精神狀態決定工作成效

李后成

摘 ? 要：精神是力量之源，生命之本。一般而言，精神狀態的好壞直接關系著工作質量和效率的高低。當前，我國社會進入新常態時期，社會改革及經濟建設步入關鍵時期，面對新形勢、新任務、新要求，重視干部職工精神塑造，不僅有助于堅定理念信念，改進工作作風，同時也有利于維護單位形象，密切干群、黨群關系，推動央行事業健康持續發展。

關鍵詞：精神狀態;工作成效

中圖分類號：F830.31 ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：B ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-0017-2015（10）-0087-04

基層央行位于區域經濟金融的前沿，日常工作頭緒多、工作要求高、任務重，作為基層央行的干部職工，只有在狀態、勇擔當、不懈怠，始終保持堅韌不拔、奮發有為的精神狀態，才能符合“三嚴三實”的基本要求，才能始終立足本職崗位，越干越有勁兒，越干越有信心，越干越有成效。

一、精神狀態是干事成事的內在動力

所謂精神狀態，顧名思義就是人們理想信念、思想意識、思維活動和情感意志等表現出來的形態，對人的語言和行為有著直接的影響和干擾。精神狀態好，工作態度就會端正，就會振作起來，撲下身子，工作效率才能大大的提高;精神狀態不好，就會產生抵觸情緒，就會得過且過，庸庸碌碌，最終一事無成，容易產生“神弱志衰，志衰則不達”的結果。

就個人而言，保持良好的精神狀態，身體才會不斷激發自身智慧和潛能，并且能產生巨大的內動力，從而促進個人持續干好本職工作，做出一番貢獻，成就一番事業。就一個部門或單位而言，保持隊伍整體的精神狀態，有利于隊伍內部和諧共事，群情激昂，群策群力，高標準、高質量、高效率地完成各項工作目標和任務，爭創一流的工作業績。

基層央行是上級決策部署的貫徹者、執行者、落實者，是促進金融改革發展最前線的推動者，基層央行隊伍整體精神狀態的好壞，直接影響著單位作風形象，決定著工作的好壞和履職的效果，如果干部職工的精神狀態不好，則不能形成有效的凝聚力和向心力，隊伍內部死氣沉沉，各自為政，一盤散沙，對工作敷衍應付，推諉扯皮，工作無起色、無成效，所以，必須要引起我們的高度重視，深入思考和探索提升干部職工精氣神的有效方法。

二、精神狀態是信念情懷的外在體現

在推進基層央行各項工作過程中，干部職工的理想信念堅定不堅定，工作干勁足不足，愛崗敬業、奉獻事業、心系家園的情懷有沒有，完全能夠通過干部職工的精神狀態真實的反映出來，因此，可以說，精神狀態，關乎成敗。

（一）理想信念是精神狀態的支柱

理想信念是人精神的內在動力源泉，決定著人的價值取向、努力方向以及面對困難挫折的心態。要提升干部職工的精氣神，必須要灌輸、滲透、強化理想信念教育。習總書記指出，理想信念就是共產黨人精神上的“鈣”，精神上缺“鈣”，就會得“軟骨病”。由此可見，只有堅定理想信念，人的精神上才能有支撐和動力，行動才有方向和目標。志存高遠，方能遠航，只有自覺將理念信念與個人追求融為一體，才不會出現低沉消迷、萎靡不振、無所事事的精神狀態，才會得到源源不斷的旺盛的精力。

（二）激情是保持良好精神狀態的關鍵

激情，顧名思義就是人的內心所涌現出的強烈激動的情緒和情感。激情是一種積極樂觀的心態，表現在工作中，就是要有一種不怕困難、不怕艱險、不怕挫折的勇氣，一種敢想敢試，敢闖敢干、敢于攻艱克難、敢為人先的銳氣，不達奮斗目標誓不罷休的豪氣。學習需要激情，生活同樣需要激情，工作更需要激情。工作激情是保持一個人良好精神狀態的關鍵，如果人沒有激情，就會把工作當成負擔，整天忙于應付，感到身心疲憊，根本就不會有快樂而言，做任何事情都會是平鋪直敘，按部就班，沒有創新，沒有特色，沒有亮點，很難打開工作局面，很難干出工作成效，很難實現爭先進位的目標，更得不到上級和領導的支持和認可。因此，只有充滿激情，把個人的心思、智慧、才能和精力都傾注到自己所鐘愛的事業上，全身心投入到工作中，用心干好每一項工作，努力完成好每一項任務，在攻堅克難、創新發展中砥礪前行，改進作風，提升素質，增長才干，真正感受到工作帶來的身心愉悅和快樂，滋養出綿綿不斷持久永久的工作動力和熱情。

