以人為本：沙恩霍斯特軍事改革思想述評(píng)

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格哈德·約安·戴維德·馮·沙恩霍斯特(1755—1813)是德國(guó)歷史上最著名的軍事家之一，是近代普魯士軍事改革的倡導(dǎo)者、組織者和實(shí)施者，在當(dāng)時(shí)的普魯士軍隊(duì)中首創(chuàng)了現(xiàn)代總參謀部制度和配套的軍事教育、人才選拔培養(yǎng)制度，為普魯士(德國(guó))軍隊(duì)此后100多年的強(qiáng)大奠定了基礎(chǔ)，對(duì)近代以來(lái)世界軍事的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，被譽(yù)為“總參謀部之父”，克勞塞維茨也尊稱他為“導(dǎo)師”。為紀(jì)念他的功績(jī)，歷史上和現(xiàn)代德國(guó)軍隊(duì)都有軍艦、獎(jiǎng)?wù)隆⒒鸬纫运?，今天的?lián)邦德國(guó)國(guó)防軍也選擇在他誕辰200周年那天成立。沙恩霍斯特對(duì)軍事改革的論述和實(shí)踐都很豐富，這些論述和實(shí)踐中始終貫穿著以人為本的理念。

一、軍事改革必須順應(yīng)人類解放發(fā)展的社會(huì)歷史潮流

沙恩霍斯特的這一認(rèn)識(shí)與他所處的特殊歷史時(shí)期有關(guān)。在1793年至1795年，沙恩霍斯特還在漢諾威軍隊(duì)服役。在“第一次反法同盟”的軍隊(duì)與法國(guó)軍隊(duì)幾次交手后，沙恩霍斯特敏銳地意識(shí)到，法國(guó)軍隊(duì)帶來(lái)的“并不僅僅是軍事領(lǐng)域的改變”。他認(rèn)為，法國(guó)軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)大的源泉在于，法國(guó)的資產(chǎn)階級(jí)革命給廣大人民群眾帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)和政治上的雙重解放。經(jīng)濟(jì)上，人民不再忍受腐敗、奢靡的教會(huì)和王室的雙重剝削壓迫,成為自由的勞動(dòng)力；政治上，新的資產(chǎn)階級(jí)民主制度取代了長(zhǎng)期的封建專制統(tǒng)治，倡導(dǎo)人人平等，賦予了普通民眾參與國(guó)家行政事務(wù)的權(quán)利。這就將國(guó)家、軍隊(duì)和人民的命運(yùn)緊密聯(lián)系在了一起。人民愿意付出自己的財(cái)產(chǎn)乃至生命來(lái)支持軍隊(duì)，保衛(wèi)革命的勝利果實(shí)，表現(xiàn)出極高的參戰(zhàn)熱情。正是這種熱情成就了法國(guó)軍隊(duì)在戰(zhàn)場(chǎng)上的積極主動(dòng)和勇敢頑強(qiáng)。相比之下，當(dāng)時(shí)的德意志諸邦軍隊(duì)雖然訓(xùn)練嚴(yán)格，卻都是為謀生計(jì)而參軍的雇傭兵，思想呆板，缺乏斗志，只能靠殘暴嚴(yán)苛、以體罰和肉刑為主的軍紀(jì)來(lái)維持軍內(nèi)的秩序。士兵在軍隊(duì)中地位極為低下，成為軍官的奴仆，“被當(dāng)作動(dòng)物一樣對(duì)待”，軍官可以肆意毆打甚至處死士兵。人民對(duì)腓特烈大帝以來(lái)長(zhǎng)期“以軍為國(guó)”帶來(lái)的沉重稅賦早已不堪重負(fù)，也毫無(wú)愛(ài)國(guó)熱情可言。1805年普魯士軍隊(duì)在耶拿-奧爾斯達(dá)特會(huì)戰(zhàn)中敗北后，人民并沒(méi)有對(duì)橫行境內(nèi)的法軍自發(fā)組織抵抗。因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)人的意識(shí)中，法國(guó)軍隊(duì)的到來(lái)，對(duì)他們而言，只是換了一個(gè)收稅的。

