社會(huì)企業(yè)家是這個(gè)時(shí)代的英雄

所有的企業(yè)家在解決好why和how的前提下做企業(yè)的話，就都是社會(huì)企業(yè)家，都是這個(gè)時(shí)代的英雄

傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)家和社會(huì)企業(yè)家到底有什么差別？

社會(huì)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)都是企業(yè)，社會(huì)企業(yè)家、商業(yè)企業(yè)家都落在企業(yè)家上，主體沒變。差異在哪兒呢？一實(shí)一虛。虛，就是“why—為什么？”我們做企業(yè)是為了什么？到底是使命、責(zé)任、價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)，還是欲望、快感、利益最大化驅(qū)動(dòng)？究竟是什么在驅(qū)動(dòng)你？一切都是從這個(gè)“為什么”開始的。

在中國，現(xiàn)代意義上的企業(yè)幾乎都是學(xué)自西方，西方幾百年的商業(yè)文明中，被公認(rèn)的傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值觀是股東利益最大化。沒有人反對(duì)這樣的理念，幾乎所有企業(yè)追求的都是股東利益最大化。從某種意義上講這也是欲望最大化，各種世俗追求最大化，這也沒錯(cuò)，因?yàn)樗?qū)動(dòng)了幾百年來人類歷史最蓬勃、最快速的發(fā)展。

你有多大的why，就有多大的可持續(xù)動(dòng)力。但是，社會(huì)企業(yè)家一開始的著眼點(diǎn)就不是利益最大化，不是欲望最大化的滿足，而是為社會(huì)解決問題。這個(gè)社會(huì)今天有什么是讓大家都很難受的？政府和公益機(jī)構(gòu)在某些事情上也有失靈的地方，傳統(tǒng)意義上的企業(yè)也解決不了，怎么辦？社會(huì)企業(yè)家的初心就是為社會(huì)解決問題，把這份責(zé)任和使命當(dāng)作自己的價(jià)值原點(diǎn)。這就是社會(huì)企業(yè)的“為什么”，因?yàn)椋阌卸啻蟮摹皐hy”，就有多大創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)力和可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

why后面是how。如果你是為了股東利益最大化、欲望追求最大化，你就可以不擇手段，不顧一切，只要不違法，甚至違法了只要不被抓住就行。但是如果你是為了給社會(huì)解決問題，你就一定不會(huì)用制造問題的方式去解決問題，一定不會(huì)用令人鄙視的方式去贏得尊敬。所以，一個(gè)why、一個(gè)how，基本上就從虛的層面界定了傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)和社會(huì)企業(yè)的本質(zhì)差別。

狹義的社會(huì)企業(yè)和廣義的社會(huì)企業(yè)差別是什么？以我的觀察和實(shí)踐看，狹義的社會(huì)企業(yè)實(shí)際上有點(diǎn)像公益、非營利機(jī)構(gòu)。過去，很多創(chuàng)始人認(rèn)為非營利機(jī)構(gòu)、公益平臺(tái)，缺乏企業(yè)般足夠的動(dòng)力，員工很優(yōu)秀也很努力，但得到的“價(jià)值實(shí)現(xiàn)”很有限，動(dòng)力不足，所以就想用企業(yè)的方式來操作。但是這樣的社會(huì)企業(yè)，是不分配利潤的，它用企業(yè)的方式創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)解決問題，當(dāng)然需要有創(chuàng)始人、投資人乃至捐贈(zèng)人，但是它并不見得不掙錢，它可能很掙錢，只是創(chuàng)始人、投資人、股東不分配利潤。他們把所有的利潤、價(jià)值只用于不斷地把這個(gè)事業(yè)做得越來越好，越來越大，越來越久。

無論狹義還是廣義，why和how是共同的前提，社會(huì)企業(yè)的基因都是一致的，只是狹義的社會(huì)企業(yè)不分配利潤。為什么大家會(huì)有疑惑？疑惑自己是不是社會(huì)企業(yè)？因?yàn)檎照录{稅、解決就業(yè)，我的企業(yè)也是在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，也是在努力解決社會(huì)問題呀。 廣義的社會(huì)企業(yè)有點(diǎn)像馬云說的“公益的心態(tài)、商業(yè)的手法”，而且可能有非常好的商業(yè)模式和盈利模式，不是為了掙錢，但是可以掙很多的錢，甚至將來成為全世界最能掙錢的偉大企業(yè)，并且分配利潤。

現(xiàn)在，公益界和從事社會(huì)企業(yè)研究的專家們，對(duì)什么是社會(huì)企業(yè)、什么是社會(huì)企業(yè)家有各種說法，我自己的思考是：從“虛”的角度看就是“why和how”的區(qū)別，從“實(shí)”的角度就是“是否分配利潤”的區(qū)別。我相信很多企業(yè)正在從傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)向社會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)型，或者說是進(jìn)化。實(shí)際上，很多企業(yè)家已經(jīng)行進(jìn)在成為廣義社會(huì)企業(yè)家的過程中了。

