核電設(shè)備管理優(yōu)化十大改進措施

中核核電運行管理有限公司（以下簡稱中核運行）作為中國核工業(yè)集團公司下屬中國核能電力股份有限公司（以下簡稱中國核電）的成員單位，承擔(dān)著秦山核電基地9臺核電機組（分為一廠、二廠、三廠、方家山機組）的運營和管理工作，包括我國首座自行設(shè)計建造核電站和商用重水堆核電站。

中核運行在中國核電的統(tǒng)一安排部署下，為確保公司所屬各機組安全穩(wěn)定運行，同時為確保機組設(shè)備的長期可靠性，積極組織開展設(shè)備可靠性管理工作。在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和“十三五”工作總體規(guī)劃中，對設(shè)備管理優(yōu)化工作進行了部署和安排。中核運行計劃將用五年的時間，在完善設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，開展系統(tǒng)監(jiān)督和健康評價、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、維修歷史數(shù)據(jù)收集分析等工作的基礎(chǔ)上，逐步推廣預(yù)測性維修，實現(xiàn)從基于時間的維修向基于狀態(tài)維修的轉(zhuǎn)變。

9 臺機組安全穩(wěn)定運行是中核運行“一體兩翼”戰(zhàn)略發(fā)展的重中之重。自2014年底，中核運行以“提高機組的可靠性”為目標(biāo)，經(jīng)過多輪討論，公司上下形成了一個共識：中核運行在提高機組的可靠性方面大有可為，在六個方面還存在薄弱環(huán)節(jié)：一是設(shè)備隱患、故障預(yù)知和超前處理能力不足，缺乏持續(xù)改進和提高的手段；二是設(shè)備維修決策沒有全面做到以設(shè)備狀態(tài)分析為指導(dǎo)；三是在維修策略上，基于時間的定期預(yù)防性維修和事后維修仍是主要的維修手段，先進的預(yù)測性維修手段不足；四是設(shè)備狀態(tài)趨勢分析及輔助決策所需依據(jù)的相關(guān)信息不足；五是設(shè)備管理知識和經(jīng)驗得不到全面的、有效的收集整理，信息資源得不到充分共享；六是設(shè)備管理和技術(shù)分析多以定性方式為主，設(shè)備性能管理的評價和指標(biāo)體系不夠完善。為此，中核運行將設(shè)備管理優(yōu)化作為2015、2016 年公司專項之一，成立了專項組，由公司主管技術(shù)的副總經(jīng)理擔(dān)任組長，各設(shè)備管理處室、維修處室第一負責(zé)人為小組主要成員。同時，公司還成立了由總經(jīng)理擔(dān)任組長的專家支持小組來協(xié)調(diào)和配合設(shè)備管理優(yōu)化專項組的工作，從而有力地從組織上保障了設(shè)備管理優(yōu)化專項工作的穩(wěn)步推進。圍繞中核運行設(shè)備管理現(xiàn)狀，特別是之前分析的六個設(shè)備管理弱項，公司采取了有針對性的十大設(shè)備管理優(yōu)化和改進舉措。

一、識別設(shè)備管理要素，完善設(shè)備管理體系和管理流程

設(shè)備管理優(yōu)化專項組對設(shè)備管理所有要素進行了識別，根據(jù)識別結(jié)果分析評價了28 個領(lǐng)域共981 份管理程序，完成了其中168 份管理程序的優(yōu)化。對現(xiàn)有的維修策略管理、預(yù)防性維修管理、糾正性維修管理、維修工作過程管理、維修質(zhì)量管理、采購倉儲管理、可靠性管理和可靠性分析評估等進行梳理，重新規(guī)劃梳理出一體化的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理流程，并考慮了包含國際上普遍采用的設(shè)備可靠性過程管理。針對一些設(shè)備管理方面的特殊問題，公司組織了專題研討并制定專項方案，如：電站構(gòu)筑物管理研討、電站工藝管道管理研討、設(shè)備工程師參與糾正性維修活動方案、修后試驗程序標(biāo)準(zhǔn)化方案、設(shè)備質(zhì)量缺陷管理程序標(biāo)準(zhǔn)化方案、備件需求流程優(yōu)化方案等。