為此，沙恩霍斯特在籌劃普魯士軍事改革時(shí)，并沒(méi)有拘泥于軍事領(lǐng)域，而是與當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)普魯士政治改革的施泰因密切配合，相互支持，積極向國(guó)王威廉三世游說(shuō)，參照英法的制度，實(shí)施政治改革，并順勢(shì)推動(dòng)軍事領(lǐng)導(dǎo)指揮體制改革和兵役制度改革。

一方面，作為國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)體制改革的一部分，成立戰(zhàn)爭(zhēng)部，限制王權(quán)，將此前純粹由國(guó)王一人決斷的軍事事務(wù)納入民選議會(huì)監(jiān)督的范圍。盡管此后在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，軍政大事依然是由國(guó)王一人決定——由于不愿意其他人插手軍隊(duì)事務(wù)，普魯士的第一任戰(zhàn)爭(zhēng)部長(zhǎng)就是國(guó)王自己——但這種體制畢竟保證了人民大眾的呼聲可以通過(guò)正常渠道向上反映，國(guó)王雖然不情愿，但必須有所顧忌。戰(zhàn)爭(zhēng)部下設(shè)3個(gè)局，分別負(fù)責(zé)人事、作戰(zhàn)(即后來(lái)的總參謀部的前身)以及炮兵和工程，由一批銳意革新、通曉軍事事務(wù)、年富力強(qiáng)的參謀人員組成，負(fù)責(zé)進(jìn)行籌劃和建議，輔佐國(guó)王管理軍事事務(wù)，提高其決策水平。

另一方面廢除封建農(nóng)奴制度，賦權(quán)于民。在1807年10月9日即發(fā)表宣言，宣稱從1810年11月11日起，普魯士國(guó)內(nèi)都是“平等的公民”*Martin Kitchen: A Military History Of Germany, Indiana University Press, 1975, p.39.。這就為優(yōu)化軍隊(duì)的兵員構(gòu)成創(chuàng)造了條件。此前，在等級(jí)森嚴(yán)的封建制度的束縛下，普魯士國(guó)內(nèi)大量精壯貧農(nóng)和雇工無(wú)法參軍。在此基礎(chǔ)上，普魯士解散了雇傭軍隊(duì)，采取普遍義務(wù)兵役制，將“國(guó)王的軍隊(duì)”改造為“民眾的軍隊(duì)”。

以上這兩項(xiàng)改革措施順應(yīng)了歷史的潮流，以人的解放來(lái)帶動(dòng)軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提升，成為此后多個(gè)國(guó)家改革效仿的對(duì)象。

二、軍事改革的核心任務(wù)是推進(jìn)軍官人事制度的改革

軍事改革涉及諸多領(lǐng)域，核心的任務(wù)是什么？在將德意志諸邦的軍隊(duì)同法國(guó)軍隊(duì)對(duì)比后，沙恩霍斯特指出，軍事改革最核心和最緊要的任務(wù)是推進(jìn)軍官人事制度的改革。

沙恩霍斯特認(rèn)為，法國(guó)軍隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)的機(jī)動(dòng)靈活，不僅僅是由于拿破侖本人的軍事天才，關(guān)鍵在于從拿破侖本人往下，整個(gè)軍官團(tuán)隊(duì)都年輕、富于活力和進(jìn)取心。造成這一現(xiàn)象的原因是，他們的選拔和晉升根據(jù)的是其在戰(zhàn)爭(zhēng)中表現(xiàn)出的勇敢和才華，而不是出身和門(mén)第。*Charles Edward White: The Enlightened Soldier, Westport, 1989, p.19.相反，當(dāng)時(shí)的德意志諸邦軍隊(duì)中，軍官的任命基本上都采取貴族世襲的方式。這就導(dǎo)致軍官隊(duì)伍不僅老齡化嚴(yán)重，而且很多都是不學(xué)無(wú)術(shù)的紈绔子弟。沙恩霍斯特這樣描述當(dāng)時(shí)的普魯士軍隊(duì)軍官隊(duì)伍的狀況：“高級(jí)將領(lǐng)都在70歲以上，身體臃腫，耳聾眼花，穿在一套緊身的制服中顯得滑稽可笑”，下級(jí)軍官則大多是“可憐、懦弱和愚蠢之輩”。*Martin Kitchen: A Military History Of Germany, Indiana University Press, 1975, p.37.甚至，“一個(gè)年紀(jì)12歲、對(duì)軍事一無(wú)所知的孩童，就可以憑借其貴族血統(tǒng)獲得一個(gè)團(tuán)長(zhǎng)的任命”*HansjürgenUsczeck and Christa Guzent, Gehard von Sharnhorst: Ausgew?hltemilit?rischeSchriften, Mili?rverlag der DeutschenDemokartischen, t1986,p.17.。

