探討市政工程施工各階段技術管理

【摘要】隨著我國城鎮化進程的加快，市政工程施工項目也在不斷增多，而市政工程項目與普通工程項目還是有所區別的，對于施工技術的要求較高，必須要做好施工各階段的技術管理。接下來在本文中將主要針對市政工程施工項目展開分析，對各個施工階段的技術和方法進行管理，從而提高市政工程項目的施工質量。

【關鍵詞】市政工程；施工；階段；技術管理

在市政工程項目中所涉及到的施工環節較多，對于施工技術的應用較為復雜，而且市政工程項目施工周期較短，想要確保市政工程項目順利進行，那就必須要加強施工各階段的技術管理工作，要將責任落實到位，穩步進行。

1、市政工程施工技術管理內容分析

通常在市政工程施工技術管理中，需要對整個施工過程進行組織、協調工作，要將其所有技術進行科學化管理，不僅要確保施工質量，還要提高施工效率和降低施工成本。市政工程施工技術管理涉及的內容較為復雜，主要分為兩類：第一，技術交底工作管理。施工技術人員要嚴格按照國家相關施工工藝流程和標準來執行，要結合工程項目的實際情況，制定合理的施工方案，并要將工作分配給各個部門，同時還要建立工程技術檔案，對施工過程實行動態監測，消除施工隱患問題。第二，加強科技情報與信息系統的健全。施工單位要建立科技情報與信息系統，要定期對技術人員進行培訓，要掌握最近技術發展情況，時刻關注工程施工進度，要不斷引入新工藝、新技術。

2、市政工程施工各階段的技術管理

2.1 工程項目施工的初始階段

2.1.1 施工技術管理要分層次進行

在施工技術管理方面還是以項目工程總工程師的決策指揮為核心指揮內容，各部門一律服從統一領導的指令要求，對處于工程師以下級別的各部門實行分層次的管理工作。對于不同的施工階段以及不同的責任部門應當分別設置相關的負責人，工作落實到每個細節；譬如，對總工程師所承擔的職權給出一定的限制，對專項工程師以及主任工程師的職責范圍也給出一定的限制，將每個的職責進行詳細的分工和明確，而且擔任技術處理的相關技術人員應當對工程中的施工技術進行職責承擔，只有將每個崗位的職責落實到個人，才能實現項目工程中明確的分層次分工的技術施工體系。

2.1.2 施工技術管理制度要完善

在市政工程的施工過程中，不同的施工階段會出現不同的施工問題以及施工以外狀況，而且此類狀況大多不可預測，因此，施工過程中制定全面而完善的施工技術管理制度是一項必須的事項，只有完善而全面的管理工作才能夠確保施工過程的順利進行，明確每個階段的施工目標也是促進施工工作更加完善的必要措施之一。

2.2 施工現場技術管理

所謂的施工過程中的技術管理就是指在施工現場的技術管理，而整個工程的施工技術管理的核心內容就是指施工現場的技術管理。

（一）對施工圖紙進行綜合審核。始終將對圖紙的綜合審核作為施工技術管理的一項重要內容，并且在施工的過程中始終以施工圖為標準，不可私自進行改動。

（二）對施工方案進行優化改良。對施工方案中的不足之處以及相關的施工方式進行整改和升級，其中改進的內容包括對技術的組織、成本的節省以及其他比較合理的改進建議等。

（三）將相關的制度規則進行落實。在施工的整個過程中嚴格執行和遵循相關的規范以及制度，不得私自修改施工計劃以及相關的施工方式，確保施工的安全性與質量的可靠性。

（四）將檢查制度落到實處。對施工進度以及施工計劃進行嚴格監督和檢查，從實際狀況出發對資源的運用進行靈活的調整。

（五）及時做好記錄。在施工的過程中給出詳細的施工日記，在進行施工檢查的過程中要秉承實事求是的態度。

（六）對相關資料進行匯總整理。在施工過程中做好技術資料總結記錄，確保匯總工作與施工進度相當。

2.3 竣工驗收階段的技術管理

（一）對施工結果進行檢驗。組織相關的實驗人員對施工結果進行全面而詳細的檢核。

（二）開展預期驗收工作。對施工結果進行預期驗收，并給出相關的竣工報告手冊。

（三）總結匯報工作。給出相關的交工報告以及施工過程中的技術總結報告。

（四）交工。向客戶以及相關的監管工程師給出施工技術總結報告，并將其存檔；作為項目的作業層以及相關的部門經理務必要在工程竣工的一個月內完善好后期工作，即向監理工程師給出項目的竣工圖以及交工技術資料，通過監理工程師的檢核，同時與客戶完成相關手續的辦理。

3、市政工程施工技術管理優化策略

3.1 工程進行中的技術優化策略

在市政工程項目的施工過程中，只有在項目施工開始前提前對項目可能遇到的問題進行估計，并做好預防措施才能夠從根本上確保施工過程的順利開展，具體的準備工作可有將施工方案進行詳細的制定與審核，組織策劃好施工過程中的工作安排，明確項目所要達到的最終目標等。對施工技術進行改進的核心內容就是完善的施工組織設計，提前做好策劃工作，通過硬性的計算以及靈活的調解方案是施工配置工作達到最好，使各方面協調有序，確保施工過程的順利開展。

3.2 提高企業施工技術優化管理認識

過去的施工管理存在著較大的不足，這主要是由于國內的施工管理發展的并不成熟，過去的施工管理工作主要是缺乏比較明確的施工管理目標。在社會經濟的背景下，人們往往只看到了施工管理的表面工作而忽視了其內在的含義，這也就導致了相關企業在開展施工管理工作是只注重表面的現象，從根本上影響經濟市場體制的完善構建。針對這一弊端，相關企業應該更加注重企業對施工管理工作內在含義的解讀與學習。通過更進一步的認識加強企業的技術改進能力以及技術管理能力。

4、結束語

總之，在市政工程項目施工中，想要確保工程項目的順利開展，就必須要加強每個施工環節的技術管理，要實行分層管理，不斷引入新工藝、新技術，要做好工程驗收工作，確保市政工程項目的質量。

參考文獻：

[1]童鑫剛.深度探討市政工程施工各階段技術管理[J].科技創新導報.2012（07）.

[2]吳云雷.市政工程道路排水管道施工技術要點[J].四川水泥.2015（12）.

[3]劉桂明.探討市政工程施工階段質量管理[J].科技信息.2011（19）.