從1到0

黃小腰

大多數用人單位的試用期是3至6個月，算一算，這一屆職場新鮮人，大多數的試用期都結束了，該有的心理落差，想必也都出現了。我發現，在這個階段，越是名校牛校畢業的學生，對職場的適應越慢，越是學歷高的，對職場的抱怨越多。

在職場里，學歷只是敲門磚，進門之后，之前的履歷全部清零。如果你的學校招牌特別光亮，大家頂多在聽見的時候“哦”一聲，在聚餐的時候多一點談資，并不會因此對你另眼相看。這時，如果心態不隨之“清零”，必然會心理不平衡。

我的大學很普通，在到北京工作之前，也有過學歷不耀眼的擔心。后來我發現，職場是真正“英雄不問出處”的地方。身邊共事好幾年的同事，大家都未必知道他畢業于哪所大學。或是有工作經驗的新同事，哪怕是從有名的大公司跳槽過來，也不會自帶光環，還是要打怪升級做好項目，才能得到大家的認可。

以前的兩個同事，一個是有北京戶口的本地人，畢業于北京外國語大學，職位是項目經理，一個18歲就接父親的班當了鋼鐵工人，幾年后輾轉來到北京進公司做文案。你猜一猜，起點相差如此遠的兩個人，在北京的公關職場，誰發展得更好？

北外畢業的項目經理不會為他人考慮，處事常常不得體，工作上也粗心，工作好幾年了方案中還會出現格式混亂和錯別字這類弱智問題。鋼鐵工人出身的文案，雖然學歷不高，但本身勤奮好學，為人謙虛和氣，寫的稿子總能讓客戶十分滿意，新人都尊稱他“老師”。那項目經理在公司里不受歡迎，轉了好幾個部門，最后辭職改了行。辭職不久他結婚，原部門的同事大部分都找借口不去捧場，可見人緣之差。文案老師卻是大家一有重要文案要寫就會想起的人，他的領導后來跳槽去了更好的公司，原班人馬中第一個帶走了他。

我認識的很多工作了多年的職場人，在換了工作環境之后，如果沒有及時調整心態，也常常心生怨懟，覺得自己受了虧待。抱怨多了，他們就把自己當成了弱者，可職場不同情弱者。

我曾經的老板林總，是個不能自我清零的職場人。他的青春年華都獻給了央視，是一檔著名節目的元老制片人，履歷金光閃閃。當他離開央視，進入公關圈創業，那些曾經的輝煌如果不能給他帶來客戶，就沒有必要總被提起了。但他像祥林嫂一樣，對不同的人講述他在央視的過去，抱怨那檔節目現在的制片人多么不如他，從不肯放下心中的優越感，雖然這優越感已然成為前進的障礙。

副總直言不諱，離職前這樣評價林總：“我見過不少事業很成功的人，都非常謙虛，無論和誰打交道，都會想想我能向這個人學到什么。這樣的人會越變越強，因為他在不斷學習。而林總總覺得這個人那個人‘以前都是我的馬仔！總覺得別人都不如他，卻又混得比他好，心理怎么能平衡呢？在這種心態下，又怎么能做好公司呢？”

朋友衡君，曾在一家非常著名的公關公司任CEO，因為分紅不均憤而辭職，找了兩個朋友一起創業。大家都以為憑著多年的公關經驗和人脈積累，運轉一個小公司易如反掌。誰料事情并不如此發展，新公司創立不到三年，就舉步維艱。這時，有一家實力雄厚的大公司愿意并購衡君的公司，條件是將他們收為營銷部門，由衡君及其合伙人繼續負責。無論從哪個方面看，這個提議對衡君他們都有利無害，合伙人也很有興趣。但衡君堅決反對，并購沒有成功。

生意清淡的根本原因，在于衡君的心態。他習慣了以前的CEO做派，在創業時期不愿放低身段去做銷售拉客戶，拉不到大客戶，卻又瞧不起小客戶，接不到大單，又不屑接小單。找不到出路的根本原因，還是衡君的心態，他反對并購的唯一理由是不想再給人打工，毫不考慮并購能帶來的若干好處。最后，衡君勉強又當了八個月老板，公司就不得不停止經營了。衡君的驕傲沒有帶來尊重，只讓人覺得不合時宜。

這就是職場，到了這里，你就和別人有了一條共同的起跑線。無論你以前是1，還是2（在名校鍍過金），還是8（在央視打過拼），到了全新的工作環境，你都只能從0開始。從這個起點向前，能夠掙到1，還是8，甚至10，就看你的了。

責任編輯：徐玲玲