不是“試試看”，而是“實際做”

巴菲特曾說，如果比爾·蓋茲年輕時選擇賣漢堡，今天一定會是漢堡大亨。這不在于環境狀態，而在于你做的決定，你采取行動的速度，以及你做這些事情的方式，決定了你的成功幾率。

仔細分析那些績效良好的CEO，相較于績效較差者，他們在上任初期會采取較為積極大膽的行動。例如：他們會實行能快速回收的運營方式；開發新產品，占據獨特市場；重新架構商業機會，全力沖刺。

試試看和實際去做是不同的兩件事。若你嘗試做某件事，可能會做到，也可能不會；做不成時，你會試試另一種方法，試了幾次，你也就放棄了。但當你實際去做時，不論碰上多少障礙，你都會盡更大的努力，想方設法，甚至破釜沉舟。

因此，那些喜歡把“試試看”掛在嘴邊的主管，應該改變心態了。用“實際做”的習慣，取代“試試看”和“等待”。至于做的時間應該是什么時候，這個世界沒有“準備好了”這回事，只有現在就做。

摘編自《EMBA》方素惠