如何以科學思維面對生活？

薛巍

如何買賣、投籃

如今一些高級自行車價格十分昂貴，這些車主該如何防盜呢？犯罪學家說，數據顯示，黑色車的被偷率是最高的，可能是因為黑色的車看起來最奢華。而桃紅色車的被盜風險為零。買了一輛高級自行車后，第一件事就是把它的商標遮住或刮去。把一輛汽車刷成桃紅色能降低其價值，因為沒人樂于買一輛桃紅色的車或者一輛沒商標的車。對于那些舍不得刮商標的人，高級車就可能淪為擺設。

美國科普作家加斯·桑頓姆

在網購時代，人們很容易就花錢花得資不抵債。如何防止成為剁手黨？倫敦商學院的行為管理專家希瓦納森說：那些自我評估低的人想通過消費象征地位的商品來治療自我危機。如果你覺得自己的固有價值有缺失，你會尋求一個花錢買東西來把自己填滿的方式。所以，當自我價值感比較低的時候千萬別逛街，會花過頭的。那些經濟地位較低的人更有可能去買昂貴的、炫耀性的商品。較低的自我評價導致更多的信用卡消費，這樣會帶來債務，然后是更低的自我評價，于是又更多地消費，這是一種危險的惡性循環。如何打破這個循環呢？去想有意義的事情，如家庭、健康、幸福，你就不那么容易被奢侈品打動了。

我們都知道商家的一種把戲：把牛奶的定價弄成3.99美元，把汽車的價格定為1.9995萬美元等等。行為科學家德溫·波普發現，在賣二手車時，一輛跑了5.0799萬英里的車比跑了5.08萬英里的車能多賣20美元。縱觀里程數，車價并不是以平穩速度下滑的，它會在每個百英里處驟然下跌。這一效應在里程表達到一個整千里時瞬間被加強。它會讓車主少賣250美元。對一輛二手車來說，賣家都想在它達到10萬英里前趕緊出手。因此，當你去買一輛車時，最好的選擇是在里程剛達到一個整數之后，如果你是賣家，則是相反選擇。

投籃高手投籃水平很高，但他可能解釋不了他為何水平那么高。美國海軍學院物理學家約翰·馮塔內萊寫過一本《籃球中的物理學》，他說：“一個好的投球手知道怎樣把籃球進筐的速度控制在最低，那是一記溫柔的接觸。當你以完美的角度投出球之后，它不幸碰到邊框上，你希望它像草皮上的高爾夫球一樣，在一個小圓筒中彈跳，這一次還是有很大的機會落入籃筐中。”與打高爾夫球一樣，回旋球會比較柔軟。道理很簡單，這樣會把速度轉移走，使得球保持在籃筐中。最后，因為你身邊的359度都是不靠譜的，只有某一度可以保證你投中，隨意投可不怎么有利。任意增加隨意性的舉措都會降低成功率。真正的投球手每一次都一樣認真，起跳時都會站在同一個位置，在跳到最高時出手，這意味著球在離手之際不會有左右或上下的偏差。這是一個完美的靜止瞬間，摒除了隨意動作帶來的偏移。

改變世界和改變自己

很多網站為了防止有人用病毒或者軟件自動登錄而設置驗證碼。填驗證碼這件事每天在全世界的總耗時為50萬個小時。科學家因此考慮能不能為這個如此耗時的工作找到合適的用途，讓網民“利用業余時間改變世界”。卡耐基梅隆大學的麥克阿瑟獎得主馮·安和曼妞兒·博魯姆一起，發展了一套文字框系統，每次你在注冊新網站或者在論壇發表言論時都會瞥見的那種。通過這個文字框，系統就能知道你是個真人還是個電腦程序。古代的手稿正在腐爛，世界各地的圖書館都有人在把書頁進行掃描，掃描得到的圖片會通過文字識別軟件變成文字版。但即便是最好的光學識別系統也沒那么完美，而對于100年以上的文稿，其錯誤識別率大于30%。谷歌圖書館把有問題的單詞裁剪下來放進驗證碼框，網民將扮演一名翻譯者的角色。每當你寫下一個驗證碼框里的單詞，你就是在翻譯一份來自古代的手稿。每天解決掉7000萬個單詞，一年就是幾百萬本書。“人類最偉大的成就，如埃及金字塔、中國長城、巴拿馬運河，都是耗費了大約10萬的人力建成的。這是因為超過10萬人以上的協作是不可能的，這是人類協作的瓶頸。但現在通過互聯網，可以讓1億人協作。如果10萬人可以讓一個人到達月球，那么1億人可以做到什么呢？”

卡耐基梅隆大學的麥克阿瑟獎得主馮·安

災難之后如何搜集水？土木工程師奧爾遜說，首先可以收集屋檐流下的水，馬口鐵或者陶瓦的屋檐是靠譜的，瀝青或木瓦的屋檐則是不靠譜的。在凈化水時，如果氯片用完了，可以扔進去一塊蟹殼。上面的殼聚糖可以聚集有機沉淀物，像細菌、海藻和殘留的旱獺尿液。

我們經常聽到廣告里說某種東西有抗氧化的功效。為什么會發生氧化？為何要防止它呢？紐約大學醫學院的杰拉爾·韋斯曼說，當微生物侵入我們的身體組織、喉嚨或腸道時，我們的細胞會產生過氧化物來抵抗。這就像一種身體化療，殺死微生物，但卻以周圍組織的受損為代價。這些過氧化物會不斷累積，將會導致關節炎和其他自體免疫疾病。即使不是為了對抗感染，身體也一直在產生過氧化物。細胞吸收了超出它需要的氧氣后，多余的氧氣必須被去除，于是細胞通過把過剩的氧氣和水加以結合而生成了過氧化物。隨著時間推移，這些過氧化物在毛囊中累積，最終損害了毛囊制造黑色素細胞的能力，頭發就會發白。如果你想避免關節炎和白頭發，可以試著吃一些能夠吸收多余氧氣的東西，如漿果、甘藍，蜂蜜和綠茶中的多酚，紅酒中的白蘺蘆醇。

復雜系統專家布萊恩·紹舍爾試圖回答的問題是，如何才能有意識地創造一個系統，使它的產品超出你的意圖，實現1+1大于2的效果。研究者們做過一項實驗，測試隨意挑選的團隊跟頂尖的問題解決高手組成的團隊哪一個更強。結果是多樣性團隊的表現比全明星團隊要好。就好像一支籃球隊中，有一名前鋒非常好，兩個也很贊，但是有三個就慘了。前鋒多能保證拿到所有的籃板球，但這種均質性使得球隊只能采取單一戰術。如果你的團隊做的事情不那么復雜，比如撿蘋果，那你會想要一個都是撿蘋果能手的團隊;但如果你的團隊要和蘋果公司競爭，多樣性自有多樣性的好處，只要每個成員都達到最基本的競爭力。