二、全面落實設(shè)備管理責(zé)任制

專項組將公司9 臺機組的每個設(shè)備都落實一名設(shè)備工程師來負責(zé)，同時還考慮配備系統(tǒng)工程師從宏觀的系統(tǒng)層面開展系統(tǒng)監(jiān)督及健康評價等工作。在明確了設(shè)備工程師責(zé)任后，對全公司設(shè)備工程師和系統(tǒng)工程師進行了培訓(xùn)，編制了設(shè)備工程師手冊，指導(dǎo)設(shè)備工程師以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的方式進行設(shè)備管理工作。公司已完成了50 多萬臺/件設(shè)備的責(zé)任落實，包括4652 臺/件單點敏感設(shè)備（SPV）的維修責(zé)任人。經(jīng)過詳細的職責(zé)梳理，以落實設(shè)備工程師職責(zé)為重點，同時強化管理與決策責(zé)任，進一步理清了從最高決策層到現(xiàn)場設(shè)備工程師之間的職責(zé)關(guān)系網(wǎng)。

三、優(yōu)化以可靠性為核心的設(shè)備分級管理

在原有設(shè)備分級的基礎(chǔ)上，公司進一步優(yōu)化了設(shè)備分級導(dǎo)則，突出和細化了單點敏感設(shè)備（SPV）的篩選范圍，對單點敏感設(shè)備的篩選深入到設(shè)備的子部件。對識別出的單點敏感設(shè)備，在現(xiàn)場標(biāo)識、文件標(biāo)識、工作過程管理（包括維修過程監(jiān)督、規(guī)程的開發(fā)、人員資格和培訓(xùn)、防人因工具的使用、工作現(xiàn)場管理、設(shè)備變更等）和備件、材料庫存管理等方面提出嚴(yán)格要求和管控，并在相關(guān)程序中落實，從而使單點敏感設(shè)備的管理資源得到重點保障。

四、建立設(shè)備可靠性管理的信息化、智能化工具

公司作為中國核電設(shè)備可靠性管理數(shù)據(jù)庫開發(fā)的主要承擔(dān)者，借助秦山地區(qū)20多年來設(shè)備管理的經(jīng)驗，結(jié)合國際先進的設(shè)備可靠性管理流程，吸收轉(zhuǎn)化美國電科院（ERPI）的可靠性經(jīng)驗數(shù)據(jù)，開發(fā)了一套設(shè)備可靠性管理的信息化平臺和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)——中國核電設(shè)備可靠性管理數(shù)據(jù)庫。該系統(tǒng)是一套設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)集成、可靠性分析、性能趨勢監(jiān)測和評價、預(yù)防性維修優(yōu)化、設(shè)備數(shù)據(jù)共享等設(shè)備管理的技術(shù)平臺。目前設(shè)備可靠性管理數(shù)據(jù)庫已初具規(guī)模，秦山地區(qū)9 臺機組的設(shè)備可靠性管理的信息化工作正在推廣。當(dāng)前已實現(xiàn)9 臺機組的可靠性指標(biāo)監(jiān)測（ERI）、系統(tǒng)監(jiān)督與健康評價和設(shè)備性能監(jiān)測的近百個系統(tǒng)及設(shè)備的上線，預(yù)防性維修優(yōu)化、基于大數(shù)據(jù)的故障預(yù)警等先進的可靠性工具的開發(fā)正在順利進行之中。

五、推廣設(shè)備性能監(jiān)測和系統(tǒng)監(jiān)督與健康評價

設(shè)備可靠性保障的關(guān)鍵措施是成功有效的預(yù)防性維修，而預(yù)測性維修則是最先進的預(yù)防性維修手段。設(shè)備性能監(jiān)測是實現(xiàn)預(yù)測性維修的基礎(chǔ)工作，其預(yù)先根據(jù)設(shè)計文件和功能分析確定設(shè)備的性能準(zhǔn)則，使用信息化手段根據(jù)此準(zhǔn)則對設(shè)備性能趨勢進行自動連續(xù)監(jiān)測，以使設(shè)備工程師能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的性能降級趨勢，從而實現(xiàn)超前或及時制定糾正措施。系統(tǒng)工程師則通過對系統(tǒng)性能有關(guān)的數(shù)據(jù)進行連續(xù)的收集、評價和趨勢跟蹤等手段監(jiān)測系統(tǒng)性能，實現(xiàn)超前或及時制定糾正措施。通過設(shè)備性能監(jiān)測和系統(tǒng)監(jiān)督與健康評價，使電廠管理層、設(shè)備管理者以及維修人員對設(shè)備狀態(tài)可知可控，特別是能做到一定的提前預(yù)知功能，將各種故障或事件消除在萌芽狀態(tài)。

六、研究設(shè)備失效模式及影響分析方法（FMEA）在設(shè)備管理中的應(yīng)用

公司試點推進設(shè)備故障模式分析和設(shè)備故障后果分析應(yīng)用，經(jīng)過消化吸收國內(nèi)外有關(guān)設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)，編制了典型設(shè)備的FMEA手冊，用于指導(dǎo)各種典型設(shè)備的失效機理和失效后果分析及評價，并將這些結(jié)果數(shù)據(jù)用于優(yōu)化設(shè)備預(yù)防性維修大綱，從而提高設(shè)備預(yù)防性維修的有效性。