更為嚴(yán)重的是，這種只看重門(mén)第和出身的用人制度，導(dǎo)致有才華但出身低微的人不斷遭受排擠。沙恩霍斯特本人也是這種排擠的受害者。盡管他在“第一次反法聯(lián)盟”的對(duì)法作戰(zhàn)中表現(xiàn)出色，卻因出身低微，沒(méi)有貴族頭銜，在漢諾威軍隊(duì)中無(wú)法得到進(jìn)一步的提升，只好投身相對(duì)開(kāi)明的普魯士軍隊(duì)。

為此，在推行普魯士軍事改革的過(guò)程中，沙恩霍斯特將主要精力放在普魯士軍官選拔制度的重建上。做法是將世襲制改革為公開(kāi)、公平、規(guī)范、嚴(yán)格的考核任用制。團(tuán)以下各級(jí)指揮官的考核任命由新成立的戰(zhàn)爭(zhēng)部統(tǒng)一組織實(shí)施。任何通過(guò)考核的人、任何在戰(zhàn)場(chǎng)上表現(xiàn)出優(yōu)異才能的人，不論出身如何都可以得到相應(yīng)的任命。

同時(shí)，為了保持軍官隊(duì)伍的純潔性，沙恩霍斯特力主嚴(yán)格控制軍官數(shù)量，特別是高層統(tǒng)帥機(jī)關(guān)的人數(shù)，在一定程度上防止了人浮于事和能力素質(zhì)低下的人混入軍官隊(duì)伍。這些措施在以后的普魯士和德意志軍隊(duì)中都得到了堅(jiān)決執(zhí)行。在第一次世界大戰(zhàn)之前，德軍總?cè)藬?shù)已上升到200余萬(wàn)，但其總參謀部?jī)H100人。對(duì)此，當(dāng)時(shí)北洋政府派往德國(guó)的觀戰(zhàn)武官、在德軍考察6年的吳光杰評(píng)價(jià)道：“彼國(guó)機(jī)關(guān)部用人原則，務(wù)從減少。蓋人多事鮮，轉(zhuǎn)生意見(jiàn)，及有不負(fù)責(zé)任、挫折精神等弊也。觀彼邦陸軍之偉大，與參謀軍官數(shù)目之比較，可見(jiàn)一般?！?吳光杰：《德國(guó)軍事調(diào)查記》，29頁(yè)，北京，軍學(xué)編輯局，1921。

三、軍事改革的過(guò)程中要善于對(duì)守舊勢(shì)力進(jìn)行改造和妥協(xié)

軍事改革的核心任務(wù)是人，改革的最大阻力也是來(lái)自于人。在一支封建傳統(tǒng)深厚、封建等級(jí)制度森嚴(yán)的軍隊(duì)中推行改革，出身低微的沙恩霍斯特遇到的阻力可想而知。為此，他采取了積極的措施改造守舊勢(shì)力。

