任志強：擔任會長這兩年

章偉升

上臺募捐，底下的人起哄“你唱歌，你唱我就捐”，五音不全的任志強就給他唱；有人打趣“你給我抱一下我就捐”，任志強就讓人家抱。“他在臺上，人家拿他開心，他一點不覺得丟人。有時候在我們看來有點丟人格的事，在他看來，‘只要你捐錢，讓我干什么都行”

“刁鉆”的會長

2015年1月13日，阿拉善SEE又吵開了。這一次，會長任志強獨自一人“對抗”整個理事會，還把五十九歲的秘書長劉小鋼急得重度高血壓。

當天，劉小鋼正式在理事會上提出辭職。任志強有些生氣：“我本來就不同意，你干嘛又來提？”劉小鋼反駁：“你不代表整個理事會，你不同意我也要提。”在此之前，她已經三番五次跟任志強申請過，均被拒絕，寫去的辭職信也被扔了。辭職的理由，劉小鋼說得很清楚，是為了阿拉善SEE的可持續發展—她早就把副秘書長王利民作為接班人來培養，有意識地下放工作和管理權限，但多頭管理讓秘書處團隊無所適從。劉小鋼說完之后，王利民站起來想順著她的話接著說，被任志強打斷：“王利民你坐下，這里你不要說話。”

為什么一意孤行，強留劉小鋼，任志強沒有過多解釋，只是說：“當初你答應我，我當會長，你就當秘書長，現在我還沒有卸任，你沒有權利不當秘書長。”理事們覺得任志強霸道、不可理喻，章程委員會主席王維嘉指責他“侵犯人權”，劉小鋼和王利民也經常私底下嘀咕：“任會長到底什么意思？”直到劉小鋼因為這件事血壓驟然升到225，任志強才不得已“放過她”。

4個月后，王利民接任秘書長。在被理事會正式任命之前，他已經當了一年多的代理秘書長。過渡期間，劉小鋼經常告訴王利民：不要計較任志強的態度，只要他說的有道理，就趕緊去落實。“不能說面子、自尊心受損，那死定了，這些企業家講話有時候沒輕沒重的。”

沒出意外，王利民在任志強手下不好過，被劈頭蓋臉地罵是常事。

2014年，阿拉善SEE在廣州舉辦一個活動，因為規模臨時擴大，秘書處就找錢、改預算。王利民覺得小事一樁，把錢補上就行，結果任志強不依不饒 ，認為應該嚴格執行預算。王利民告訴我，任志強批評人是想怎么說就怎么說，根本不考慮對方的情緒。“他不管我們高不高興，毫不留情地批評我們，拍桌子瞪眼睛的，大家很不理解，覺得這個老頑固，一點小事弄得大家不開心，這是干嘛呢？”

此外，任志強還追著秘書處抓緊寫會議紀要，不僅要編號、歸檔，還規定24小時內發給所有理事。這種會議紀要不是只記錄哪個人說了什么，而是要把各方觀點整理出來，會上達成的共識還要跟相關部門溝通，討論如何落實以及決定執行人選等，寫一個會議紀要已經耗時耗力，任志強要求的24小時內送達每一個理事難度更大。“我們也不理解，覺得這個會長煩死了，還要記錄細節，大家都很不舒服。”

剛開始，王利民很反感糾纏在這些細枝末節上，“我很煩，你哪來那么多事？我這里還有一個系統的工作，有一個大的團隊，還要理清楚一個理論框架，這些也是大事啊。”

“小題大做”，是任志強對待秘書處一貫的風格。劉小鋼記得，在她剛加入阿拉善SEE不到一個月，還沒搞清楚這個組織是怎么回事的時候，任志強就莫名其妙罵了她一通。“其實那個事也不是什么大事，但是任志強特別兇。他也不知道我是誰，只是人家告訴他這個人來接秘書長，就開始罵我。我當時真的想走了，憑啥不講道理地罵人？特別特別不服。”