（三）敢于擔當是良好精神狀態的具體表現

保持良好的精神狀態，就必須要有強烈的事業心和責任感，勇于擔當，敢于擔當，對認準的事，決定的事和已經安排的事，不抓則已，一抓到底，雷厲風行，說干就干，干就干好，敢作敢為，敢抓敢管，敢于負責。擔當是一個人的素質和能力，是精神狀態良好的具體表現。一個人的精神狀態，很大程度上會反映出這個人的境界追求和能力素質。人們常說“在職在崗避事乃為平生恥”。尤其是領導者，在其位就要謀其政，任其職就要盡其責，不能縮首縮腳，患得患失。現實生活和工作中有些人喜歡做“好好先生”，不僅事不關己高高掛起，甚至事已關己他也“高高掛起”，有的遇事愛踢皮球，遇到問題能推就推，能拖就拖，能躲就躲，不敢直面，不敢擔當，不敢負責，這是精神狀態不佳的具體表現。作為領導者，應該具有旗幟鮮明的態度，不管遇到任何問題或矛盾，都要敢于正視，想辦法解決，不能繞開問題和矛盾走，而應當與干部職工一起千方百計地去尋求解決問題和矛盾的方法。

（四）爭先創優是精神狀態的落腳點

檢驗一個人精神在不在狀態，狀態好不好，最終要看工作的成效、工作標準的高低。如果滿足于工作成效一般化，工作沒熱情，工作沒激情，缺乏創新，缺少突破，不敢爭先，就不可能有良好的精神狀態。爭先創優的精神是干事創業的可貴品質。在工作中敢于爭先創優是我們應具備的勇氣和擔當，應當堅定方向和目標。所謂在其位，就要謀其事，任其職，就要盡其心，干其事，就要盡其責，兼其職，就要有所為。領導工作的最終目標和落腳點，就是勇于擔責，敢于創新，帶領干部職工爭先進位，爭創佳績，用一句話來講就是“履職盡責勇擔當”。

（五）雅量是精神狀態的精髓

領導者雅量如何，事關自身形象、威信、親和力和凝聚力，也事關單位人際關系和各項工作的開展。“人非圣賢，孰能無過”，實際工作中難免不犯任何過錯，沒有一絲的過失是非常之難的。從某種程度上講，從不犯錯誤就是平庸，是保守的代名詞。如果從來不犯錯誤，就會扼殺改革、創新的激情和勇氣。領導者的行為，不排除考慮個人發展預期，但更重要、最主要的還是關乎單位事業，關乎單位發展，關乎單位和諧，關乎單位安定，關乎單位建設，關乎干部職工利益。如何看待內外部的各種競爭，這是對領導者雅量的直接檢驗。

三、奮發有為、堅韌不拔的精神狀態是嚴以修身的必然要求

當前，作為基層央行干部職工，就是要有嚴以修身的政治自覺，充分認識到始終保持奮發有為、堅韌不拔的精神狀態是嚴以修身的必然要求，是鍛造過硬本領，推進央行事業發展的必然要求，是照亮自己，感染和鼓舞身邊的人共同克服困難，實現既定目標的必然要求。

（一）要有堅定篤行的穩勁

我們講理想信念，就是要牢固樹立中國特色社會主義理想，始終堅定“服務、科學、務實、必勝”的信念和勇氣。“服務”就是要牢記為人民服務的宗旨，堅信我們所從事的金融事業都是為國家經濟發展服務、為社會公眾服務、為中小企業務服務、為三農服務，即使有一些人一時不理解，不支持，也要有盡職履責的決心和信心，持之以恒，務求成效。“科學”就是要堅持以科學發展觀為指導，始終遵循事物發展的客觀規律，不唯上，不唯書，只唯實，堅持用科學的方法推動正確的事情，使我們做出的每一項決策部署，推動的每一項工作，都符合服務對象的意愿和科學發展觀的要求。“務實”就是要求真務實，立志干實事，干成事，干好事，不作秀，不折騰，不搞形式主義，堅持不懈地把各項工作一件一件落到實處，扎扎實實、認認真真地干幾件讓服務對象看得見、摸得著、感受得到的實事和好事，努力創造出經得起時間考驗和讓服務對象信得過的工作實績。“必勝”就是要有必勝的信念，遇到事情若缺乏自信，底氣不足，很難把事情干成辦好，只有堅定必勝的信念，才能充分發揮人的主觀能動性，調動一切積極因素，創造性的開展工作，想方設法，攻堅克難，最終奪取勝利，獲得成功。

