楊鏗的3D生物打印“+”

滕繼濮

楊鏗不是發(fā)明這臺機器的人，他是“+”出這臺機器的人。

在全國雙創(chuàng)周上，一臺四川成都高新區(qū)推薦參展的3D生物血管打印機引起關注。

“配合‘生物磚技術，依靠云平臺的數據模型支撐，我們借助3D生物血管打印機成功地實現了血管再生。我們在實現器官再造的路上邁出了堅實一步……”幾天后，國際再生醫(yī)學研究應用與規(guī)范聯(lián)盟主席、“千人計劃”專家康裕建，在成都發(fā)布會現場介紹著這臺全球首創(chuàng)的3D生物血管打印機，而留著板寸發(fā)型的楊鏗安靜地坐在臺下。

當更多人好奇何時才能打印器官時，楊鏗想的卻是如何讓科技成果轉化得更順暢，讓科學家發(fā)揮更大的創(chuàng)造力。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號角聲里，楊鏗一直在打磨“核心技術+資本”與“科學家+企業(yè)家”的模式。

3D生物打印血管的突破性意義

楊鏗說他有大健康產業(yè)的情結。他曾被成都大醫(yī)院的人山人海震撼過，當然他更知道個性化醫(yī)療領域面臨上千億美元的市場。

3D打印是解決健康產業(yè)個性化需求和規(guī)模化制造矛盾的方案之一，被置于制造業(yè)的塔尖，其定制性對于個性化治療是個福音。《中國制造2025》中明確指出，要實現生物3D打印，誘導多能干細胞等新技術的突破和應用。作為上市公司，藍光發(fā)展股份有限公司的董事長楊鏗認為房地產仍是企業(yè)和社會經濟發(fā)展倚重之所在，而大健康產業(yè)則是驅動發(fā)展的新引擎。

“3D生物打印血管的突破性意義在于，我們以利用干細胞為核心的3D生物打印技術體系已經完備。其中包括醫(yī)療影像云平臺、生物墨汁、3D生物打印機和打印后處理系統(tǒng)四大核心技術體系。”楊鏗告訴記者，有了這套技術體系，器官再造在未來成為可能。一年前，由藍光英諾研發(fā)的3D生物打印血管項目入圍國家863計劃，科研時間為期三年，但僅僅一年半的時間就提前實現重大技術突破。

楊鏗與美國華爾街的投資家羅杰斯是老朋友，羅杰斯曾與索羅斯一起創(chuàng)辦了著名的量子基金。羅杰斯說在美國看過多家3D打印公司，但大都沒有實質性進展，甚至他都不太確立什么是“判斷其成功的標準”。他說在西方很多人都認為中國在創(chuàng)新領域“擅長復制”。楊鏗對他說，去我那里看看吧。

當羅杰斯看到豬裝上3D打印出的心臟還能存活，以及從機器里打印出具有生命活性的血管后，他就成了楊鏗的義務宣傳員，逢人便說，你應該去看看。

“核心技術+資本，企業(yè)家+科學家”

楊鏗今年走了不少地方，遍訪英國、美國、加拿大的知名醫(yī)學院，他發(fā)現3D生物打印方面，大家都在起步階段。楊鏗打算與國際上以醫(yī)學院為背景的醫(yī)院加強合作，并希望課題注重轉化。

南方醫(yī)科大學基礎醫(yī)學院院長黃文華這樣評價楊鏗，他雖然不懂技術，但是知道怎么把科技轉化成生產力。楊鏗在成都某國企技術開發(fā)部當過多年主任，他長期都被一個現象所困惑，很多研究機構和大學的專家，心思都放在“寫文章、評職稱”上，結果就是科技成果的轉化率不高。

對此，經過多年思索與總結，楊鏗說，“我有一個理念，那就是怎么樣讓科學技術與資本進行結合，讓企業(yè)家和科學家結合”。而他也確實是這么做的。

“康教授私下叫我老弟，我叫他老兄，這就是緣分。”楊鏗回憶道，認識康裕建是在政府舉辦的招商引資、投資洽談活動上，康裕建作為首批“千人計劃”專家在華西醫(yī)院作客聘教授。在這個的平臺上，兩人有了多次交流。

