企業組織資本與財務管理創新

鄒澤華

（江蘇億山置業有限公司，江蘇 宿遷 223800）

企業的組織資本對企業價值來說，占據十分重要的地位，企業的財務管理是為了企業價值進行管理，應該無條件的對企業組織資本進行關注。成立以組織資本為主要內容的財務管理體系，對企業的財務管理十分重要，文章以企業對組織資本的定義為基礎，進一步對組織資本對企業的財務管理造成的影響進行探究，企業今后的發展走向為基礎，應該如何進行組織資本的財務管理創新。

一、組建企業組織資本價值的評估體系

企業的價值評估是財務管理中重要的內容，以企業的實際情形為主要出發點，組建一個具有科學性、合理的組織資本價值評估體系的重點，是對評估方法進行選擇。在企業中，市場價值法和收益現值法中能表現企業的組織資本要素，但是不能在進行企業評估組織的資本價值中單獨進行使用，賬面價值法又不能對組織資本價值進行如實反映[1]。其他企業一般都是以企業的實體為基礎，組織資本則不同，它是具有實際的單獨價值的，這也正是為什么一些負債的企業仍然能夠在市場上進行產品銷售的原因。組建組織資本價值的評估體系，主要應該注意以下幾點：

（一）對整體價值以及分拆價值同時進行考察

組織資本的相關評價要從組織資本包含的不同因素出發進行整體分析，對企業的整體價值進行具體反映，但是在市場上一些零散的企業仍然能夠進行很好的銷售，其主要是因為這種類型的企業中，具備十分有價值的組織資本系統。所以，企業中除了看重整體的組織價值，拆分價值同樣很重要。企業管理人員要運用合理、有效的方法分析企業的整體價值與拆分價值，具體分析其中囊括的不同因素[2]，因此針對以上不同問題，各個企業應該采用合理、科學的方法進行企業組織整體價值的評估，同時要以此為基礎，將各個資本組成要素的重要程度進行的全面的解析，并通過一定的權威性，對各個資本的不同組成成分進行不同價值的分配。

（二）重視企業組織資本的可持續性和預期

企業財務管理的主要特點是其具有的對資金的合理預期，企業的財務管理的主要價值一般來說體現在企業預期的資金流動以及收益上，所以在進行企業組織資本評價的時候要格外注重其資金和收益的預期性，還要確保發展的可持續性。

（三）組建組織資本價值的評估體系要具備可操作性

判定一個評價方式是否科學的重要標準，就是其是否具有可操作性，所以在組建組織資本價值的評估體系的時候要注意這一點。企業經過實踐確認采用的方法是否合理，把公司的股權確認為已經確定的實際價格，把沒有違約的債務看作執行價格，再對公司的價值進行計算，得出的結論再將人力資本價值，再按照傳統的計算方法得到資產價值，就是企業的組織資本價值。

二、組建包括資本預算的管理系統

（一）組織資本預算應該注意的問題

企業的財務管理其中比較重要的組成部分就是進行預算管理，進行企業的預算管理是確保企業實現既定目標的保證，所以為了優化企業的內部管理，要逐漸重視企業的預算管理，但是又很多企業仍然缺少對價值的財務管理方面的分析，沒有將組織資本資源里面全部的資源利用起來。

組建對組織資本預算的系統，能在一定程度上實現企業的既定戰略目標，而企業戰略目標是通過財務指標來體現的。但是現在組織資本對財務影響狀況比較籠統，因此要將組織資本與財務狀況之間的關系相連接是一件十分困難的事情。所以可以在假設條件下進行組織資本預算體系的成立，對管理和調控進行負責。

對組織資本的各個因素進行敘述和量化。組建組織資本預算管理體系的基礎是對組織資本包含的各個資源進行量化，組織資本的資源包括很多方面的內容，不僅涵蓋了其組織文化、與客戶之間的關系、還包含了組織信息、知識以及策略方面的諸多內容，每個要素的自身的特點都不盡相同。把組織資本融入進預算管理體系中，需要對其包含的各個基本要素進行描繪和量化。

進行組織資本預算管理的首要條件，是要根據其實際規模、運營情況進行相關部門的成立，部門主要是對要素的不同特質進行分析，對組織資本資源的要素進行確定，以及相關要素的概述等等。管理人員要從整體角度出發，逐步分析各個要素對全局的影響[3]。

（二）組建組織資本創造價值體系

組建組織資本創造價值體系，其主要內容包括生成組織資本，評估體系以及管理體系等三點。組織資本生成其中包括制度、思想以及組織等三個方面的要素。制度確定了組織資本在企業全局戰略中的重要地位以及其自身發揮的重要作用，組織的重點是如何組建相關團隊，思想是為了樹立正確的組織資本價值觀。組織資本評估體系包括評估的方式，進行評估的制度，以及評估的主體和評估的主要目標等等，其中評估目標又包括了市場交易上的管理以及內部的管理等兩方面。組織資本管理體系包含編制資質資本的預算，對預算進行監管，以及進行預算考核等方面的內容。

三、結束語

企業進行組織資本與財務管理的過程中，其中財務管理是非常重要的一項內容，企業通過進行財務管理，并且對組織資本和財務管理創新是經濟市場對企業的基本需求，從而實現企業盈利利潤的最大化。企業在進行財務管理創新的同時，要在組織資本的基礎上，組建完善的預算管理體系和組織資本價值評估體系，從而發揮組織資本的作用，進一步實現企業的可持續發展。企業進行財務資源的合理配置與合理運營，可以更好的將企業自身存在的組織資本價值融入到企業之中，從而為企業之后的發展奠定良好的發展基礎。

[1] 魚浩.企業組織資本與財務管理創新芻議[J].山東工業技術，2015，05:260.

[2] 高楠，范火盈.試論企業組織資本與財務管理創新[J].時代金融，2015，11:178-179.

[3] 王偉琦.企業組織資本與財務管理創新芻議[J].現代經濟信息，2013，15:266.