什么是企業與企業家？

什么是企業與企業家？

楊沛霆

企業是什么？

法國經濟學家琴依

最早在公元1800年

創立“企業家”這個字眼

來描繪介于資產

和顧客之間的人們。

它是一個充滿

創意想象和精力，

掌握機運、

洞悉并掌握

未來的組織的領導人。

彼得·派克

企業家把生產要素，

其中包括資本、

勞動和技術，

組織起來進行生產，

并通過不斷創新

改變其組合方法，

才帶來了經濟增長。

約瑟夫·熊彼得

（奧地利著名經濟學家）

企業家必須

掌握判斷能力，

分清當前的哪些工作

有助于企業的

收益和發展，

哪些工作是無意義的。

更重要的是，

將需要完成的

種種任務，

明確地排好

先后順序，

把某些工作權力下放給下屬。

占部都美

他們是一批

敢于接受挑戰的人，

是一批助朋友

于患難之中的人。

他們把我的事業

視作樂事。

即使事情本身

毫無樂趣，

他們亦矢志不渝。

他們有著一種

基本的氣質，

即內在力量。

艾科卡

（美國克萊斯勒汽車公司前總裁，美國企業界的傳奇人物，撰有《自傳》）

你可以使用世界上

最新穎的計算機，

收集信息

將其集中起來，

列出一張時間表，

然后最重要的是，

行動！

艾科卡

管理者的技能有三：

第一是專門的技能；

第二是活動人的技能；

第三是綜合判斷力

和洞察力。

大野一郎

（日本經營管理專家）

管理者

和領導干部

應該是真正

能吃苦的人。

如不能做到這一點，

這個人也就不具備

掌管企業的資格。

土光敏夫

（日本著名經營管理專家，“經團聯”會長）

一個“弱將”期望

擁有“強兵”

是絕對不可能的。

以堅定的態度、

快刀斬亂麻的手法

處置工作，

使職工的精神面貌

由死水一樣

變為意愿泉涌，

這樣的“強將”

才有希望

造就“強兵”。

松本順

（日本經濟學家，從事經營心理學研究）

一個成功的總經理

是有才智、

富于想象、

敢于首創、

能夠迅速作出

大體上明智的決定

并能夠鼓舞士氣的人。

坦南鮑姆

（美國加利福尼亞大學企業管理研究院教授）

未來何種企業是贏家

1.信息化技術

使人性新生和發展

2.平民主義：

未來屬于

小企業與平民

3.壟斷主義：

未來仍屬于

大企業與寡頭

4.未來是信息

與學習的競爭

摘自《楊沛霆說企業管理》

六種力量決定企業命運

你是否已經

隱約地意識到了？

這六大力量，

會把我們引領到哪里去？

我們該如何

在應對這六大力量中勝出？

1.產業聚合不期而至

2.電子商務改造社會

3.知識經濟決定一切

4.價值報告，一場革命

5.人才戰爭決定命運

6.歐洲崛起

摘自《楊沛霆說企業管理》

“長壽”企業的文化要點

如何做到

“福”（利潤多）

“壽”（持續長）

雙全？

1.在多變、快變的時代，

必須具備快速而準確

的應變能力。

2.認同一致的價值觀。

3.要能創新思考，

要能打破常規，

不落俗套。

那就是：

總企圖用過去的經驗

辦好現在的事。

4.穩健保守的財務政策。

我們有不少

迅速成名的企業，

恰恰因為財務政策冒進，

不“保守”，

而盲目投資，

導致資不抵債，

最后只能“突然死亡”，

成為逝去流星、

匆匆過客。

正如張瑞敏的

一句警語：

“一個企業，

可以在一夜之間就垮掉。”

摘自《楊沛霆說企業管理》

一個企業的文化

絕不同于其他任何一個

企業的文化。

它是一個企業特有的、

傳統的、共有的、

約定俗成的價值觀。

摘自《楊沛霆說企業管理》

企業文化是

企業人群的傳統的信仰。

它包括人群共同的

行為模式、

目標追求、

思想信仰、

生產生活方式

等意識的總和。

摘自《楊沛霆說企業管理》

企業文化五要素：知識、文藝、價值觀、道德、法律。其核心是價值觀。

摘自《楊沛霆說企業管理》管理

（本欄目內容摘自本刊創刊人楊沛霆教授新書《世界名人語錄》）

責任編輯：莊文靜