如何做好企業思想政治的精細化管理工作

邵 輝

（貴陽市城市發展投資（集團）股份有限公司 貴州 貴陽 550000 ）

如何做好企業思想政治的精細化管理工作

邵 輝

（貴陽市城市發展投資（集團）股份有限公司 貴州 貴陽 550000 ）

精細化管理是一種理念，一種文化。這一管理理念關鍵在于“精細”，它要求企業在各項管理中，都要做到細致、入微、扎實、穩妥。精細化管理的目的就是使管理更深入、更細致、更有針對性，進而使管理更加周密、完美、有效。經過大量事實研究證明，精細化管理在進入企業管理運營的同時，已逐步融入到思想政治工作之中，在實現企業思想政治工作的規范化、制度化、科學化方面均取得了明顯成效。

企業；思想政治工作；精細化管理

一、目前企業思想政治工作的現狀

以施工企業為例，施工作業點多面廣，施工條件差，人員技術素質、思想素質參差不齊，文化程度偏低。隨著市場經濟的發展，受市場這一調控手段的影響，企業員工的世界觀、人生觀、價值觀受到較大沖擊，“實用主義”、“急功近利”、“一切向‘錢’看”的思想在企業中逐步蔓延，直接導致了企業員工的思想政治水平下滑。因此開展深入細致的思想政治工作，運用精細化管理方法做好企業員工的思想政治工作已成為企業健康穩定發展的必然。傳統的思想政治工作，雖經過多年的探索，積累了很多好的經驗，但也存在一些弊端。首先，就目前而言，我們在思想政治工作方面還是以經驗型管理為主，缺乏能夠使人愉快接受的管理手段，顯得比較粗放。其次，思想政治工作，比較偏重于宏觀說教，缺乏對服務對象的思想狀態的精確把握和對工作成效的檢驗，也就是說量化落實和量化考核內容較少。再次，設計思想政治工作的載體與中心工作結合不夠緊密，敷衍了事，工作浮于表面。為解決以上問題，企業就需要引入精細化管理理念，把精細化管理作為現代企業管理的先進方法和手段，降低企業成本、提高企業效益、提高勞動效率、提升產品質量、減少“跑、冒、滴、漏”。

二、如何將企業思想政治工作精細化管理落到實處

（一）教育和引導員工，把精細化管理的思想貫穿在施工的全過程

只有抓好員工思想教育，才能抓好施工全過程控制。在抓好安全思想教育方面，利用各種會議宣傳安全施工的重要意義，引導員工樹立安全理念，真正做到思想上重視安全，行動上落實安全；堅持召開班前會，明確分工、確定責任，班組長每天班前對各個系統進行日常檢查，并做好記錄，利用每周一、三、五安全例會學習各種規章制度，項目隊長每周組織各職能負責人進行隱患排查；堅持施工方案現場技術交底，對現場作業進行指導；在施工期間，對各項工序、各個節點進行檢查，消除一切不安全因素，采取各種保障措施，確保施工安全穩妥進行。在抓好質量思想教育方面，利用各種會議宣傳“百年大計、質量第一”的施工理念，施工期間現場技術員在各個工序施工前進行技術交底并跟班檢查，質檢人員不定時隨機抽查工程質量，發現偏差及時糾正。

（二）把“四個一點”真正落實在員工的實際行動中

（1）落實承包核算，項目成本低一點

在項目施工過程中，認真貫徹落實精細化管理的理念，把成本意識落實到崗位、責任到人。根據施工圖科學合理安排施工人員，提高機械的利用能力，轉變人拉肩扛的傳統施工模式。嚴格管理材料的使用，要求員工在施工過程中，牢固樹立“節約一分錢光榮、浪費一分錢可恥”的勤儉理念，合理、科學用料，降低施工成本，勤勤懇懇抓控制，踏踏實實抓落實，以科學的施工方法，力求效益的最大化。

（2）提高質量意識，施工質量好一點

在項目施工中，每一個單項工程嚴格按施工圖要求，編寫符合實際的施工方案。每一個節點嚴格按照自檢、互檢和專檢的原則進行檢查。發現偏差及時糾正。教育員工樹立“我的質量我負責，他人的質量我有責”理念，想方設法、潛移默化的提升員工的質量意識，使員工自覺養成嚴謹的施工習慣，不把質量通病帶到下一道工序，真正做到交“滿意工程”、交“放心工程”。

（3）合理組織人員，勞動效率高一點

現場施工根據單項工程量，合理的安排人、機、物。在實際施工中，能夠使用機械的，盡量減少勞動力；不能利用機械的，盡量減少和高效使用勞動力。只有在施工任務重，時間要求緊的情況下，才需要根據工程量適當增加勞動力和加班加點。要教育員工務必恪守“時間就是金錢，效率就是生命”的原則，真正把“提升勞動效率”的理念印在員工的腦海、落實到員工的行動中。

