科學設定目標 提升工程建設水平

建設工程過程控制有投資、進度(或工期)、質量三大目標，它們之間是既相互聯系又相互制約、既相互對立又相互統一的關系。如加大質量投入，相應地會造成進度的減慢和費用的增加；加快進度，相應會造成質量的下降和投資費用的增加；控制投資費用，相應會造成質量的下降和進度的減慢。

在當今“以經濟建設為中心，時間就是效益”的年代，一些建設單位片面追求經濟效益，進度(或工期)目標的確定缺乏科學的論證，而是在其他單位過去類似項目最短工期的基礎上加以壓縮，個別單位仍然存在領導拍腦袋定工期的現象；有的單位為了壓縮投資，隨意壓低工程造價。殊不知由于工期和投資目標的不合理設置，嚴重影響了工程建設的質量。事實上我們在組織行業工程質量檢查過程中發現，工期越緊、造價壓得越低的項目質量水平越低，文明施工狀況越差。因此，我們應該合理規劃建設工程控制目標。

建設工程目標規劃是一項動態性工作，在建設工程的不同階段都要進行，因而建設工程的目標并不是一經確定就不再改變的。

要確定某一擬建工程的目標，首先必須大致明確該工程的基本技術要求，如工程類型、主要工藝形式、主要設備等。然后在建設工程數據庫中檢索并選擇盡可能相近的建設工程(可能有多個)將其作為確定該擬建工程目標的參考對象。同時，要認真分析擬建工程的特點，找出擬建工程與已建類似工程之間的差異，并定量分析這些差異對擬建工程目標的影響，從而確定擬建工程的各項目標。另外，還必須考慮時間因素和外部條件的變化，采取適當的方式加以調整。

在工程項目建設過程中，首先確定切合實際的質量目標，然后科學規劃各階段的工作，按客觀實際制定工期，合理確定工程造價，在合理的進度和投資目標下實現質量目標。不能單獨去硬性地控制某一方面的工作，相反要得到項目建設的最佳結果。只有做好各項控制工作，才能夠使三者成為有機的整體，達到項目建設的最佳平衡點，才能全面提升工程建設水平，這也是每個項目管理者追求的目標。