“首家”的功夫在“準備”上

遲忠波

新三板真正成為全國意義上的股權(quán)交易場所，是在2013年6月，而興竹信息是在2013年的7月掛牌，成為新三板擴容到全國的首批掛牌企業(yè)。可以說這個點趕得太準了。為什么能這么快，能這么準？

就是因為他們有充分的準備。

興竹信息掛牌新三板前，僅用了三個月就申報完了所有材料。之所以“超速”掛牌成功，首先是因為對登陸資本市場有長期的提前準備，各種材料都是規(guī)范和現(xiàn)成的。其次，是決策的速度快，一個會議就拍板，抓住了最佳窗口期。不像有些企業(yè)瞻前顧后。第三，是公司各部門及中介機構(gòu)配合力度大，從高層到基層員工上下同欲。

為什么能成為新三板首家選擇做市轉(zhuǎn)讓的股票？

按照全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)的規(guī)定，原始股東的股票轉(zhuǎn)讓必須在企業(yè)由有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)為股份制公司之后一年才能進行。但興竹信息有準備，朱明華早就進行了股份制的改造，所以機會總是給有準備的人。

朱明華有三個準備成就了公司：第一，思想上有準備，從合資創(chuàng)業(yè)的那一天起，他就打算著登陸資本市場。第二，在戰(zhàn)略上有準備，公司從一開始就按照規(guī)范上市公司的模式來運作，企業(yè)里的每一個員工也都有這樣的認識，思想高度統(tǒng)一。第三，執(zhí)行上有準備。從財務(wù)的規(guī)范，稅收的規(guī)范，以及人員匹配上，都非常規(guī)范。尤其是在納稅非常規(guī)范，這一點上難能可貴。有一些創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一心想著省錢，在稅收上鋌而走險，這些在后期都會成為企業(yè)發(fā)展的障礙。

可以說，雖然一些客觀原因讓朱明華的上市之路走得并不順利，但是及早的準備，讓他從來沒有因為主觀上的因素與機遇而失之交臂。特約編輯：李靖