(劉云凱)
扁平化管理即指通過減少管理層次,使決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能的少,轉而增加管理幅度。通過減少中間管理層級可以使問題在發生現場迅速得到解決,減少信息的滯后。因此,對于總廠各生產行政單位設計中取消工區一級管理,并采取橫大班管理的方式由分廠(車間)直接對班組進行管理,形成“分廠(車間)→班組”兩級管理模式。這既可壓縮管理層級、降低管理成本,又可使得原本相互獨立、各自為營的班組成為一個整體,為整體效益的提升奠定了基礎。
通過對生產指令信息流程的改善,生產計劃指令由“輻射式”變為“單線式”更有利于生產組織的靈活調整,從全局的角度有利于整體效益的提高。而取消二級調度則有利于生產組織指令的下達和執行,使現場問題能夠及時得以解決,確保生產效率的提高。