崗位員工創(chuàng)新實踐與思考

肖 健

（南京鋼鐵股份有限公司 江蘇省 南京市 210035）

崗位員工創(chuàng)新實踐與思考

肖 健

（南京鋼鐵股份有限公司 江蘇省 南京市 210035）

創(chuàng)新是企業(yè)生存之本。就一個企業(yè)而言，員工的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。實際上，員工的創(chuàng)新是需要精心培養(yǎng)的，激勵員工在工作中創(chuàng)新，同時也能提高員工對企業(yè)的忠誠度和員工工作的成就感。

激勵；員工創(chuàng)新；潛力；創(chuàng)新團隊；平臺

創(chuàng)新是一個全員可以參與的運動，所以對于“人”這個最活躍、最能動的生產(chǎn)要素，企業(yè)就要了解員工創(chuàng)新的管理方法，就需要不斷嘗試尋找到員工創(chuàng)新的刺激點，讓所有員工都去挖掘身邊的“新”，或是通過建議啟發(fā)企業(yè)創(chuàng)造出“新”。尤其對于傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)，悠久的歷史讓管理也趨向模式化，在面對日前鋼鐵產(chǎn)能過剩、競爭日益激烈的形勢，如何能不斷超越自己、超越過去取得的成績，創(chuàng)新顯得至關(guān)重要。如何引導(dǎo)企業(yè)崗位員工創(chuàng)新工作呢？

1 高線崗位員工創(chuàng)新實踐

在我們職工隊伍中蘊含著巨大的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，如何激發(fā)這些蘊藏的創(chuàng)新活力，需要建立一整套機制進行層層推進去，引導(dǎo)調(diào)動員工創(chuàng)新。

首先搭建創(chuàng)新平臺，建立創(chuàng)新機制。生產(chǎn)創(chuàng)新上，實施“難題應(yīng)標榜”，號召廣大員工主動“揭榜”，攻克影響和制約生產(chǎn)管理、品種和質(zhì)量上的瓶頸問題。設(shè)備創(chuàng)新上，通過月度“修舊利廢之星”評比，使員工對設(shè)備管理的改進、改革和想法變成了實實在在的效益。技術(shù)創(chuàng)新上，制定“技術(shù)創(chuàng)新項目承包制”，用承包技術(shù)項目的實施情況、創(chuàng)新程度等考評取代所有技術(shù)骨干的年終獎，多創(chuàng)多獎，不創(chuàng)不獎。管理創(chuàng)新上，堅持季度“創(chuàng)新論壇”發(fā)布，讓管理技術(shù)人員有了專業(yè)技術(shù)的較量和創(chuàng)新能力的展示。崗位創(chuàng)新上，開展“持續(xù)改進CI積分制”，讓員工能大膽的發(fā)聲行動，通過換取積分，換來獎勵。一系列成熟的平臺使員工創(chuàng)新創(chuàng)效的潛能被激起，渴望企業(yè)認可的榮譽感被滿足。

其次組建創(chuàng)新團隊，營造創(chuàng)新氛圍。在搭建創(chuàng)新平臺的同時，我們也要注重創(chuàng)新團隊的培育，以多層次多維度團隊的建立，推動創(chuàng)新活動的開展，引領(lǐng)和帶動全員參與創(chuàng)新的氛圍。一是“高效率低成本研究中心”，其中“高效率研究”團隊致力于員工效率的提升、生產(chǎn)流程的優(yōu)化、一專多能、區(qū)域崗位輪轉(zhuǎn)的推進，實現(xiàn)各項生產(chǎn)和管理因素的創(chuàng)新和再造，從大工種輪訓(xùn)到實現(xiàn)“一人多崗”、“三人三崗”。“低成本研究”團隊著力于全面控制預(yù)算，以降低工序成本，提升產(chǎn)品競爭力。二是“張歡勞模創(chuàng)新工作室”，承擔(dān)起了技術(shù)、重大技改技措項目實施，側(cè)重于工藝改進、設(shè)備改造方案的科學(xué)研究。三是“趙根寶技師創(chuàng)新工作室”和“孫秀華技師創(chuàng)新工作室”，立足現(xiàn)場，開展小改小革，解決突發(fā)問題，以“保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行，解決現(xiàn)場中技術(shù)瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)”為重點。與張歡勞模工作室相輔相成，成為我廠最具代表性的三個創(chuàng)新團隊。四是“創(chuàng)新創(chuàng)效示范崗”，我們立足崗位，以班組、黨小組為單位，推動最為基層的創(chuàng)新實踐，集中了操作和管理的優(yōu)勢，通過每月對崗位、班組團隊取得的創(chuàng)新創(chuàng)效成果評比，帶領(lǐng)員工開展崗位創(chuàng)新。

