陳春花：致深度的互聯網焦慮癥患者

2015年以來，企業家流行一種?。夯ヂ摼W焦慮癥。尤其是上了年紀的企業家們，更是有些無所適從。

對于那些深度的互聯網焦慮癥患者，我有四條具體的建議：

第一，放棄原有經驗，甚至是原有的核心競爭力。聯想做農業，這和它在IT領域積攢多年的經驗毫無關系，可柳傳志借互聯網把柳桃做成了一個不錯的案例，說明他在忘掉原有經驗這件事情上，做得比別人好。

第二，要有非常明確的變革，領導團隊且意志堅定地進行組織變革。在這方面海爾表現得很突出。用張瑞敏的話來說，就是“基于互聯網的整個戰略及組織流程的變革”。比如把8萬人換成2萬個經營單元，整個組織變成倒三角，讓整個經營單元能夠和市場快速互動等。

第三，企業文化要能支持公司接受互聯網的改變。華為是最好的例子。在我看來，華為輪值CEO的組織安排是極具創新的。每位輪值CEO都有平等的機會把個人的創新發揮到極致。企業文化也鼓勵員工的創新和奮斗，從而持續地保持高績效。

第四，人依然是核心元素?；ヂ摼W時代的公司要找到對的人，這些人愿意去改變并相信改變會卓有成效。找到這些人，這個時代下的組織變革才有可能實現。騰訊和阿里巴巴就找對了人，他們組合了真正對商業、對未來發展、對技術有一定理解的投資者。合適的人組合在一起，成就了對中國互聯網影響至深的兩家企業。

摘編自 春暖花開公眾號