以科學發展觀為向導提高企業人力資源管理

周懿君

（黔東南州煙草公司 貴州 黔南 556000）

以科學發展觀為向導提高企業人力資源管理

周懿君

（黔東南州煙草公司 貴州 黔南 556000）

隨著社會的進步和經濟的發展，處于改革與發展關鍵期的煙草企業要全面樹立和落實科學發展觀，實現可持續發展，就要在堅持以人為本的前提下，充分發揮煙草企業廣大干部職工的積極性、主動性、創造性，而這一切在知識和人才的占有、配置、使用為主體的時代背景下，都要靠創新人力資源管理來實現。因此，企業必須抓住機遇，不斷創新，做好人力資源管理的利用和開發工作，為促進企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

煙草企業；人力資源

1 我國煙草行業人力資源管理現狀

企業的核心競爭力，歸根結底是人才的競爭。近年來，我國煙草企業在人力資源管理也開展了諸多有益的探索和改進，但是與國內外先進、科學的人力資源管理理念相比還存在一定的差距，同時，就我國的整體水平而言，仍然存在一定的局限性。

1.1 人力資源管理體制有待完善

人力資源管理是一項長期戰略規劃，需要建立一套科學完善的管理體系，從而形成統一、協調、高效、科學的人力資源機制，但是我國煙草企業的員工的招聘、培訓、績效目標指標設定、績效考核等工作，大多數是根據歷史和工作經驗開展，缺少長期有效的人力資源戰略規劃，使得人力資源管理模式封閉、企業人才流動渠道不暢、人事制度的僵化。只有進一步完善人力資源管理體制，才能夠突破這些發展的瓶頸。

1.2 人力資源管理受到體制的限制

煙草行業的人力資源發展起步晚，一些地區未形成相應管理機制，缺乏培養、激勵等機制。同時，受到同工不同酬和身份限制，人力資源管理創新步伐緩慢，引進的人力的能力未能充分發揮，導致部分高能力、高素質、高水平的人才外流，給企業發展造成一定的負面效應。

2 建立和諧人力資源管理觀

在知識經濟的新形勢下，以人為本歸根結底就是以員工的利益作為一切工作的出發點和落腳點，不斷滿足員工的各方面要求和促進人員的全面發展。企業管理固然要講求成本，講求效益，但它的出發點和落腳點不能損害員工的利益，就要以員工為本，不斷滿足廣大員工多方面的要求和注重廣大員工的全面發展。人力資源是企業的第一資源，在人力資源上的投資是能夠創造高利潤的投資。只有人才，才能強企。

2.1 企業人力資源管理要符合人的本性

人的本性具有共同性又有不同性，即表現行為的追求上有共性的一面又有個性的一面。不論其共性還是個性都是多變的，因而是可塑的。管理者只有基于人的本性，從人的本性出發，才能管理到位，取得良好的成效。這就要求實行人力資源管理，必須符合人的本性的內在追求。

2.2 企業人力資源管理要切入人的需要

人力資源管理在現實的實踐中，就是以直接滿足人的需要為出發點，又以滿足人的需要為落腳點而進行管理。管理的實際就在于為了使被管理者把工作做得更好，充分發揮人的積極性和創造性。管理者要滿足人的物質需要，使人產生物質動力，滿足人的精神需要，又使人產生精神動力。管理者如果背離了被管理者需要，就是違背人的本性，這種管理是很難奏效的。

3 實現人力資源科學管理，促進企業可持續發展

實現人力資源科學管理，不僅是一個理論問題，更是一個實踐問題。必須結合煙草企業實際，圍繞和諧的人力資源管理觀這一主題，做好正確的“人”的工作。

3.1 及時更新和補充人力資源，正確地認識人、對待人。

企業人力資源管理工作必須緊跟行業發展形勢需要，不斷完備和補充人力資源儲備，構建知識層次合理，類型多樣，科技含量較高的人力資源隊伍。同時，要正確認識人與企業的關系，人是企業的主體，也是企業承包的本體，人才是企業生存發展之本。因此，企業管理必須和諧的以人為本，在人本思想的指導下實行人力資源管理，更新煙草企業過去那種過僵過死的人事管理制度和機制，破除陳舊落后的人力管理模式。企業管理也是這樣，沒有正確的人本觀念，就不能實行科學化管理。企業管理者與被管理者只有分工的差別，而在利益上、目標上是一致的，人格上、地位上是平等的。管理者要以公平的態度對待人，平等對待員工，真正做到一視同仁，避免企業員工與管理者的管理產生沖突，積極引進新型的人力管理制度和模式，合理調整人力資源儲備。只有這樣才能真正實現煙草企業人力資源管理的新突破和新發展。