在任志強的高壓下，秘書處的運作出現了成效，工作效率、機構管理明顯規范了不少。這個時候，王利民有些看明白了，任志強在用抓基礎建設的方式，幫助秘書處走向專業化和職業化。“任會長以前是會計，又是管華遠的，熟悉財務流程，知道機構的系統、戰略怎么搞，他又是阿拉善SEE的創始會員，對各方面很了解，他就把自己的經驗導入到秘書處，包括之前一直不讓小鋼姐離開，就是希望能先把這些事做好。他不跟你講太多大道理、做太多解釋，就是沖著事去。”

通過任志強這兩年的調整，阿拉善SEE已經為后續發展打下了可靠的組織基礎。王利民反思，公益人容易站在道德的制高點，實際上只是社會有時候給了公益人一個高尚的職業而已，“我們這種優越感已經越來越少了，更多的是職業化地要求自己，不會給自己找退路、理由和借口，這跟任志強帶來的影響有很大的關系。”

王利民好奇：任志強老是揪住一些小事不放，搞得團隊很傷自尊，但回過頭看，很多事情又抓對了。他請任志強分享這方面的心得，任謙虛地回答：“這是經歷。”

采訪中，我問任志強同樣的問題：“為什么總是在一些小事上揪住秘書處不放？”他的回答很不客氣：“因為秘書處就是干小事的，你以為他們是干大事的？他們要干大事，要理事會干嘛？他們把自己的位置搞錯了，我要狠狠批評。”

失衡的治理結構

在阿拉善SEE近五百名企業家會員中，與任志強觀念相近的不在少數。

2015年11月7日，阿拉善SEE治理團隊再一次換屆選舉。會員薛健當場批評秘書處服務不到位，致使上海項目中心的一名會員退出阿拉善SEE。后來，薛健又在競選理事的演說中強調：“如果這次我當選，肯定是要對秘書處‘開刀的。”選舉結束，公布計票結果時，薛健以199票當選新一屆理事。

劉小鋼也參加了理事的競選，有會員問她當選后如何對待執行團隊：“你想像媽媽一樣，還是會像奶奶一樣對待他們？“劉小鋼回答：“我會像兄弟姐妹一樣對待執行團隊。”這個回答贏得了臺下秘書處團隊的歡呼，有個女孩沖著她大喊：“小鋼姐，我愛你。”這種歡呼聲所蘊含的情緒，我似乎在1949年毛澤東宣布中國從此獨立，天安門廣場人群歡呼雀躍的影像資料中感受到過。

對于這樣的風氣，王利民很無奈，他直言“來到阿拉善SEE，‘三觀受到嚴重挑戰”，“當了秘書長之后很痛苦”，這家機構的情況與他以往對非政府組織的認知、理念落差太大。被劉小鋼“挖”來前，王利民已經做了近20年的環保，期間在國際環保組織WWF工作了十多年。“我沒預料到，這里的治理層面、工作環境、企業家對公益環保專業性的接受度，跟我的想法是那么錯位。”

王利民說，阿拉善SEE的很多企業家，真是不懂公共領域的管理。

他認為，這些企業家在商業領域太成功、太強大，又對社會組織的認知有局限，導致了他們對SEE的認知也有偏差，使得阿拉善SEE秘書處處于弱勢到不正常的地位。“某種程度上，這些人都很自我。說得好聽是自我，說得不好聽就是剛愎自用。他們長期在商業領域，解決的是商業和經濟問題，那不是社會問題，SEE要解決社會問題，是另外一套系統，他們到現在還沒認知到這一點。目前，在他們眼里，我們秘書處這些人干的事都是小事。”

企業家會員們還經常拿阿拉善SEE與商會、俱樂部對比參照，這讓王利民有點哭笑不得。“一說什么事的時候，就‘你看看人家俱樂部，看看人家商會，我們不是商會和俱樂部，是一個處理公共問題的非政府組織。從我們專業人的角度，會員交的會費不是為會員服務的，是用于環保的社會財富。這一點，即便我說了，他們也不能接受。”