康裕建早已在豬身上成功實現了世界首例3D打印人工心臟全新置換手術，提出了“干細胞+3D打印=3D”生物打印的概念，研發(fā)了“生物磚（Biosynsphere）”技術，用于復制胚胎發(fā)育時期的各種微環(huán)境，其將使干細胞在體外得到精確的定向分化控制，讓器官打印成為可能，是器官再造的“鑰匙”。

康裕建當時也在為自己的科研找尋突破機會，其研究也急需資本推動。有了“生物磚”這個構建器官的生物材料后，實現器官再造還需要兩件關鍵性的工具：云計算大數據平臺和3D生物打印機。前者為3D生物打印提供了精準的數字模型，讓組織、器官打印有了數據基礎；后者則能讓細胞實現精準排列分布。如何建立云平臺？如何研發(fā)、生產3D生物打印機？這顯然就不再是再生醫(yī)學、干細胞研究領域的事情。

楊鏗得知這一情況后，決定推動3D生物打印這個項目。除了資本的力量，這一項目需要與多學科合作，另一名“千人計劃”專家周惠興教授加入，主研3D生物打印機開發(fā)。

其實，“核心技術+資本，企業(yè)家+科學家”的“+”本質上就是通過一個商業(yè)模式來整合資源，這個商業(yè)模式里面的核心要有股份分享計劃。楊鏗說：“市場化對接的程度越高，科研人員的主動性和創(chuàng)造力就會發(fā)揮得越好。今天，核心科學家都是我們的股東，現代企業(yè)如果沒有一流的、最好的激勵機制，就不能稱之為現代企業(yè)。持股計劃不但要做，而且要一輪一輪地做。”

據了解，康裕建占藍光英諾30%的股權，英諾的管理團隊占股5%，其所屬藍光發(fā)展則持股65%。資本和技術，企業(yè)家和科學家就此走到一起。

2015年10月1日，修訂后的《中華人民共和國促進科技成果轉化法》正式實施，該修訂強化了企業(yè)在科技成果轉化中的主體作用，也完善了對科技人員的獎勵制度。楊鏗所做的嘗試也恰恰契合了這一點。

鋪設一條技術大道

楊鏗的另一個“+”是我們所熟知的那個。“我理解的‘互聯(lián)網+更在于‘+的延伸、拓展，即和其他行業(yè)、技術的結合、嫁接等。”楊鏗說。“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”并不是小微企業(yè)的專利，涉足全新的3D生物打印，發(fā)展合作模式的創(chuàng)新，對于楊鏗來說就是一次創(chuàng)業(yè)。因此，不久前，藍光英諾被四川成都高新區(qū)推薦參加全國“雙創(chuàng)周”展覽。

“不只是創(chuàng)業(yè)模式的革新，從技術層面而言，藍光英諾3D生物打印也是中國經濟新常態(tài)形勢下‘互聯(lián)網+模式的典型代表。”楊鏗說，“從應用市場看，藍光英諾3D生物打印能提高診斷正確率、提高手術成功率和手術極限的3D看片系統(tǒng)；基于大數據健康云平臺的智慧醫(yī)療等領域都需要廣泛使用互聯(lián)網技術。”

楊鏗表示，未來他們計劃在世界范圍內投資、收購、引進和3D生物打印、生物醫(yī)藥、再生醫(yī)學等相關的人才、技術、實驗室等，正是出于這種“+”的理念。

“這臺打印機只是一個載體，我們已掌握了核心技術。”楊鏗希望在醫(yī)學領域形成系統(tǒng)化的3D生物打印技術應用平臺，并向社會提供完整的醫(yī)學解決方案，包括醫(yī)療影像云平臺、生物墨汁、生物打印機以及打印后處理系統(tǒng)。這就相當于鋪設了一條技術大道，讓所有醫(yī)學研究機構共享合作，共同發(fā)展。

（本文轉自《科技日報》）