七、推進設(shè)備修前修后數(shù)據(jù)的記錄和收集，不斷優(yōu)化設(shè)備預(yù)防性維修大綱

公司對設(shè)備修前、修后數(shù)據(jù)的收集進行規(guī)范，在維修記錄中增加設(shè)備可靠性管理需要的數(shù)據(jù)收集，設(shè)備工程師通過對設(shè)備修前、修后數(shù)據(jù)的分析、評價和趨勢跟蹤，適時調(diào)整預(yù)防性維修范圍和維修頻度，以持續(xù)改進設(shè)備預(yù)防性維修工作，實現(xiàn)預(yù)防性維修持續(xù)提升的閉環(huán)管理體系。

八、研究開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)代碼和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備代碼

為了建立不同機組的設(shè)備可靠性管理的統(tǒng)一平臺，公司自主研發(fā)了一套標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)代碼和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備代碼，由此打破了因機組之間的差異和設(shè)備之間差異造成的設(shè)備可靠性管理數(shù)據(jù)共享的壁壘，通過在信息系統(tǒng)中植入標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)設(shè)備代碼，實現(xiàn)了同一設(shè)備管理平臺上的技術(shù)文件共享、設(shè)備歷史維修數(shù)據(jù)共享、經(jīng)驗反饋數(shù)據(jù)共享、分析方法共享、設(shè)備狀態(tài)源數(shù)據(jù)共享、設(shè)備管理經(jīng)驗數(shù)據(jù)共享等功能。標(biāo)準(zhǔn)代碼的應(yīng)用，解決了不同堆型的電站設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化問題，也大大縮短了新機組預(yù)防性維修優(yōu)化的進程，該成果還將推廣到整個中國核電范圍。

九、開展設(shè)備可靠性指標(biāo)監(jiān)測

設(shè)備可靠性指標(biāo)是與設(shè)備管理相關(guān)的運行、維修、工作控制、變更、設(shè)備監(jiān)督、系統(tǒng)監(jiān)督等各項指標(biāo)的集合，能直接反映機組設(shè)備可靠性狀態(tài)和設(shè)備管理的綜合水平，為公司設(shè)備管理優(yōu)化的決策提供直接數(shù)據(jù)支撐，并可直接參與國際對標(biāo)。公司制定了年度設(shè)備可靠性指標(biāo)的目標(biāo)值，并在設(shè)備管理優(yōu)化專項組月度例會中通報設(shè)備可靠性指標(biāo)月度得分，從而指導(dǎo)和推動公司設(shè)備管理各處室的設(shè)備管理工作。

十、成立設(shè)備管理委員會，建立設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)

公司成立了設(shè)備管理委員會，設(shè)立了汽輪機、泵、閥門、電機、熱工測控、DCS 和土建等15 個專業(yè)組，并建立了200余名設(shè)備專家?guī)臁I(yè)組負責(zé)對重大設(shè)備缺陷提出解決方案，實現(xiàn)各電廠、機組間設(shè)備管理信息、經(jīng)驗的共享和交流，達到集中專業(yè)技術(shù)人員解決重大設(shè)備管理問題的目的。

中核運行9臺機組保持安全可靠經(jīng)濟運行，連年實現(xiàn)年度安全目標(biāo)并超額完成年度發(fā)電目標(biāo)和利潤指標(biāo)。中核運行在不斷學(xué)習(xí)和吸收國內(nèi)外先進設(shè)備管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進設(shè)備管理的制度建設(shè)和隊伍建設(shè)，建立起了與企業(yè)實際情況緊密結(jié)合的設(shè)備管理體系和管理文化。公司的設(shè)備管理工作，按照“解近憂，謀長遠”的思路，既抓關(guān)鍵設(shè)備的可靠性管理，在短時間內(nèi)取得設(shè)備可靠性的快速提升（減少非計劃停機停堆數(shù)量），又抓設(shè)備可靠性管理基礎(chǔ)工作，建立科學(xué)系統(tǒng)的管理體系，促進設(shè)備可靠性持續(xù)提升，努力降低管理成本。中核運行將繼續(xù)以提高設(shè)備可靠性為中心，強化人因事件管理和設(shè)備管理工作，通過完善設(shè)備管理體系，理順設(shè)備管理流程，強化設(shè)備管理責(zé)任，爭取在對設(shè)備實現(xiàn)“可知、可控”的基礎(chǔ)上逐步達到“可靠、可信”。不斷提高設(shè)備管理水平，把設(shè)備管理工作推向新臺階，為企業(yè)的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行做出更大的貢獻。