11月7日的換屆選舉大會結束前一分鐘，任志強主動肯定了秘書處。他說，相比國內其他NGO，阿拉善SEE的秘書處已經做得很好。“只因為我們組織中有太多的企業家，他們會提出太多的要求，反而我們的秘書處在企業家面前顯得有些遜色。其實橫向對比，所有人都在夸我們的秘書處比他們的秘書處更好。”

這種看似常規的謝意，卻讓王利民感到驚訝和感慨—過去兩年，任志強從來沒表揚過秘書處。

2013年，任志強當選會長后，很多人毫不懷疑阿拉善SEE又產生一個強勢的會長。王維嘉在微博上說：“對于強勢會長必須用章程嚴格約束，使之不敢、不能越章程之雷池一步！”任志強卻評價自己是阿拉善SEE歷任會長里最不強勢的。他的理由是，在當會長之前，他擔任過阿拉善SEE的章程委員會主席，完善了章程中對權力制衡和權責關系等方面的缺陷，“我確定了一個新的章程，對權力做了各種各樣的約束，我不會去違反我自己確定的，如果違反，那就會和我的理念發生沖突。”

章程委員會委員顏俊說，章程委員會與任志強相安無事。“如果章程里沒有明確規定，或者解釋不清晰的地方，他會遵從章程委員會的意見。”

即便如此，與任志強合作過的兩任秘書長還是評價他“難搞”、“刁鉆”。我問任志強這是否與他的自我評價有出入，他說，沒有出入，“因為他們工作不好，老被我批評，所以他們從自己的角度出發（評價我）。其他人都覺得我批評他們是對的。”

不怕丟臉，為公益站臺

2015年10月，阿拉善SEE組織會員到內蒙古阿拉善左旗收割“任小米”。那天，任志強下了大巴車就朝金色的小米地小跑過去，嘴里還用京腔念叨：“小米兒”。他先輪番接受媒體的采訪、錄短片，開收割機收割了幾畝小米后，又操起鐮刀教年輕的會員干農活，一邊教還一邊調侃：“沒干過吧？”、“開玩笑，你這么割在我們插隊那會兒是要挨揍的”。等到坐在我面前，任志強已經滿頭大汗。我問他是否需要休息一下，他匆匆把瓶子里的水喝完，說“不用，快（采訪）。”

任志強先向我介紹了他最近幾天的行程：深圳、青島、天津、余姚、揚州、黑龍江。忙碌，是他任期內的生活常態。他幾乎無條件地聽從秘書處的安排，到全國各個城市，為阿拉善SEE的活動和產品站臺，發展新會員。

王利民回憶，有一次阿拉善SEE在廣州搞活動，任志強在臺下已經很疲勞，走到臺上一下又變得精神抖擻。“我們是看著他拖著疲憊的背影上去的，很多人就是被這個背影感動，當場就表態捐款。”王利民所說的背影，我在那天的換屆選舉會場看見過。

選舉進行到一半，任志強起身從前排位置向后走，因為不茍言笑，沿途跟人打招呼的笑容有點“兇”。他邁著匆忙卻又僵硬的步子從我身后過去，由于駝背，西裝下擺和手臂已經大幅度前傾，頭發接近半白。

也許是任志強在公共領域的“生猛”形象，我幾年里多次見他都沒聯想到“老頭”一詞。當他憔悴、駝背的背影呈現在眼前，我才頓感：彪悍如“任大炮”，終究也沒扛過時光荏苒，在兩年的奔波勞累中愈發衰老。好在他的骨架挺大，背影不至于太“蕭條”。

任志強個性強勢，“炮火”范圍覆蓋國家機關、權貴，也包括名不見經傳的普通人。但為了幫阿拉善SEE擴大影響力，他沒有脾氣。上臺募捐，底下的人起哄“你唱歌，你唱我就捐”，五音不全的任志強就給他唱；有人打趣“你給我抱一下我就捐”，任志強就讓人家抱。“他在臺上，人家拿他開心，他一點不覺得丟人。有時候在我們看來有點丟人格的事，在他看來，‘只要你捐錢，讓我干什么都行”。王利民說。