（二）要有甩開膀子的干勁

作為基層央行的干部職工，對工作滿懷激情，最重要的是要熱愛本職。只有打心眼里熱愛自己所從事的工作，把崗位看作是實現人生價值的平臺，視作是展示個人才華的舞臺和彰顯才能的擂臺，才能全身心地投入工作，務實求實，履職盡責，用腦謀劃工作，用心干好工作，用智創新工作，努力干出一番事業;相反，如果不熱愛自己的本職，只把它當作立身養家的一種職業，一個飯碗，就不可能滿懷激情地投入工作，也不可能會千方百計的去做好工作，這種精神狀態和工作態度，也不可能干出好的工作業績，也不會得到上級領導認可。這里所提倡的激情，是遵循規律，講求科學，注重效率的激情，而并非是頭腦發熱，脫離實際地蠻干。如果對所從事的工作基本情況、基本內容、基本要求、發展態勢以及內在規律不能完全掌握，對與工作相關的政策規定、制度措施、內容要求和業務流程考核辦法不熟悉，對工作推進過程中可能遇到的熱點、難點、焦點的問題癥結不掌握、不清楚、不研究，心中無數，拿不出解決問題的辦法，這樣盲目地干工作，開始的時候可能會滿腔熱情，一旦碰到難題，遇到挫折，就會不知所措，甚至一蹶不振，也不會有持久的工作激情。所以，基層央行的干部職工，特別是領導干部，在熱愛本職工作的同時，還要潛心研究，善于學習，善于動腦，善于思考，善于總結，善于提升，自覺的學習新政策、新規定、新要求，自覺地把金融政策、總分行工作會議精神和外單位經驗與本單位本部門的實際有機結合起來，制定出一套切實可行、符合實際的工作思路和工作目標，創造性地開展工作，瞄準目標精準發力。只有這樣，才能在不斷破解工作難題、推動工作創新發展中，始終滿懷激情，滿懷熱情，滿懷信心。

（三）要有勇于擔當的韌勁

當前面臨的機遇很多，問題很多，挑戰也很多。如果沒有敢于擔當的責任感和使命感，只停留在口頭上，不落實到行動中，再好的機遇也會錯失，再小的困難也戰勝不了。關于勇于擔責的問題，可以歸納為十句話：其一是任事者任議。想做事，就不要怕人議論，關鍵是要看是為公還是為私，為己還是為人，同時還要看做到對不對，只要做得對，就不要怕別人說三道四。其二是任為者任評。想有作為，要有作為，就不要怕被別人評價，只要評價就會有長有短，有好有差，有對有錯，只要身正，就不要怕影子斜。有些評價是要過多少年以后才會有定論的，所以內心一定不要害怕，要怕就什么事也不要干。其三是任績者任審。要想做好事情，創造業績，就要用人、用錢、用物，不要怕別人用顯微鏡看我們，更不怕別人在雞蛋里面挑骨頭。“挑”其實是一種提醒和監督，挑錯了也不要怪罪，要想做好工作，干出實效，是需要有人挑刺的，越挑越好，越挑越謹慎，越挑越完善，越挑越規范，越挑越自律。其四是任先者任勇。創業、創新、創造就是要先走一步。你想先走一步，就要處處走在別人前頭。遇到困難和挫折一定要有勇氣，經過深思熟慮迎難而上，找出解決困難和問題的辦法。在這個過程中，沒有勇氣是不行的，沒有深入的思考、周密的部署，也是做不出什么名堂的。其五是任職者任責。職務即意味著責任，既然走上了領導崗位，就要承擔責任，就要操心操勞，就要盡心盡力，就要樂于擔當，敢于擔責，勇于負責。其六是任功者任險。要想干成事情，領先別人，就要比別人行動快、業績好、成效明顯。要有客觀的分析和判讀，經常干活的人，有時難免會出差錯的，所以干事創業者就不要怕擔風險，要勇于承擔風險，在風險中錘煉自己，在風險中完善自己，在風險中提升自己。其七是任勞者任怨。對于謀事干事的人來說，干好事是非常重要的，在現實生活和工作中有些人任勞可以，任怨就不行，這樣很容易影響工作的熱情和激情。其八是任得者任失。有得必有失。生活與工作中，得到與失去永遠維持著它的永恒定律，舍得不僅是生活中的哲學，也是人們處世的智慧，更是一種境界。舍得，即有舍必有得，有得必有失。小舍小得，大舍大得，有舍有得，不舍不得。如節假日，你舍去了休息，在家讀書看報，得到了充電，得到了知識。在工作中，你舍去了較真，得到了尊重，得到了認可。想“得”必須“舍”，我們基層央行領導者以“得”體現人生價值，為公謀利，服務社會，帶領干部職工維護地方金融穩定，防范金融風險，促進地方經濟發展。當自己有業績、有成就時，就會感到做成一件事是一種享受，但同時也會有失。失去了什么？失去了平常人可以做的事情和平常人生活的閑暇時光的奢侈享受。平常人能做的事，作為領導者要慎為。人要學會舍得，而不能祈求舍得。其九是任職者任難。“任職”就要勇于面對各種困難和挑戰，想當太平領導，想當舒服領導，想當老好領導，不直面矛盾不行，不化解矛盾不行。職責和解難排憂是統一的，特別是我們現在正處在新常態時期，是社會經濟建設新發展的黃金期和矛盾的凸顯期。在這樣雙重變奏期，工作中必須要做到克服困難，戰勝困難，化解矛盾，解決矛盾，每一項事業都要在這個過程中才能不斷延續發展。其十，任職者任廉。在職在任必須耐得了清靜，耐得了寂寞，頂得住誘惑，必須經得起清廉的考驗，這既是對事業負責，也對單位負責，更是對自己負責。

