工隊伍作為保證工程質量的關鍵單位所具有的重要性，從而能夠在此基礎上定期的對于施工人員進行專業的教育與培訓，最終能夠有效的提高施工人員的專業技能和安全意識。此外，企業在加強施工隊伍管理的過程中應當努力的讓管理人員掌握好施工技術的應用要點，從而能夠在此基礎上建立起一支高素質的施工隊伍，并且能夠有效的保證施工質量的提高。

三、結束語

水利工程項目質量監督管理應當朝著精細化的方向來發展，因此管理人員應當對于管理的實施要點做到了然于胸，從而能夠在此基礎上以更加精細化的工程監督來促進我國水利工程整體質量得到進一步的提升。

參考文獻：

[1]汪露.水利工程項目質量監督管理研究[D].山東建筑大學.2014，04

[2]王世軍.水利工程建設項目質量監督管理研究[D].河海大學.2014，08

[3]黃海田；樊志遠；高山.論水利工程質量監督的改革與發展建筑經濟[J].2014，01（05）：63-65

[4]劉劍鋒.水利工程質量監督的研究[D].河海大學.2014，06

[5]林錦倫.中山市水利工程質量監督管理系統的研究與分析[D].云南大學.2015，05