戰術武器事業部提升技術創新能力的管理實踐

◎中國運載火箭技術研究院戰術武器事業部 戴新進 呂薇 尤雨驊 孫亮 趙長見

戰術武器事業部提升技術創新能力的管理實踐

◎中國運載火箭技術研究院戰術武器事業部 戴新進 呂薇 尤雨驊 孫亮 趙長見

通過成立科技委、完善專業組，以加強組織保障；建立專業發展基金，制定管理辦法，搭建產學研平臺，以提升專業研究能力；編撰著作，以加強知識積累傳承；加強人才培養，創新激勵機制，以激發員工創造性和主動性。

中國運載火箭技術研究院戰術武器事業部自成立以來，較好地完成了中國運載火箭技術研究院戰術武器總體研制任務，取得了戰術武器研制多個領域的長足發展，總體專業積累了豐富的經驗并形成了一定優勢。但在激烈的市場競爭形勢下，面對戰術武器型號研制周期短、技術攻關難，多型號多狀態、技術特點不一，設計思想和方法缺少傳承，知識共享性差等問題，事業部采取了一系列改進措施，以加強組織保障，提升專業研究能力，加強知識積累傳承，激發員工創造性和主動性，為后續在型號研制中保持技術領先優勢、搶占戰術武器未來發展新領域奠定了堅實的基礎。

一、提升技術創新能力的過程

事業部充分認識到專業建設是適應未來發展、支撐型號研制、提升核心能力、促進持續發展和新領域拓展的重要基礎工作，因此在推動專業建設、提升技術創新能力過程中開展了一系列改進工作，主要包括在以下幾個方面。

1.加強組織保障

2013年，事業部成立了第一屆科技委，并邀請中國運載火箭技術研究院研究發展中心、北京宇航系統工程研究所等戰術武器相關領域的所級專家擔任常務委員，以集合各兄弟單位的力量，集中各專家的智慧。科技委成立后，事業部又策劃成立了8個專業組，分別為軟科學技術組、體系作戰技術組、總體技術組、飛行控制技術組、電氣技術、環境技術組、結構技術組、綜合保障技術組。各專業組分設不同的技術領域，組長由具有相關技術領域優勢的副總設計師擔任，并邀請事業部領導、型號“兩總”等專家作為顧問，科技委及各專業組負責制定詳細的年度工作策劃。

事業部圍繞提升技術創新能力、提高總體設計閉環能力、提升領域謀劃發展能力、加強市場快速響應能力的目標，構建了適應戰術武器及軍貿業務特點的組織結構模式，并成立了5個研究室，加大對前沿性、戰略性問題研究，以系統性技術規劃明晰方向，為戰術武器發展謀勢。

此外，根據重點加強核心專業、緊缺專業建設，支撐型號研制與新領域開發的要求，事業部還成立了2個分中心，分別為載荷環境技術中心事業部分中心和精確制導技術中心戰場環境與評估分中心。

2.搭建產學研平臺

一是建立專業發展基金，支撐專業發展課題。

為推動專業能力建設，實現總體能力和技術水平的快速提高，事業部建立了專業發展基金，以支持內部專業發展課題研究；制定了戰術武器事業部專業發展基金課題管理辦法（試行），規范了專業課題管理；通過專業課題研究開發了導彈毀傷效能分析軟件，建設了姿控總體設計平臺，建立了柵格舵布局三維數字模型等，對戰術武器基礎專業的發展和型號研制進度的提升具有顯著的推進作用。

二是搭建產學研平臺，提升專業研究能力。

本著優勢互補、長期合作、互利共贏、資源共享的原則，事業部以專業技術為支撐，以工程應用需求和專業技術發展為牽引，在2014年與南京航空航天大學共建聯合技術創新中心，2015年與國防科學技術大學共建戰術導彈發展戰略與技術研究中心，搭建產學研合作平臺，積極開展核心技術攻關，加速推進雙方在相關專業領域的合作與交流。通過加強薄弱專業建設，從技術創新與應用研究、學術交流及人才培養3個層次開展技術合作；采取軟課題研究、學術交流、聯合申報項目、聯合研制項目、聯合舉辦創新大賽等形式開展合作，加強產學研協同創新，發揮產學研合作平臺作用，牽引高校等單位開展基礎性和探索性研究，借用高校優勢專業資源促進前沿技術的突破，實現新項目的孵化。

此外，事業部還積極到其它科研院所及高校展開調研和溝通交流，參加國內外相關學術交流會，投稿各類學術會議、期刊并被錄用的論文數量逐年增加，2015年已達到100余篇。

3.固化成果經驗

一是分享資源，促進交流。

事業部一方面借助中國運載火箭技術研究院已有的知識管理系統實現知識的共享和交流；另一方面根據需要建立了事業部內部交流平臺，通過對專業知識資源、崗位知識資源等進行梳理，將零散知識體系化、整合化，方便員工系統學習與交流共享。

舉辦專業及成果發布會，將型號取得的階段性研制成果以發布會的形式向其它型號展示，以加強型號項目隊伍和專業隊伍間的學習交流。

二是總結經驗，固化成果。

事業部組織開展了《戰術彈道導彈貯存延壽工程基礎》、《戰術導彈結構動力學》、《助推滑翔式導彈總體設計》、《高超聲速飛行器防熱型電纜整流罩設計》4本著作的編撰工作，總結提煉事業部在戰術武器領域取得的型號研制成果和專業建設成果，以提升事業部在國內戰術武器領域的影響力和專業基礎建設，同時也為新人培養提供了貼合工程實際的教學素材，以及為后續型號研制提供了參考。