（四）要有敢于爭先的闖勁

系統內部同級之間的良性競爭，比的是能力素質，靠的是實際業績，評的是公眾口碑。一個單位或者一個部門，有競爭就會讓人無形感覺有種緊迫感和危機感。“象棋高手最郁悶的就是沒有對手”。同事之間的惺惺相惜，良性競爭，只會最大化激發能量，形成你追我趕，齊頭并進的良好局面，最終實現雙贏。作為領導者，應當在單位內部鼓勵競爭，提倡競爭同時，反對無序競爭。同時還應當做到從競爭中調動干部職工的工作積極性，從競爭中激勵干部職工的工作動力，從競爭中激發干部職工的工作斗志。千萬不能有小績即滿的思想。應該站得更高一些，把眼光放得更遠一些，要在提高工作質量上下功夫，在提高工作水平上下功夫，在提高工作實效上下功夫。其一，要高標準嚴要求。瞄準先進找差距，對照先進學經驗，多想一想自己的工作成效與上級的要求還有多少差距，與先進單位和水平還有多少距離。要經常自我反省，自加壓力，奮力爭先，百尺竿頭，更進一步，不斷邁向新的更高的目標。其二，要重視基礎、抓細節。我們不管干任何工作，不僅要從大局著眼，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，著力研究解決事關單位全局的重大問題，確保工作不受影響，不走彎路。同時，還要從細節入手，從點滴抓起，抓薄弱環節，腳踏實地，踏踏實實，埋頭苦干，一步一個腳印，一個問題、一個問題地認真研究，認真分析，認真解決，一件事一件事地抓好落實，確保每一項工作不出紕漏，不留遺憾。其三，要出精品、創特色。要樹立標準意識、精品意識、特色意識，努力把普通工作做到不普通，把尋常工作做得不尋常，把特色工作做得更加特色，把優勢工作做成亮點，把亮點工作做成精品。要盯著先進干，朝著先進趕，不斷把各項工作提高到一個新的水平，努力創出一流的工作品績。

（五）要有兼容并包的心勁

“水至清則無魚，人至察則無徒”，一個單位或一個部門，要想整體充滿活力，個人履職盡責，人人都有安全感，領導者就必須自覺克服過于追求完善的心理，防止過分挑剔細節和小節。現實生活和工作中，有少數人見不得別人的進步，“瑜亮情結”比較嚴重，心理較為陰暗，把心里的精力都用在了搞小動作，算計他人上面，最終的結果是讓自己失掉了信心，失掉了尊重，失掉了榮譽，精神一蹶不振。面對這些人，領導者要做到胸懷坦蕩磊落，保持肚量和雅量，始終以事業為重，以大局為重，以集體為重，管理方式方法科學靈活，即堅守原則，又以人為本。若領導者遇到無意冒犯言行時，應以豁達之心待之，以幽默之語化之，以玩笑之語虛之，以暗誡之意責之，摒棄非和諧思維方式，比如斗爭思維，不要隨意聯想，不要隨意上綱上線，更不要借機打擊報復。這樣做，化掉的是無名之火和潛在沖突，贏得的是內部的和諧、尊敬和擁戴。

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The Determination of the State of Mind on the Effectiveness of Working Performance

LI Houcheng

（Xianyang Municipal Sub-branch PBC， Xianyang Shaanxi 712000）

Abstract：High spirits is the source of power and the foundation of life. In general， the state of mind has a close relationship with working quality and efficiency. At present， China is stepping into the period of “New Normal”， the social reform and economic construction is at the key stage. Facing the new situation， new tasks and new requirements， attaching great importance to the mind shaping of staff not only helps to firm their ideal faith and improve the working style， but also is in favor of maintaining the image of PBC， making the relationship among staff closer， which could promote the healthy and sustainable development of PBC.

Keyword： state of mind; working performance

責任編輯、校對：張宏亮