旅團政治機關新任職科股長如何盡快進入工作狀態

向磊　朱　昆

旅團政治機關新任職科股長
如何盡快進入工作狀態

向磊朱昆

新任職科股長如何盡快進入工作狀態，提高履職盡責能力，從而在部隊建設中起好承上啟下的作用，將直接影響本單位政治工作落實的質量和效益。為此，要迅速進入角色，找準位置；科學謀劃工作，開動腦子；用心抓好落實，甩開膀子。

政治機關；新任職；科股長；履職盡責

隨著上半年干部調整補缺工作的開展，一大批優秀的基層干部走上旅團政治機關科股長的崗位。旅團政治機關是部隊政治工作的領導機關，是上級政治機關命令指示的執行部門，是黨委決策意圖的貫徹單位。各科、股長作為各項工作的直接組織者和實施者，在部隊建設中具有承上啟下的作用，位置不高但責任重大。因此，新任職科股長如何適應變化發展的形勢任務，盡快進入工作狀態，提高履職盡責能力，將直接影響單位政治工作落實的質量和效益，更關系到個人的成長進步。

一、迅速進入角色，找準位置

從基層營連走向政治機關，從整天圍著戰士轉到每天繞著文電轉，從日常具體工作的落實人到謀劃工作的籌劃者，角色跨度很大。新任科股長要想成為部門領導的“左膀右臂”，只有盡快進入角色狀態，按照角色分工找準位置，才能站好位、謀到位、干到位。

一是熟悉本級職責，做“明白人”。機關科股長如果不熟悉本職工作，不精通具體業務，就會降低管理的威信，難以得到下屬的尊重和信服。因此要將《政治工作條例》《思想政治教育大綱》《基層建設綱要》和《黨委工作條例》這四本“紅寶書”了熟于心，還要對照上級下發的各種規范性文件掌握開展工作的基本依據，對自己的工作職責、工作內容、工作標準、政策法規都心中有數，做到熟悉基本的、掌握必要的、了解相關的。

二是領會上級要求，做“有心人”。領導的意圖是機關開展工作的重要遵循，是各項工作順利進行和完成的保證，領導的話很有可能就是一帶而過，所以要做一個會聽會記的有心人。只有準確接收了領導話語中的各種信息，才能幫助你更好地領會領導的意圖。領會意圖之后還要靜下心來認真進行梳理和分析，結合實際考慮要做哪些工作，拿出具體的方案，這才是一個將上級要求轉化為具體工作方法的閉合回路。

三是服務基層所需，做“熱心人”。機關因基層而存在，沒有基層就沒有機關。機關科股長要長期強化“基層至上、士兵第一”的服務宗旨、“想兵所想、急兵所急”的服務理念和“讓兵滿意、被兵認可”的服務標準。要多思自己工作怎么干，真把基層困難搞清楚；多問自己工作為什么，真幫基層解難題。與其坐在機關樓里想、拿著鍵盤敲、對著文件找、隔著窗戶看，不如主動走進基層、走近官兵，接地氣、察實情，主動熱心地為基層辦一些實實在在、官兵受益的實事。

四是團結所屬人員，做“帶頭人”。團結才能出戰斗力，科股長要按照“用好老干事、帶好新干事、管好小戰士”的思路加強對下屬的團結幫帶，帶領大家心往一處想、勁往一處使。對老干事，要向其虛心請教學習，發揮他們對機關工作套路駕輕就熟的優勢，減少工作中的無用功，同時還要考慮他們的實際需求，為其個人成長進步創造機會、搭建平臺、出謀劃策；對新干事，要加強業務技能幫帶，手把手地教他們如何辦文、辦事、辦會，如何請示報告，如何搞好協調，如何抓好落實，在悉心幫帶中不斷提高他們勝任本職的能力；對所屬戰士，要及時搞好教育引導，督促他們嚴格遵守紀律規定，防止思想行為失控出現“燈下黑”的情況，但同時要注意方式方法，防止把一般性問題說成嚴重問題、把小問題上綱上線，導致內部矛盾激化。

二、科學謀劃工作，開動腦子

機關工作千頭萬緒，科股長作為首長眼中的“大參謀”“大干事”，想問題、辦事情一定要做到多角度、多方向，結合事情的原因、過程、結果以及可能的發展趨勢科學謀劃安排工作，才能為黨委首長提出針對性強、可操作性高的建議，從而握住工作的主動權。

首先，把好工作提前量，突出一個“前”字。要養成看央視《新聞聯播》《軍事新聞》和《解放軍報》等主流新聞節目、報刊的習慣，學會從軍委首長重要講話指示、其他部隊大項任務、重大成就中，掌握工作新動向、捕捉工作新靈感、借鑒工作新方法。每當上級機關有新的指示要求、文件精神、法規制度傳下來，和自己工作職責有關的都要認真學習，深刻領會精神實質，重要的應該背下來，為自己下一步開展工作鋪墊理論基石?；I劃工作前要多預想幾種方案，切忌一條道走到黑，給領導充分的選擇余地，一旦某條路走不通，就可馬上另辟蹊徑，不會臨時手足無措。

