第11屆“管理中國”總評選揭曉

管理新銳獎

云學堂

重構企業學習價值鏈

云學堂將市場進行重新分解，通過學習平臺+在線課程+教練工具的模式，幫助企業充分運用線上、線下的優勢完成培訓，最終解決學習者的問題。

云學堂網絡科技有限公司CEO 丁捷

云學堂將課堂放在云端，打造出企業學習O2O生態圈；它顛覆了傳統企業培訓，讓企業知識管理與學習服務有效串聯。經過兩年時間，云學堂已經擁有20萬企業級用戶，成為國內企業學習培訓管理領域的佼佼者。在互聯網時代，云學堂做的是構建一個生態圈，讓生態圈中的每個相關體都可以獲得自己的利益。

管理鳳凰獎

海爾

開啟“人人創客”時代

海爾從1984年創業，到現在成為全球白色家電第一的企業。在這個過程中，遵循著一條不變的法則：創新。面對日趨個性化的用戶需求，海爾集團開啟了模式創新之路，在創業文化的驅動下實現“人人創客”。

海爾大學執行校長 孫中元

從2005年張瑞敏提出“人單合一”模式至今，海爾對互聯網模式創新的探索已持續10年。轉型期間，海爾每年保持營收百億元的增量，營收年復合增長率達10%。近年，海爾搭建了開放的創業驅動平臺，吸引全球創客資源進入其生態圈體系。從產品制造商到創客孵化平臺商的持續轉型，使海爾踏上了全球互聯網時代發展的節拍，成為時代型企業。

蘇寧云商

用零售CPU打造生態圈

2009年，蘇寧啟動營銷變革，開啟了互聯網零售之路，打造出了線上線下O2O融合新的道路。2015年，蘇寧首次提出零售CPU的概念，未來蘇寧將打造一個互聯網零售的生態圈。

蘇寧云商電商運營中心總監 車宏亮

蘇寧首次提出“零售CPU”概念，即商品供應鏈的專業化經營能力，廣覆蓋、快捷便利的物流能力，以及滿足用戶需求的極致服務能力。在具體的實踐中，蘇寧將CPU推向全行業，向供應商、平臺商戶、平臺合作伙伴、零售末端的中小微企業全面開放，打造蘇寧互聯網零售的生態圈。蘇寧即將迎來全面開放的時代。

領導力獎

招金礦業

先要綠水青山，再要金山銀山

綠色發展、生態發展，是礦業發展必須走的路。先要綠水青山，再要金山銀山，這也是招金礦業走綠色發展的必由之路。招金礦業近幾年不管是產量還是效益，在行業內均居領先地位，其原因就在于對可持續發展理念的堅持。

招金礦業股份有限公司董事長 翁占斌

招金礦業是一個在行業內倡導綠色發展的積極踐行者，一個堅守純黃金戰略與價值投資的堅定前行者，秉承“先要綠水青山，再要金山銀山”的綠色發展理念。在礦業寒冬中，招金始終保持低成本競爭優勢。在寒冬中出發，在行業新周期逆勢成長。

沈陽機床

工業4.0的中國先行者

工業4.0，不僅僅是技術的進步，更重要的是，它帶來了商業模式的變革。古今中外，從工業革命開始，真正來推動社會進步的不僅僅是技術，更是商業，而工業4.0的到來，也標志著工業領域的消費者主權時代的到來。

沈陽機床（集團）有限責任公司董事長 關錫友

當前，中國制造業面臨升級，但部分中小企業由于缺少資本、技術和創新能力，而不得不被排除在外。沈陽機床將這個問題變成了商業機會，在輸出產品的同時，開啟了一個“按時間、按價值、按工件數量”付費的商業模式。以i5智能機床操作系統為基礎打造的“i平臺”，將機床加工領域的設計、制造、服務、供應鏈、用戶等環節集成到云端，改變傳統的單機生產模式，用“互聯網+機床”的思路構建了一張智能機床領域的互聯網。