第三開展創(chuàng)新活動，實現(xiàn)創(chuàng)新效果。我們在創(chuàng)新平臺、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新團隊建設(shè)的基礎(chǔ)上，還要努力通過開展多種形式的全員創(chuàng)新活動，實現(xiàn)創(chuàng)新效果。以員工工器具發(fā)明大賽為例，活動誕生了一批實用性強的自制工器具。

工器具大賽出發(fā)點：一個是外部因素在學(xué)習(xí)巴登經(jīng)驗時，巴登對工具科學(xué)完善嚴謹?shù)膽?yīng)用，帶給我們的啟發(fā)。第二個內(nèi)部因素是員工在操作生產(chǎn)、提高效率時的迫切需求：無“專用工具”而不得不把設(shè)備外委拆修的需求；部分標準工具在操作上效率低下繼續(xù)改進的需求。第三個是能夠帶來的附加價值：激活、激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情。

工器具大賽取得成效：

大賽產(chǎn)生的107個工器具按照效果分成了八類：第一類提升產(chǎn)品質(zhì)量；第二類降低生產(chǎn)成本；第三類提高檢修效率；第四類提高生產(chǎn)效率；第五類提高安全保障性；第六類直接創(chuàng)造效益；第七類降低勞動強度；第八類實現(xiàn)節(jié)能降耗。

其中員工許鵬一人制作 12個工具，解決了軋機自主拆修。員工郭園、佘家斌合作的“道釘加熱器”實現(xiàn)了獨立制作道釘，并對熱能再利用，在對第一根加熱時后幾根也得到預(yù)熱。蘆榮生的“裝運登高橋”使廠內(nèi)完成集裝箱裝箱成為現(xiàn)實，避免了轉(zhuǎn)運碼頭帶來的費用和質(zhì)量損失。周玉彪的“短木棒再利用”將用于鋼帶和導(dǎo)槽隔離的短木棒加上一個可調(diào)節(jié)的把守，就可以更充分使用，還使安全得到了保障。

同時還組織了“創(chuàng)造者談創(chuàng)造”訪談，讓創(chuàng)新的員工分享經(jīng)驗和創(chuàng)造的成果。我廠將對本次員工工器具發(fā)明大賽所有工器具進行適度推廣，對有價值的工器具申請發(fā)明專利。

2 對崗位員工創(chuàng)新工作的思考

2.1 完善員工創(chuàng)新的分類管理。在動態(tài)實施員工創(chuàng)新活動申報時，我們將對創(chuàng)新項目進行分類匯總管理，一是避免重復(fù)項目的申報，二是對創(chuàng)新項目實施動態(tài)的監(jiān)控。分成管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新、安全創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新、成本創(chuàng)新等六個類別。

2.2 完善員工創(chuàng)新的評審體系。我們將每月定期組織專業(yè)評審組進行評審，同時在OA協(xié)同上設(shè)立“廠長、書記”信箱，鼓勵員工進行監(jiān)督反映創(chuàng)新活動的整個過程。增加“黨員骨干研討會”、“一線員工代表座談會”、“作業(yè)長懇談會”等專業(yè)平臺，對申請創(chuàng)新項目的評定。通過借助多方力量做出準確的判定，減少錯誤創(chuàng)新思路帶來的損失。

2.3 完善員工創(chuàng)新的技術(shù)實力。對于得到認可的員工創(chuàng)新項目和建議，廠部將制定工程師、科長甚至分管廠長分配參與制，讓所有可實施的創(chuàng)新想法達到最佳實施效果。

2.4 完成員工創(chuàng)新的文化機制。在已有的“職工講堂”的基礎(chǔ)上，成立“分享課堂”，讓成功的創(chuàng)新案例做專題演講，讓這種活動成為一種習(xí)慣，形成全員積極創(chuàng)新的風(fēng)尚，那么我們的創(chuàng)新工作何愁不層出不窮。

2.5 崗位員工創(chuàng)新工作必須全員參與、立足崗位，這項工作要持之以恒，對創(chuàng)新的員工要有激勵，正確地引導(dǎo)員工就會產(chǎn)生更多創(chuàng)新型員工，讓企業(yè)走向輝煌。

結(jié)束語

新時代、新鋼鐵。我們要緊緊依靠廣大員工的智慧和力量，推進南鋼的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、員工與企業(yè)的共同發(fā)展，使南鋼員工隊伍始終充滿著向上和創(chuàng)新的活力，使南鋼從優(yōu)秀走向卓越。

[1]陳浩.工作要求與創(chuàng)新工作行為關(guān)系的研究[J].技術(shù)經(jīng)濟與管理研究，2011（1）