三是加強成果轉化，推動技術創新。

技術創新的最終目標是將創新成果應用于項目中，以滿足用戶的需求，實現創新的市場價值。隨著精確制導項目的整體轉讓，事業部積極開展精確制導項目相關授權專利的轉讓工作，于2014年簽訂了專利實施許可補充協議，作為精確制導項目整合移交協議書的補充協議，對其中已獲授權的11項專利許可使用達成一致，并根據研究院知識產權成果轉化獎勵要求，將轉讓總額的10%用于獎勵專利發明人。

4.加強戰術領域技術規劃

為確保“十三五”期間能夠確立在國內戰術與常規導彈武器領域的優勢地位，事業部牽頭制定完善了研究院戰術武器領域規劃體系，并圍繞戰術武器型號、核心技術、能力建設系統開展了中國航天科技集團公司、中國運載火箭技術研究院及戰術武器事業部三級規劃編制工作。其中，組織完成研究院戰術武器“十三五”型號及技術發展規劃、事業部能力建設規劃編制，完成2030年前戰術武器領域精確制導技術發展戰略深化論證報告，參與完成2014~2020年研究院核心技術發展規劃等編制工作，撰寫常規導彈武器應用衛星的現狀和發展建議。

5.加強專業人才培養

一是加強人才培養，打造專業人才隊伍。

事業部采用2種模式打造專業人才隊伍：從外單位引進成熟人才，以引領薄弱專業技術發展；在內部培養技術隊伍，通過新員工赴靶場學習、師生簽訂培養協議等方式加速專業技術人才培養。充分利用事業部戰術型號總體優勢，型號“兩總”直接作為導師對正副主任設計師進行再培養、再挖掘、再提高，快速提高新入職人員型號科研能力，形成專業技術人才培養長效機制；促進總體與分系統單位間技術隊伍的雙向流動，積極選派核心骨干人員參加上級組織的培訓與出國學習交流，以提升人才總體能力素質。

二是創新激勵機制，設置年度技術基礎獎勵。

開展年度技術基礎獎勵評比活動，表彰在技術基礎工作中涌現出的成績優異、貢獻突出的先進集體和個人。發揮先進典型的示范帶動作用，激勵員工在技術基礎工作中再接再厲、持續進步，激發員工的積極性、主動性和創造性，主動思考、高效工作、統籌兼顧，共同促進事業部技術基礎工作邁上新臺階，共同推動事業部專業建設。

此外，事業部還要培育具有創新活力的制度文化，營造尊重創新、尊重人才的文化氛圍，使員工暢所欲言、表達自己的見解，激發員工的創造力，推動員工積極實踐技術創新，使員工的個人成長與組織發展緊密地結合起來，以提升戰術武器創新能力，實現組織與員工的共同發展。

二、取得的成效及后續工作思路

中國運載火箭技術研究院戰術武器事業部通過從組織結構、預先研究、知識管理、成果固化、技術規劃、人才培養等方面采取多種措施，開展專業建設和技術創新工作，預研及技術創新工作取得重大進展，承擔的課題逐年增加；緊密結合裝備發展需求，深入開展了戰術武器發展戰略研究和型號、技術規劃論證及預先研究，以系統性技術規劃明晰方向，聚焦專業，掌握核心技術，挖掘技術亮點，攻克關鍵技術，牽引推動了專業技術發展；能力建設逐步加強，申報的技措技改項目逐年增多，年度戰略績效考核結果大幅上升。

“十三五”是我國加速航天強國建設步伐的重要機遇期，全球航天技術發展日新月異，市場競爭愈發激烈，戰術領域面臨著“拼技術、搶市場、占未來”的全面競爭格局，事業部發展也面臨著重大的機遇和挑戰，后續事業部將在以下2個方面繼續努力，推進技術創新。

首先是引入資源，加大投入，助力技術快速發展。積極開拓資金籌措渠道，加大內外部投入；系統推動產學研合作，提升基礎研發能力和新技術的應用能力；加速推進國際交流與合作，充分利用國際智力資源；充分吸納民用高新技術，促進軍民融合，推動軍民協同創新；建立成果快速轉化機制，加速推進技術發展成果應用；優化調整研發模式，實現技術創新與產品創新良性互動。

其次是圍繞技術發展和領域拓展，加強技術培育與發展。發揮研究院戰術武器研制“想創新、敢創新、能創新”的傳統，加強傳統優勢技術領域的原始創新；借助產學研平臺，引進外部智力資源，補齊薄弱技術領域的短板；加強與航天科技集團內外優勢技術的協同創新能力，開展跨學科、跨領域、跨行業的集成應用創新研究；以高校優勢學科為牽引，持續跟蹤培育新技術、顛覆性技術，探索新技術在戰術武器中的應用。

站在新的歷史起點上，事業部將堅持創新驅動發展拓展戰術領域，持續推進提升創新能力的各項實踐，引領研究院戰術武器的“十三五”技術發展，實現人才、技術、經濟、基礎能力的新跨越。