加入普魯士軍隊(duì)后不久，他就在柏林創(chuàng)建了“軍事社團(tuán)”，印發(fā)各類討論軍事改革的小冊(cè)子，在舊軍官隊(duì)伍中鼓吹傳播改革思想，尋找志同道合者配合、支持改革。博因、布勞恩、戈羅曼、康特·道納、提德曼、克勞塞維茨等年富力強(qiáng)的青年軍官都是在這一時(shí)期與沙恩霍斯特建立了密切關(guān)系，并在1806年后的改革中都成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的干將，分別在戰(zhàn)爭(zhēng)部、柏林軍官學(xué)校、軍級(jí)參謀機(jī)關(guān)等對(duì)改革起到重要作用的崗位任職。這也保證了1813年沙恩霍斯特去世后，普魯士軍隊(duì)各項(xiàng)改革政策的延續(xù)。

沙恩霍斯特不是一個(gè)自命清高的學(xué)究，他積極融入貴族圈子，以自己的軍事才能和戰(zhàn)場(chǎng)上的出色表現(xiàn)得到了國(guó)王的賞識(shí)。在耶拿-奧爾斯達(dá)特失敗后撤退的路上，沙恩霍斯把自己的馬讓給了國(guó)王的哥哥，自己則撿起一支滑膛槍，帶著傷和殿后的士兵一起徒步撤退。在撤退途中，他加入了由布呂歇爾將軍率領(lǐng)的后衛(wèi)部隊(duì)，協(xié)助布呂歇爾出色地指揮了數(shù)次后衛(wèi)作戰(zhàn)。雖然最終布呂歇爾的部隊(duì)在呂拜克被法軍打敗，但這支部隊(duì)已經(jīng)是整場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中表現(xiàn)最為搶眼的普魯士部隊(duì)。在此后給國(guó)王的報(bào)告中，布呂歇爾盛贊沙恩霍斯特“極為積極主動(dòng)，意志堅(jiān)定，建議正確”，正是因?yàn)樽约簩?duì)沙恩霍斯特言聽(tīng)計(jì)從，部隊(duì)才能有如此好的表現(xiàn)。這使沙恩霍斯特贏得了國(guó)王的信任和賞識(shí)，在戰(zhàn)敗后立即受命領(lǐng)導(dǎo)“軍事改革委員會(huì)”，全面負(fù)責(zé)軍事改革。

在實(shí)施軍事改革的過(guò)程中，沙恩霍斯特對(duì)舊軍官團(tuán)的改造也頗費(fèi)苦心，沒(méi)有不分青紅皂白的裁撤，而是成立了“最高審查委員會(huì)”。該委員會(huì)根據(jù)軍官在戰(zhàn)爭(zhēng)中的表現(xiàn)，用了近4年時(shí)間對(duì)所有舊軍官進(jìn)行了深入、細(xì)致、客觀的審查，形成了606卷、每卷約700頁(yè)的詳盡審查材料。除了有叛國(guó)情節(jié)的，絕大多數(shù)不稱職的舊軍官都得到了“榮譽(yù)退役”的待遇，其中的精英則得以保留。這些措施最大限度地減小了改革的阻力。

總參謀部的成立其實(shí)也是對(duì)舊軍官勢(shì)力妥協(xié)的結(jié)果。沙恩霍斯特發(fā)現(xiàn)，與團(tuán)以下的職務(wù)相比，要想解除一個(gè)將軍的職務(wù)實(shí)在困難，因?yàn)樗麄冎g都有著錯(cuò)綜復(fù)雜的利益幫扶關(guān)系。*Martin Kitchen: A Military History Of Germany, Indiana University Press, 1975, p.49.只能在保留他們?cè)新毼坏耐瑫r(shí)，設(shè)置總參謀部,在軍、師各級(jí)設(shè)立總參謀部的分部，由總參謀部統(tǒng)一任命參謀軍官，為從國(guó)王到師長(zhǎng)的高級(jí)指揮官的決策提供正確的咨詢建議。由于這些參謀軍官都是采取同樣的選拔標(biāo)準(zhǔn)和培養(yǎng)模式培育出來(lái)的，而且都有在總參謀部工作的經(jīng)歷，這就最大限度地保證了這些軍官能夠按照同樣的思維方式來(lái)思考和分析問(wèn)題，進(jìn)而為上下各級(jí)準(zhǔn)確把握最高統(tǒng)帥的意圖，積極主動(dòng)、協(xié)調(diào)一致地實(shí)施作戰(zhàn)行動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。

