水利工程項目質量管理問題分析

【摘要】隨著經濟的發展，水利工程項目的施工建設規模逐漸擴大，而人們對于工程項目質量的要求也在逐步提升，基于此，為了確保項目質量，更好的發揮其使用性能，必須要采取有效的措施加強質量管理。本文就以此為中心，結合自身工作實際，對當前如何做好水利工程項目的質量管理工作進行分析論述。

【關鍵詞】水利工程；項目質量管理；質量問題；管理措施

引言

水利工程項目的施工建設具有點多、面廣且量大的特點，施工環境較為惡劣，且施工難度大，如果處理不當將會埋下質量隱患。從近幾年的發展情況來看，水利工程項目發生質量問題的情況屢見不鮮，給人們的生命和財產帶來了嚴重的威脅。尤其是當前水利工程迎來了投資和建設的高潮，更需要下大力度做好質量管理工作。

1、水利工程項目中常見的質量問題

水利工程項目的建設對于推動地區農田水利的發展有著重要的作用，但是當前項目在建設的過程中存在著一定的質量問題，影響了其效果的發揮，具體表現在以下幾個方面。

第一，資金短缺。資金短缺是水利工程項目施工建設中面臨的主要問題。尤其是對于中小型水利項目來講，這種情況更為明顯。投資較小，且一部分資金是由地方籌資，費用較為緊張，這種情況下就會導致施工設備和實驗設備的陳舊，且缺乏科學有力的檢測手段，大多數情況下都依賴于個人的經驗判斷，這樣將會在一定程度上威脅到項目的整體質量。

第二，過分的追求進度而忽視了項目的質量。從目前的水利工程項目建設情況來看，不少施工單位存在著過分追求施工進度的現象，盲目的趕工期，導致對一些施工工序的重視程度不夠，存在著敷衍施工的現象。例如鑿毛程度不能夠滿足施工規范的要求、為了節約施工時間在混凝土水平施工縫面不設鍵槽，在灌漿或者是蓄水的時候常常出現沿著施工縫面漏漿和漏水的現象等。

第三，分包和轉包現象的存在影響到項目的質量。在實際施工的過程中，由于管理缺乏嚴格性，常常存在著分包和轉包的現象，但是多數分包商并沒有經過嚴格的資格審查，不能夠確定其是否具有施工的資質。這樣一來，很多不具備施工技術水平的人員進入到施工現場，不能夠確保項目的質量。

2、水利工程項目質量管理措施分析

上文中從三個主要方面分析了當前在水利工程項目施工建設中存在的較為明顯的質量問題，下面本文就結合工作實際，指出幾點切實可行的解決對策，提升項目的整體質量。

第一，嚴把材料關，為保證項目質量奠定基礎。材料是水利工程項目施工過程必不可少的因素，往往材料質量的優劣會直接影響到項目的質量，基于此，必須要加大管理力度，嚴把材料關。為此，要選擇業務能力和責任心較強的管理人員加強管理，對每一批進場的材料都要進行嚴格的抽樣檢查，合格之后才允許進入到施工現場。尤其是對于關系到水利項目結構安全和項目使用功能的關鍵性材料，要實施抽樣檢測和普檢相結合的方式，保證材料的質量。為了從源頭上確保材料的質量，管理人員一定要做好市場調查工作，選擇質優價廉的供應商，對于小水泥廠和小鋼廠生產的劣質產品一律不能夠使用，否則將會埋下較大的質量隱患。在材料進場之后要對其儲存進行相應的管理，確保將其儲存在不易受潮的地方，否則將會影響到其性能。

對于設備的管理，也要引起重視。施工設備的質量也是影響項目質量的重要因素，管理人員需要對設備進行定期的檢查和維護，發現問題及時解決。同時要積極的引進現代化的施工設備，提升項目的整體質量。

第二，建立健全完善的質量管理機制。健全的質量管理機制應包括相應的法律體系、責任機制、獎懲機制、動態監督機制等。具體來講，要求管理者必須要強化法制意識，遵守并認真貫徹相應的法律法規，提升管理工作的自覺性和法制性。同時要依據水利工程項目的實際情況制定切實可行的規章制度，和法律規范相配合，逐步實現法律體系的完善。

要通過健全施工質量管理體系，逐步提升管理人員的責任意識，并明確各管理部門的職責，保證管理人員能夠深入到施工現場進行質量監督管理，及時發現施工中存在的質量問題，保證工程施工過程中質量管理工作的到位。同時，還需要根據項目的特點和質量控制的重點，提升質量管理體系的試試效果。

完善的獎懲機制能夠有效的調動管理人員的工作積極性，為了更好的提升項目質量管理的效果，必須要逐步完善這一機制，對于管理工作中有突出貢獻的人員要及時給與獎勵，鼓勵其繼續努力，對于管理過程中犯錯誤的人員，要給與批評和正確的引導，防止其再出現這樣的錯誤。

動態監督機制就是要求管理人員要深入到施工現場，監督施工過程，并建立起質量管理信息平臺，實現信息的共享，讓每個人都知道項目施工中哪個環節存在著質量問題，并引起相關人員高度的重視。

第三，嚴格審查分包資質，并對施工的細節進行有效管理。管理人員需要對分包商的資質進行認真審查，確保其具備施工資格。同時，對于分項分部工程，需要事先分析其施工中可能會存在的質量問題和隱患，并分析產生的原因，提前做好相應的準備，采取有效的對策進行事前控制，避免施工中發生質量問題。

對于水利工程項目細節的管理，則要求管理人員做好以下工作。即要落實對水利項目關鍵部位的質量標準、質量要求及操作重點問題；對于項目施工中的重點尺寸、標高、軸線、預留孔洞、預埋件的位置和數量要求要掌握清楚；嚴格控制混凝土、水泥砂漿以及防水材料的配合比，并確保施工人員按照工序的要求和工種的配合進行施工操作。

3、結束語

水利工程項目的施工建設將會有力的推動區域經濟的發展，但前提必須要確保項目的質量性能，因此說加強項目的質量管理十分關鍵。本文就以此為中心，結合自身工作實際，對當前水利工程項目中存在的質量問題進行了分析，并指出質量管理的具體措施，希望對于今后的工作起到幫助作用，更好的提升水利工程項目的整體質量。

參考文獻：

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