3.2 科學的規劃培訓工作，正確途徑培養使用人

未來企業將是學習型企業，服務型企業，我們必須重視發揮企業培育人才的功能。許多國外著名企業對培訓相當重視，有的公司甚至將人力資源部門稱作培訓發展部門，培訓被視為企業的戰略任務。培訓不僅可以提高員工的知識水平和創新能力，還有利于吸引和留住優秀人才。培訓是一種昂貴的項目，且短時間內看不到太大的投資回報，但從長遠來看，企業將獲得長期回報。因此，煙草企業要搞好培訓管理。首先，員工培訓應以培訓需求分析為基礎；其次，應制定相應的培訓規劃；再次，必須不斷完善培訓組織與實施；最后，要做好培訓后的效果評估，確保培訓的效益。煙草企業要培育出高質量的員工，既為企業作貢獻，又為社會作貢獻。對于企業，則要根據員工的特長、能力、興趣、愛好等，安排他們到最能發揮作用，最能出成績的崗位上，實現在事擇人，人盡其材，人盡其用。如果沒有用好人，則是企業人才資源的最大浪費，也是和諧人力資源管理觀的最大缺陷。

3.3 做好人力資源儲備工作，建立優質高效的人才庫

企業人力資源創新需要對人力資源管理進一步優化與細化，流于表面化和形式主義的人力資源管理模式，不利于整個人力資源的創新與發展。在人力資源管理的過程中，最為關鍵的一項就是人力開發與儲備，也就是在條件允許的情況下，盡可能的調動人的積極性，并對各類人員進行合理分類進行儲備。目前一個非常令人困擾的問題就是怎樣才能夠增加人才在人力資源中所占的權重。剛剛步入企業的大學生在完成其職業生涯規劃時總是存在很多的問題，所以要有專門人員加以輔導，這樣不僅有利于調動人才的工作積極性，也能夠豐富在職人員的知識，彼此協作才能為企業帶來更好的效益。

4 深化改革發展對人力資源管理升級的新要求

近年來，改革的態勢正在煙草行業悄然展開，隨著工商管理體制分離、縣級煙草法人資格取消、財政體制上劃以及人力資源重組等重大的改革措施相繼醞釀出臺，煙草行業正在實現著平穩的過度期，這給傳統的人事管理提出了新的挑戰。此外，受煙草行業加入WTO及《勞動合同法》等因素的影響，煙草行業人力資源管理也應該在改革中升級。面對行業改革的新形勢，企業再也不能像以前那樣通過輪崗制或加班等手段來彌補人力資源管理方面的缺陷，而應該“隨機應變”，通過變通思想，采取措施來解決改革中碰到的人力資源問題。

4.1 引進“新人”

通過引進“新人”，可以發揚年輕人敢做敢想、思維敏捷、精力充沛等優點，挖掘出他們工作的積極性和創造性，從而使整個企業充滿生機活力。

4.2 培訓“老人”

進一步發揮老員工經驗豐富、工作能力強、遇事沉穩等優勢，保持企業的優良傳統。

市級經營主體便采取了統招形式來引進大學生，然后將其分配到各縣級營銷部的做法，這固然有利于把好人才的進入關，特別是在員工流動性強的現實面前，大家對此舉稱贊有佳。然而問題在于語言等方面的障礙仍在不同程度的困擾著他們與客戶的良好溝通，特別是跨市分配的新進人員在一個人生地不熟的地方，對當地的各種習俗都不甚了解的基礎上，自身的潛力很難在短時間內得到很好的發揮。而老員工隨著時間的推移，年齡的增大及文化結構的限制，對新鮮事物的接受能力逐年下降，在改革的過程中還不能及時的適應新形勢。所以在煙草企業改革逐漸深入，競爭日益激烈的時代來臨時，人力資源管理還要在提升老員工，開發新員工的能力和素質方面做大量的工作，這樣才能使全體員工適應新形勢下市場營銷和專賣執法的需要。

5 結語

構建和諧人力資源管理體系，留住和吸引人才是人力資源管理迫在眉睫的問題。煙草企業必須堅持科學發展觀，確立和諧的人力資源管理觀，并切實以人為本，實行人性化管理，把和諧的思想貫徹到人力資源管理的全過程，體現在人力資源管理的具體內容中去。