其次，注意工作規律性周期性，突出一個“穩”字。

部隊的許多工作是周而復始的，有固定的運行周期和規律。在基層旅團，年初抓部署、年底抓復補，上半年抓培訓、下半年抓考評，還有每年都會有的如春節聯歡、學習雷鋒、植樹造林、實彈實投、野外駐訓、半年小結、年終總結、節日戰備等工作，都有很強的季節性，基本每年都會開展。科股長不要等領導布置了才去干，而應充分發揮主觀能動性，想在先、干在前，按照慣例提前做好準備，領導一聲令下即可穩步展開，從而大大提高部門工作效益，也給自己加分。

再次，加強部門工作多方協調，突出一個“統”字。

有時一項工作需要幾個人甚至幾個部門協作才能完成，這就要求科股長要有較強的協調能力。從橫向上看，政治機關干部要了解軍事機關、后裝機關正在開展的工作，或即將開展的工作，了解其他業務機關尤其是各綜合性科股的基本工作流程和規定；從縱向上看，要按照“三會一條線”的要求，主動協調機關各部門合并發文發報，合并成立檢查指導工作組，該統的統、該并的并，杜絕“五多”現象發生，切實減輕基層負擔，提高機關工作效率。

最后，把握工作重點難點，突出一個“清”字。無論任何工作，在不同的時間階段都會有不同的工作重點，科股長要杜絕因為時間緊任務重而慌亂抓不住重點，導致全盤工作一團糟的情況發生。要對每一個時期、每一個階段，工作特點是什么、首長在關注什么、上級有什么指示要求、基層官兵熱議什么等，都有一個清晰的思路；對事關全局的、引領方向的、影響安全穩定的重點、難點工作，做到年度有大計劃，季、月有分計劃，周、日有小計劃，科學統籌，合理分工，責任到人。

三、用心抓好落實，甩開膀子

科股長是部門序列中的“排頭兵”，工作中既是指揮員又是戰斗員，既是組織者又是實施者，主要職責就是抓落實。一旦黨委首長下定決心，就要在任務面前善于拆解結合，失誤面前敢于承擔責任，問題面前主動總結改進，做到堅決貫徹落實。

第一要學會拆解，結合融合地推進工作。旅團處在工作落實的末端，臨時任務干擾多，必須做到緊貼實際拆解結合。要根據黨委工作重心，區分內容層次、做好合理細分，切實把工作內容細化為具體的指標和措施、細化到具體的單位或個人、細化到具體的方法和步驟，使大的原則變成小的步驟，宏大的工程變成一個個具體的操作環節。要注意把握每項工作的特點，在籌劃設計和指導落實上搞好結合融合，使政治工作既注重要求，又確保質量。比如，在落實改革強軍主題教育及“兩學一做”學習教育時，做到在專題內容上合，防止重復教育、重復學習；在活動配合上合，圍繞共同特點要求綜合設計開展相關活動，使官兵在每項活動中達到共同教育的目的；在統籌指導上合，把幾項教育的落實統一納入部隊日常工作之中，實施統一指導、統一落實。

第二要學會借勢，上下聯動地開展工作。要及時向各級領導匯報好上級有關指示和要求，又要積極圍繞黨委和首長的意圖開展工作，既要主動向主官匯報工作設想和計劃，又要積極提出合理化意見建議，最大限度地取得主官的支持，借領導的勢推動工作落實；根據重要會議精神和年度工作指示，結合本單位實際制定出具體管用的落實措施，用有效的機制保證工作落實；在自己模范帶頭的同時，還要指導基層各級干部骨干，鼓勵他們參與到工作實踐中來，身先士卒，以上率下，用基層干部的表率作用帶動工作落實。

第三要學會擔當，直面工作中的錯誤疏漏。敢于擔當，勇于解決和處理工作中的錯誤疏漏，是一種膽識，更是一種品行。在工作中，本人也好、部屬也好、下級也好，難免因認識不到位或者能力有欠缺而出現疏忽不足，甚至會因此牽累直接負責的科股長受到領導批評責備。在這個時候，科股長不能急于擺脫責任往外推，而是要敢于承擔自己的領導責任，并在此基礎上和大家一起重新思考、查漏補缺、從頭再來，將問題解決完畢后再向領導重新報告，這樣不僅有利于得到所屬人員的認同和信賴，也會在領導心中增加信任的評價。

第四要學會總結，不斷校正工作方式方法?？偨Y是把感性認識上升為理性認識的過程，是把感性認知轉化為理性實踐的一個必要階段?？茖W的總結，可以摒棄工作中的盲目性；而不善于總結，只能思維僵化、徘徊不前。科股長在帶領下屬完成一項任務或開展工作一個階段后，要注意總結梳理，想想有哪些成功的經驗、還存在什么不足、應當吸取什么教訓、下一步怎么校正提高，做到干好一件事情就有所進步，完成一項任務就有所收獲，任職一段時間就有所提高。

【作者系77206部隊某營政治教導員、營長】

E224

A