我在十年前創(chuàng)辦了中國企業(yè)家俱樂部，也差不多在十年前就開始做中國綠色公司年會(huì)，并且一開始就是國際化的。中國著名的外交家吳建民大使說，這是中國企業(yè)家第一次在道義上站到了全球商界的制高點(diǎn)上。

對(duì)于“綠公司”，當(dāng)時(shí)我們自己的定義就是“通過打造良性生態(tài)，贏得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的公司”。我們說的生態(tài)，不但是自然生態(tài)、環(huán)境生態(tài)，更重要的是人文生態(tài)、社會(huì)生態(tài)。生態(tài)的惡化，無論是社會(huì)的還是自然的，根本原因是什么？當(dāng)然是因?yàn)槿耍倬唧w一點(diǎn)說是因?yàn)槲覀兊男某隽藛栴}。當(dāng)我們的心出了問題的時(shí)候，這顆心和那顆心的關(guān)系就會(huì)出問題，人和人的關(guān)系就會(huì)出問題，人和環(huán)境的關(guān)系就會(huì)出問題。

陽明心學(xué)的“知行合一”乃至于“知行本一”，修的就是那顆真心。當(dāng)大家都能回到那顆清靜的真心，就會(huì)發(fā)現(xiàn)全世界這70多億人其實(shí)是一顆心。平時(shí)大家爭(zhēng)來爭(zhēng)去，爭(zhēng)的都是小我之心，你的欲望和我的欲望，你的利益和我的利益等等，都是小我之爭(zhēng)。各種沖突乃至于戰(zhàn)爭(zhēng)，企業(yè)與企業(yè)、人與人、國家與國家、種族與種族，爭(zhēng)來爭(zhēng)去都是眼前利益、個(gè)別利益的小我之爭(zhēng)。上升到大我的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)大我是一個(gè)我，70多億人是一個(gè)我，因?yàn)槊總€(gè)人都希望安全、健康、幸福、自由、平等、尊嚴(yán)。每個(gè)人都想要，但是小我總想用自己的需求擠壓、傷害別人的需求，如果回到同理心，回到那顆真心，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)大我其實(shí)就是一個(gè)我。

因此，回歸本質(zhì)，其實(shí)社會(huì)生態(tài)，環(huán)境生態(tài)，人文生態(tài)，所有關(guān)系出問題，都是從這顆心開始的，所以我們首先要關(guān)照一下自己的內(nèi)心，要改善我們的生態(tài)環(huán)境，要能找得到初心，擔(dān)得起責(zé)任，看得見未來。

我認(rèn)為，社會(huì)企業(yè)和社會(huì)企業(yè)家在中國和全球范圍內(nèi)正在全面崛起。為什么？從why，從辦企業(yè)的理念開始，傳統(tǒng)的理念已經(jīng)過時(shí)了，股東利益最大化已經(jīng)過時(shí)了，包括股東利益最大化所驅(qū)動(dòng)的機(jī)會(huì)導(dǎo)向、急功近利做企業(yè)的方式都在過時(shí)。

因?yàn)椋脗鹘y(tǒng)的方式，資源越來越不夠用了，能源越來越不夠用了，夠用也不能用了，因?yàn)槲覀円呀?jīng)沒法呼吸了，我們找不到放心吃的、喝的東西，所以從根兒上就要發(fā)生轉(zhuǎn)變。但是還有一個(gè)很重要的催化劑—移動(dòng)互聯(lián)，現(xiàn)在信息越來越對(duì)稱了，善有善報(bào)，惡有惡報(bào)，過去老也不報(bào)，現(xiàn)在那個(gè)“報(bào)”的時(shí)間大大縮短了，不是輪回，不是來世報(bào)，而是現(xiàn)世報(bào)、馬上報(bào)。

所以我認(rèn)為，所有的企業(yè)都會(huì)變成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，所有的企業(yè)家在解決好why和how的前提下做企業(yè)的話，就都是社會(huì)企業(yè)家，都是這個(gè)時(shí)代的英雄。因?yàn)槠髽I(yè)家做的事是最苦、最難的。我經(jīng)常說真正的企業(yè)家都是帶著孩子趕夜路的母親，常常連哭的地兒都找不到，但我們沒有辦法，我們還必須對(duì)企業(yè)家提出更高的要求，誰讓你是英雄呢！就因?yàn)槟闶怯⑿郏驗(yàn)槟闶菫樯鐣?huì)解決問題、為大家承擔(dān)責(zé)任的，所以對(duì)你要求就更高。所以說，社會(huì)企業(yè)家將逐步成為企業(yè)家中的主流。

（本刊記者根據(jù)劉東華先生演講整理）