2014年，阿拉善SEE深港項目中心舉辦年會，邀請任志強參加。執行團隊在具體對接的環節中出了差錯，任志強提前一個月就抵達了深圳，準備參加年會。深港項目中心秘書長孫莉莉接到任志強的短信立馬就蒙了，“嚇得半死，不知道怎么跟任總交代。”權衡之后，孫莉莉決定向任志強坦白，并希望當面向他談一談深港中心面臨的困惑。任志強很爽快地答應了，“沒問題，你馬上過來。”

任志強當會長的兩年里，阿拉善SEE經歷了一個發展的高潮。大多數會員對任志強的評價是“可愛”。秘書處還專門拍了一部題為《致敬任志強》的短片。

“當這個會長的動力就是我認為前幾任干得不好，我要證明我比他們都行。”任志強沒有當選會長之前，就批評前幾任會長太笨，一些挺簡單的事卻做得很費勁。有一次，在于萬通舉辦的媒體見面會上，記者問任志強是不是說馮侖干得不好，他迅速點了點頭。

阿拉善SEE的會長，素以難當出名。我問任志強自己當了會長之后什么感受，他想都沒想就說：“當了之后，我覺得他們還是比我笨。”比別人聰明在哪？他說聰明在會發動群眾，“我比他們更多投入時間，比他們更多以身作則，比他們發展的會員多，比他們融資多，比他們推廣農業技術多、種植多，你說我是不是比他們更優秀？”

兩年時間，任志強發展了近300名新會員，超過了阿拉善SEE過去十年的會員總數。“這兩年經濟情況不好，有一些企業家沒有能力再資助，所以他們退出了。如果他們不退出，今年總會員數可能超過600。”

主導阿拉善SEE戰略轉型

這樣的發展速度，在阿拉善SEE內部有爭議：我們為什么要發展得這么快？會員們的意見分成了兩派：一部分會員認為應該吸收大企業家加入，任志強這一撥會員則認為發展重點應該放在中小微企業家和年輕企業家。“環保是社會問題，需要更多的人認識、關注。中小企業和微小企業能帶動更多人，這比大企業僅僅出更多的錢支持環保更重要。這里還有一個傳承問題，大部分成熟的企業家歲數都比較大了，我們需要有人接代、傳播，希望年輕人都積極加入到環保組織。”

問題是，任志強即將卸任，如果下一任會長出自另一撥“陣營”，認為阿拉善SEE應該精英化怎么辦？任志強本能地否定了我的看法，“不，不，不，你錯了，你錯了，我們不存在這個問題。”他并不擔憂治理團隊換屆之后，阿拉善SEE的“路線”出現重大轉變。

2015年，任志強主導了阿拉善SEE的戰略轉型，請貝恩咨詢公司制訂了一套社會化的戰略措施。自那之后，阿拉善SEE生態協會和基金會分治，SEE基金會也從私募基金會轉為公募基金會。“貝恩的方案是理事會統一通過的，我們現在已經在一步步落實，下一屆不管誰當會長，都會照著做。即使我不當會長，現在的理事會里，也許有人還是下一屆的理事，甚至是會長，他們仍然會延續這個戰略。一個民主的體制，管理者更換之后，重大戰略發生變化的情況，通常不會存在。”

對于這個戰略方向，阿拉善SEE新一任會長錢曉華并不打算改變它。“我支持老任，這個方向沒有問題。我們就是要讓更多企業家參與環保，不管他們量級大小。開燒餅店、油條店就不能參加環保嗎？”

