智庫研究“因小而美”

馬巖

2012年12月，為IMB效力40余年的彭明盛（Samuel Palmisano）繼卸任CEO、總裁后再次卸去董事長職務，正式退休。

與此同時，時年61歲的他與多位商界領袖共同創(chuàng)立 “全球企業(yè)中心”智庫（The Center for Global Enterprise ，簡稱CGE），該機構致力于幫助企業(yè)領袖創(chuàng)建全球整合性企業(yè)所需的管理理論與實踐經驗，這使得彭明盛成為傳統(tǒng)智庫界并不多見的商界“旋轉門”代表。

無獨有偶，早在2005年商務部國際貿易經濟合作研究院便與北京法政實業(yè)集團有限公司合作建立了專門從事跨國公司研究的智庫“北京新世紀跨國公司研究所”;而今年4月波士頓咨詢公司（BCG）宣布成立“布魯斯·亨德森智庫”（Bruce Henderson Institute），以致力于為全球企業(yè)應對各類商業(yè)挑戰(zhàn)開拓并運用新思路、新方法。

事實上，成立于1943年的美國企業(yè)研究所（American Enterprise Institute）很早便關注對企業(yè)發(fā)展規(guī)律的研究，但是隨著研究范圍的不斷擴充，尤其是對公共政策的倚重，使其在創(chuàng)始之初的企業(yè)研究特色日漸衰退。近年來，智庫新秀更加傾向于清晰定位，較之“大而全”，“小而美”正愈受青睞，客觀上促使智庫研究從外交戰(zhàn)略、公共政策等傳統(tǒng)領域向更微觀、更具體的企業(yè)戰(zhàn)略研究等層面拓展。

時代要求企業(yè)全球化

彭明盛退休后的華麗轉身并不突然，早在2006年他便在美國知名智庫“外交關系委員會”刊物《外交事務》（Foreign Affairs）上發(fā)表署名文章，指出全球整合企業(yè)（the Globally Integrated Enterprise，簡稱GIE）在共享資源、提高效率等方面的諸多益處，也成為CGE后續(xù)研究的理論基礎。

“當我們需要不斷向中國企業(yè)解釋轉型升級為全球型公司的重要性的時候，以CGE為代表的美國智庫已經開始討論如何整合全球資源，如何提升全球公司的競爭力了。當數(shù)十家全球型企業(yè)深入探討整合全球資源中面臨的諸多問題時，許多中國企業(yè)還不知道何謂全球公司。中美企業(yè)在全球經營方面的確存在著這樣一個落差。”?王志樂表示。

他認為，這其中的關鍵在于企業(yè)整合，尤其是更大范圍內的資源優(yōu)化配置。彭明盛任期內IBM效率提升的原因，很大程度上在于員工之間的互通有無，從人力資源到金融、信息、科技、研發(fā)等各方面。他認為，全球整合企業(yè)在這個全球化時代必不可少，同時也將成為這個時代的最大受益者。真正全球整合（而不僅僅是跨國）的企業(yè)需要具備6個要素：全球供應鏈、全球銷售、全球研發(fā)與知識產權保護、全球財務管理、建立良好的政府關系、全球文化與領導力。

“我希望可以幫助更多的跨國企業(yè)成長為全球整合企業(yè)，這也是CGE成立的初衷。CGE作為一個非營利性的高端學習平臺和智庫，為人們提供學習商業(yè)金融知識的機會。在我離開IBM后不久，我意識到，傳統(tǒng)的商學院盡管在自己的學術領域已經做得很好了，但還是不能適應時代需求;為頂尖的商業(yè)人才提供在線的、免費的學習資源，為他們提供走向成功的技能，是非常必要的。”彭明盛補充道。

2012年底，從IBM正式退休的彭明盛與多位商界領袖共同創(chuàng)立“全球企業(yè)中心”智庫，致力于幫助企業(yè)領袖創(chuàng)建全球整合性企業(yè)所需的管理理論與實踐經驗。

智庫推動企業(yè)演進

無論中國還是美國，全球企業(yè)戰(zhàn)略智庫正在推動跨國公司向全球企業(yè)演進。在CGE的企業(yè)演進表上，第一階段是國際公司，主要是在19世紀和20世紀初;20世紀中期以后，跨國公司成為主流;進入21世紀，企業(yè)的發(fā)展趨勢將是全球型企業(yè)。這既體現(xiàn)于彭明盛提出的GIE理論，也體現(xiàn)在北京新世紀跨國公司研究所所長王志樂的著作《全球公司》中。

“當我們需要不斷向中國企業(yè)解釋全球化重要性的時候，以CGE為代表的美國智庫已經開始討論如何將企業(yè)全球化做得更好了，中美企業(yè)觀念的確存在著這樣一個落差。” 王志樂表示。作為CGE目前僅有的中國學者，他多次參與CGE在全球各地舉辦的研討會，見證了吉利汽車、中興通訊、福耀玻璃等中國企業(yè)與CGE結緣的過程。

“與其他國家和地區(qū)相比，中國企業(yè)已經是在很好的經濟環(huán)境之中了，中國企業(yè)應該感到慶幸。身處經濟增長速度最高的國家，中國企業(yè)應當注意兩點：首先是把握機遇，在兼顧國內市場的前提下向外部擴張，中興、吉利等企業(yè)就是很好地范例;其次是保持現(xiàn)代的企業(yè)管理模式，這是CGE一向強調的。如此雙管齊下才能做得更好，中國企業(yè)還有很多需要學習和改進的地方。”近日彭明盛在三亞召開的“全球首席執(zhí)行官會議”上這樣表示。

該會議由CGE邀請多位知名商學院學者及中外30余位全球型企業(yè)CEO參加，就全球整合企業(yè)演進過程中面臨的“速度與規(guī)模”、“可視化分析”、“組織資本測算”以及“新型平臺經濟”等問題進行溝通和討論。

“CGE認為中國企業(yè)中吉利汽車最符合全球整合企業(yè)的定義要求，這在事實上與我們研究所根據(jù)中國企業(yè)跨國指數(shù)得出的結論一致。”王志樂認為，不僅是收購沃爾沃，目前吉利集團利用瑞典技術收購倫敦出租車公司進軍美國市場的案例，也能很好地說明吉利正在向全球型企業(yè)邁進。

彭明盛看好中國企業(yè)未來的全球化發(fā)展：“我一直對中國文化十分崇敬，尤其是中國人身上的那種創(chuàng)造力、勤奮和開拓進取的精神。我從中國的企業(yè)家們身上看到了這樣的品質，他們正與國家一起，抓住發(fā)展機會，努力實現(xiàn)全球發(fā)展。”