（4）精確使用材料，施工浪費少一點

在澆筑梁、板、柱砼施工中，特別是鋼筋的制作，需要提前安排材料計劃，根據圖紙要求及需要搭接的情況，采購適應現場需要的鋼筋，減少廢料，增加鋼筋的利用率。在模板使用上合理下料，對多次使用拆下的模板，進行以小拼大。為了鼓勵員工用小模板拼制大模板，拼制一平方模板給予一定獎勵，要想方設法增加模板使用次數。在澆筑砼時，精確計算、節約控制使用量。認真貫徹“合理用料”理念，減少“跑、冒、滴、漏”，用員工的實際行動，實現工完、料盡、場地清的目標。

三、如何做好思想政治精細化管理工作

精細化管理不僅僅適用于企業管理，同樣也適用于思想政治工作管理，因為這是一種符合時代發展要求和思想政治工作規律的新的管理方式和手段。實施思想政治工作精細化管理。必須要做好以下幾個方面工作。

一是觀念上求轉變。精細化管理是過去的粗放型管理向集約化管理的轉變，由傳統經驗管理向科學化管理的轉變。思想政治精細化是一種意識，是一種觀念。是一種認真的態度，是一種精益求精的文化，也是一個新的管理模式。建立之初進行完善管理制度和修訂標準的基礎工作，勢必會相應地增加工作量?？赡軙斐刹糠终と藛T的抵制情緒。因此要加強宣傳教育和培訓，充分利用網絡、微博、微信、簡報、黑板報、宣傳欄等方式進行有效的宣傳教育，讓這部分政工人員充分認識到精細化管理給企業及員工帶來的好處，激發和調動他們的工作積極性，使之牢固樹立精細化管理意識，直至深入人心。

二是流程上求細分。首先是管理層在研究、規劃、部署思想政治工作中能不能充分考慮服務對象的需求和執行層的能力，特別是能不 能堅持對上負責與對下負責的統一，真正把上級的要求和自己部門的實際充分結合起來，形成本單位具體的而不是復雜的措施。其次是管理層要盡可能地將每一項工作、每一個細節、每一個流程進行細分。明確責任部門和責任人，制定具有操作性的量化考核標準，使執行層能夠準確領會上級要求，精確落實上級部署。

三是考核上求嚴格。思想政治工作是否能夠取得實效，嚴格考核是關鍵。要建立起系統化的考評機制，將考核工作落實到細分的每一項工作流程中，做到考核標準制度化、考核實施經常化、考核管理規范化。通過考核，才能查找和發現思想政治工作中的問題，進而為今后工作的改進提供依據。

四、完善思想政治精細化管理的機制

建立科學高效的管理機制，是實施思想政治工作精細化管理的可靠保證。在當前形勢下，企業思想政治工作要達到精細化的標準關鍵是要建立三個機制。

一是建立閉環管理機制。抓住企業創新、發展、穩定中的重大問題，建立與員工對話交流平臺，把握員工的思想脈搏，形成一整套思想政治精細化管理閉環管理機制。不僅要在思想政治工作的過程管理和責任分工上進行細分，還要在監督檢查、量化考核、整改落實進行明確，確保思想政治工作落到實處。

二是建立成效分析機制。思想政治工作成效取決于決策前的定位，執行中的檢查監督，實施后的情況反饋、總結和追蹤調查。對于取得的成效要全面分析，在滿意度，支持度、參與度中進行細化研究，使思想政治工作流程更加合理，目標更加明確。不能簡單地滿足于“好”或“不好”，而要精準分析出好在哪里，差在哪里，程度如何，進而為思想政治工作的決策提供可靠依據和可行方案。

三是建立工作激勵機制。及時向員工公布與切身利益密切相關的政策、決議、制度，讓員工共享信息資源，令決策更加民主、透明和公開，激發員工民主參與和民主監督的熱情。要從員工的切身感受出發，多做暖人心、穩人心的工作，幫助員工解決工作生活的實際困難，真正把組織的溫暖送到員工的心坎上。要高度重視企業文化建設工作，充分調動員工的積極性，為企業改革發展創造有利的內部和外部環境。從而營造健康向上的文化氛圍，樹立奮發自強的精神風貌。

五、結語

總之，管理是一個永恒的主題，基層思想政治工作本身也是一種管理。把企業的精細化管理模式引入到思想政治工作領域，是時代發展和形勢任務的需要，較之于以往偏重于基礎工作管理、偏重于外在的形式、缺乏對服務對象的精確把握和對服務成效的仔細檢驗而言，這無疑也是一種大膽嘗試和創新。