戰略層面沒有問題，那么戰術層面呢？阿拉善SEE在短短兩年內新增近三百名會員，擴充幾個項目中心，后勁不足的問題便顯露出來，“會員層次也參差不齊。”孫莉莉說。

兩年前，有會員寧愿從華北項目中心坐飛機到深圳，去參加深港項目中心的活動。當時除了北京總部和深港、西南兩個項目中心外，其他項目中心基本沒有成熟的項目。

是時，任志強剛剛上任不久，孫莉莉向他匯報了這個問題，并建議總部不要以開會為唯一的形式聚集會員，而是支持各個項目中心把項目做扎實，“他們可能參加完一次會之后，第二次覺得沒意思、說得多做得少，就不來了。”任志強很快就安排秘書處落實了這個建議，其他項目中心也陸續派人到深港中心“取經”。但是，項目中心多、成熟項目少的狀態，至今仍然沒有完全解決。

2014年加入阿拉善SEE的薛健也在抱怨，會員深度參與項目存在障礙。“我本來去年就想退出的，在里面無聊，新會員根本沒辦法融入，一些新會員可能進來一年不認識任何其他會員，不知道阿拉善SEE在干什么，沒有黏度，沒有服務。”

任志強上任時，曾提出三個目標，除了發展300名新會員和將阿拉善SEE基金會從私募資格轉為公募資格外，也要將阿拉善SEE生態協會注冊為全國性質的企業家協會。最后一個目標遭遇的阻力最多，也沒有完成。“本來預定今年慈善法會出臺，到現在還沒有出來。慈善法不能出臺的話，我們不能迅速變成一個全國性的公益組織。這一任還是有一些遺憾的。”

任志強還做過一個不成功的嘗試。2014年，理事會通過了一項資產保值增值的提案—阿拉善SEE基金會出資1200萬元購買諾亞財富的理財產品。資金進入資本市場后受到風險波動，監事會得知此事后向理事會施加壓力，要求理事會和秘書處首先確保本金安全。“監事會認為這個合同有問題，我們是企業家，都懂這個問題，理事會沒有事先征求我們的意見就通過了，我們發現的時候已經來不及。我就說，理事會如果不能在我們下次開會前解決這個問題，我們就向全體會員說明這件事。”時任監事長錢曉華說。

任志強受到了監事會的強大壓力，為了減小基金會的風險，他提議所有的損失由全體理事承擔，這又被時任理事周洲指責。表決這項投資提案時，周洲并沒有同意，他認為損失應該由當時投贊成票的理事承擔。

諾亞財富CEO汪靜波也是阿拉善SEE會員，雙方召開緊急會議，很快達成了妥善的處理方案。3個月后，阿拉善SEE收回了1200萬元本金和對應的27萬元收益，這件事才得以圓滿解決。

這兩年，任志強一直在盡力成為阿拉善SEE創立以來最好的會長，但也留有遺憾。他是歷任會長中最認真的一個，任期內投入三百三十多天時間為阿拉善SEE奔走，之前的四任會長，均只在一百天左右。他認為自己最大的成績是改變了阿拉善SEE只想用少數人來做公益的做法。“我一定要干得超過前四屆會長，而且要給后面的會長巨大壓力，讓他們投入更多。”任志強發表卸任演說時，幾百名企業家三次全體起立為他鼓掌。

有些時候，我對任志強的言行感到匪夷所思。不是因為他說北京某些地段的房價可能超過八十萬一平。

為了讓自己更專業，任志強到歐美考察了一批老牌的非政府組織，比如洛克菲勒基金會、鮑爾森基金會，心得之一是，慈善是這些富豪家族的傳統。我問他：“你是否考慮帶你的女兒也深度參與公益慈善？” 我以為，任志強頂多會表示“隨緣”。結果，他肯定地說：不會。這兩年，他一直在鼓吹環保，又“忽悠”了很多年輕人加入阿拉善SEE，怎么到他自己女兒這里就不行了？

按照任志強的解釋，他不是不帶女兒做公益，而是不打算成立家族基金會，因為中國缺乏一個讓家族財富可以正常傳承的社會制度，他說馬云在海外設立公益信托是中國政府的恥辱。“如果中國的政策好，為什么要轉到國外，拐一道彎？這不是恥辱嗎？我們一定要改變我們的社會制度，至少一部好的慈善法應該盡快出臺。”