核電機組聯調試驗的技術管理與創新

高原

摘 要：隨著我國核電事業的發展，核電機組調試不僅實現了自主化，也在力求標準化管理和創新，尤其是核電聯調試驗階段管理已成功應用于核電機組的建設中，是我國批量化核電建設技術的成功實踐。因此，簡單介紹了核電站聯調試驗過程中技術管理的經驗和創新。

關鍵詞：核電機組；聯調試驗；反應堆；調試啟動試驗

中圖分類號：TM623 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.01.052

核電調試過程是對核電站整體設計、設備制造和安裝質量的一次全面性檢查。聯調試驗是對多個系統及其設備聯動過程進行運行考驗的過程，從而找到并消除缺陷，證明機組能在所有工況下安全運行，提高核電廠運行的安全性和可靠性。本文通過總結核電聯調試驗的管理實施方式，試圖為我國今后的新型核電技術調試工作提供借鑒，并為我國核電“走出去”戰略建設提供參考。

1 核電機組聯調階段概述

根據國家核安全法規，調試啟動試驗分為3個階段：①每一系統的獨立試驗；②裝載核燃料前的綜合試驗；③裝料和啟動。機組聯調階段貫穿試驗始終，即一回路冷態功能試驗開始直至運行試驗結束，這段時間為14.5個月。機組聯調試驗主要包括：機組反應堆主回路的冷態功能試驗、反應堆開蓋冷態功能試驗、安全殼打壓試驗、核蒸汽供應系統的熱態功能試驗、反應堆裝料、首次臨界和核功率提升試驗、汽輪發電機組的沖轉和并網試驗、機組瞬態試驗、性能考核試驗，以及各階段相應的準備工作。

2 核電機組聯調階段的管理和創新

2.1 組織和分工

聯調試驗具有參試系統多、區域廣、風險高等特點，這也決定了試驗期間要具備充分的協調合作關系，從而保障整體試驗的計劃、組織、協調和實施。

聯調試驗階段標準組織如圖1所示，上設聯調管理機構，下設試驗執行層，并配備有專家組和質保安全等專項組織體系。在聯調管理指揮層、試驗總協調崗位均設置有業主技術管理層，有效投入了雙方的精銳力量，做到了相互監督、協同，可確保試驗和機組的質量。

聯調試驗總指揮由工程項目經理部成員擔任，副總指揮由工程與業主方共同擔任，總體負責指導聯調的各項工作；工程總協調和業主總協調全面負責組織每日的現場工作，控制現場活動的邏輯順序；調取專家組由各方資深專家組成，以分析技術難題，提供解決和建議方案；聯調試驗負責人（TS）是整體試驗的負責人，全面控制試驗的準備工作和實施過程，并對試驗區域內的安全負責；值班工程師（SSE/CSE）是常駐主控室的試驗執行代表，主要負責按計劃開展試驗、收集和發出指令信息、與運行操縱員共同把控機組狀態；計劃協調人員負責編制并發布調試計劃、協調項目各單位按計劃實施調試活動；其他專業組，比如工程線設計、設備的安裝和調試等負責根據計劃、主控的SSE指令參與試驗或提供技術支持。

2.2 技術保障

聯調期間的技術保障主要以集體討論、會議決策等形式開展，相關會議均由工程生產雙線特定的人員參與，且機組聯調階段分為固定式和非固定式會議。固定會議主要包括每日DCM早會、日計劃會、聯調指揮部會議等。早會主要議題為過去和未來24 h的主線工作及相關事宜，當日解決各方關注的問題；日計劃會主要協同各專業確定聯調試驗3 d的滾動計劃和周計劃，分析并評價計劃工作對試驗等資源的影響，確保所有工作計劃順利執行；聯調指揮部會議由聯調總指揮主持，各專業管理層參與，旨在對早會遺留的問題和重大技術難題給予最終決策。

非固定式會議主要根據機組狀態、需求擇機安排，比如聯調專家組會議、專家組會議等，其可對聯調試驗過程中存在的重要缺陷進行技術分析，針對潛在風險制訂提醒和應急方案，是SSE的后援技術力量。

2.3 風險控制

聯調試驗是綜合性高風險項目。在試驗前，試驗組應編制專項安全控制方案。采用該方案可辨識整體試驗過程的風險項目，給予風險分析和應對措施，并由調試安全管理組和項目質保組雙重審核，以確保方案合理、有效。在執行期間，由聯調試試驗負責人把控整體實施過程，由質控工程師、專項安全管理工程師和質保工程師等進行過程監督和管理；在試驗后期，由專項安全組總結和歸檔控制工作。

2.4 管理創新

聯調試驗技術日益成熟，考慮到核安全的重要性，聯調調試過程需按部就班，嚴格按程序執行?？v觀核電史，事故的發生多因人而起。針對此問題，聯調階段管理理念的創新進行了改進：所有活動進計劃、任何操作需指令，現場操作需兩人、同時不做兩件事；事前梳理變更項、逐條確認操作單，雙向分級來協調、信息歸口報主控；溝通采用三段式、工作休息不關機。此次改進旨在知道工作人員時刻牢記所有工作由計劃歸口、所有操作要有指令來源、現場操作要有監護、出現分歧應逐級決策、出現異常應統一報主控。這也提醒每一位核電建設者養成良好的三段式溝通習慣，即發出、復述和確認指令。由此可見，從多角度建立程序化、規范化的聯調安全文化，可有效保障聯調試驗的平穩開展。

3 結束語

核電機組聯調階段標準技術管理措施的成功應用，在當前核電“多項目、多基地、多技術路線”的形勢下發揮了舉足輕重的作用。聯調階段的預防人為原因引發事故的管理理念是企業核安全文化建設的重要保障措施之一，為我國核電“走出去”戰略奠定了良好的基礎。

參考文獻

[1]中國廣東核電集團核電學院，中廣核工程有限公司工程培訓中心.核電工程總承包與項目管理[M].中國電力出版社，2010.

〔編輯：張思楠〕