四、軍事改革中不變的追求是培育知識(shí)健全、人格獨(dú)立的軍人

沙恩霍斯特曾經(jīng)長(zhǎng)期從事軍事教育工作，他對(duì)德意志諸邦軍隊(duì)中文化的缺乏無(wú)比痛恨，指出“無(wú)知是國(guó)家和軍隊(duì)的最大恥辱”。他認(rèn)為，軍官能力的提升是培養(yǎng)教育和學(xué)習(xí)的結(jié)果，而不是其他?！案ダ锏吕锵?、古斯塔夫·阿道夫、凱撒、亞歷山大大帝等歷史上的杰出統(tǒng)帥如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)過(guò)軍事理論和作戰(zhàn)原則，僅憑從軍的經(jīng)歷是無(wú)法指揮軍隊(duì)打贏戰(zhàn)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)征服的。如果只是憑借服役時(shí)間長(zhǎng)就能造就優(yōu)秀統(tǒng)帥的話，那么軍隊(duì)里的老中士和士兵更有資格?！辈粌H如此，必須在軍官年輕時(shí)候就給他們足夠的教育，使他們掌握進(jìn)行現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的全部知識(shí)，因?yàn)殡S著年齡的增長(zhǎng)和職務(wù)的不斷提升，他們就會(huì)忙于應(yīng)付繁雜的日常事務(wù)，失去了學(xué)習(xí)的熱情和精力。

因此，沙恩霍斯特軍事改革的一個(gè)重要舉措就是革新了普魯士原有的軍事教育體系，特別是在1810年成立了新的普魯士戰(zhàn)爭(zhēng)學(xué)院，作為培育選拔年輕軍官的搖籃。此前的普魯士軍事教育只重視隊(duì)列、行軍等軍事實(shí)踐教學(xué)，但沙恩霍斯特則認(rèn)為：“如果一個(gè)未來(lái)的軍官不能夠運(yùn)用頭腦、數(shù)學(xué)和戰(zhàn)爭(zhēng)理論，正確地做出判斷，那么任何所謂的‘從軍經(jīng)驗(yàn)’也將無(wú)濟(jì)于事”。因此，他將原來(lái)只傳授簡(jiǎn)單技能和教條的軍校，轉(zhuǎn)變?yōu)榕囵B(yǎng)知識(shí)全面的軍官的殿堂。軍官不僅要掌握全面扎實(shí)的數(shù)學(xué)、工程等自然科學(xué)知識(shí)，也要求廣泛涉獵哲學(xué)、歷史、音樂(lè)等人文和社會(huì)科學(xué)。

除了知識(shí)的教育，沙恩霍斯特非常重視在軍校學(xué)習(xí)中對(duì)軍官性格的挑選和錘煉。他深受文藝復(fù)興帶來(lái)的開(kāi)明、開(kāi)化風(fēng)氣的影響，格外強(qiáng)調(diào)軍官人格的獨(dú)立性。他指出，“需要選拔‘有見(jiàn)地’的人來(lái)?yè)?dān)任軍官，因?yàn)橹挥羞@種人在國(guó)家危難的時(shí)候才能挺身而出。”在教學(xué)中注重通過(guò)引導(dǎo)式教學(xué)激發(fā)軍官自我完善的積極性，而不是單純灌輸知識(shí)和概念；在軍事實(shí)踐教學(xué)中，要求軍官能夠獨(dú)立做出判斷，而不是無(wú)原則地服從命令。

沙恩霍斯特培育軍官的理念成為貫穿“普魯士-德國(guó)”軍隊(duì)各個(gè)發(fā)展階段的靈魂。盡管他在1813年就因傷病逝，但他身后的“普魯士-德國(guó)”軍隊(duì)能夠“江山代有才人出”，都能積極主動(dòng)適應(yīng)武器裝備和社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，不斷地實(shí)施改革，使德國(guó)軍事一直走在世界軍事發(fā)展的前列。