共生成長(zhǎng)，遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值創(chuàng)新

陳春花

過(guò)去35年中國(guó)完成了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，在這個(gè)過(guò)程中，中國(guó)利用了豐富的資源，尤其是勞動(dòng)力的資源。隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)的高增長(zhǎng)和發(fā)展，很多資源和要素都變成了短缺，甚至中國(guó)人口老齡化問(wèn)題也在加劇，勞動(dòng)力短缺在不久的將來(lái)會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。

在這種情況下，“新常態(tài)”的表述標(biāo)志著中國(guó)調(diào)整自己的增長(zhǎng)方式、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、發(fā)展模式，這也可以理解為是對(duì)全球環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的判斷所做出的選擇。實(shí)現(xiàn)這個(gè)選擇，需要共生的邏輯與眾享的價(jià)值觀。

“共生”與“眾享”是至關(guān)重要的，因?yàn)檫@意味著可持續(xù)的選擇。在生存競(jìng)爭(zhēng)中，僅僅憑著預(yù)見(jiàn)的能力出眾并不足以讓你持續(xù)成功。必須能夠在預(yù)見(jiàn)的基礎(chǔ)上，能夠構(gòu)建出持續(xù)發(fā)展新事業(yè)的能力并使之轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)成功的行動(dòng)。

尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)機(jī)會(huì)猶如雨后春筍般萌生，財(cái)富的移動(dòng)和積聚的速度前所未有，新的創(chuàng)富者和創(chuàng)業(yè)者層出不窮，創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)新如大潮般蓬勃雀躍。

但是，冷靜去觀察，能夠在大潮中真正成為弄潮者的還是少之又少，為什么？我不認(rèn)為這些創(chuàng)富者和創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)意不夠，不認(rèn)為他們沒(méi)有發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和顧客的價(jià)值，也不認(rèn)為他們無(wú)法獲得資金的支持，更不認(rèn)為他們的毅力和吃苦不足，核心的關(guān)鍵，他們選擇的不是持續(xù)性，不是“共生”與“眾享”，只是一個(gè)機(jī)會(huì)。

中國(guó)企業(yè)在壓縮式發(fā)展進(jìn)程中，幾度經(jīng)歷了深陷競(jìng)爭(zhēng)僵局的困惑，作為突破競(jìng)爭(zhēng)僵局的著力點(diǎn)，協(xié)同營(yíng)銷、共生營(yíng)銷曾經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)營(yíng)者的視線，而企業(yè)在實(shí)踐中也經(jīng)歷了縱橫協(xié)同的嘗試。

“新常態(tài)”下，“互聯(lián)網(wǎng)+”更提供了無(wú)限的協(xié)同可能，但是與之前明顯不同的是，原來(lái)的協(xié)同營(yíng)銷本質(zhì)上還是一種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的變體。互聯(lián)網(wǎng)思維下的共生經(jīng)營(yíng)，是遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值創(chuàng)新。而互聯(lián)網(wǎng)科技帶來(lái)的這場(chǎng)社會(huì)變革，也使得企業(yè)“超越競(jìng)爭(zhēng)”的夙愿更加成為可能。