用“精準管理”啃出企業效益

“中鋁公司的扭虧脫困，不等不靠不埋怨，20萬干部員工用精準管理的思維和方法，逢山開路遇水填橋”，中國鋁業公司66家成員企業的管理層深刻地體會到，“精準管理，是我們在困難時刻的避風港，更是實現轉型升級、建設國際一流企業的助推器?！?/p>

扭虧成績單

2016年1月16日，中國鋁業公司（以下簡稱“中鋁公司”）大廈4層多功能會議室，被內部人稱為“中鋁隊長”的葛紅林，代表新一屆領導班子在工作報告中交出了上任一年后的首份成績單——自2008年以來，中鋁首次完成了國資委的考核任務目標，營業收入躍居全國冶金行業首位，企業效益實現了大反轉?！熬珳使芾怼笔沁@份工作報告中出現最多的高頻詞之一，“通過全方位實施精準管理，我們看準了問題、扭住了關鍵、理清了思路、精準了施策，實現扭虧是題中之意”。

1月28日，中鋁公司旗下的中國鋁業股份有限公司發布了業績預告，2015年公司實現扭虧為盈，預計全年實現利潤2億元，此距去年同期虧損162億元不過300多天。

止“血”良方

2015年伊始，中鋁公司領導班子用了兩個月的時間，對分布國內24個省市自治區的每一家企業摸了一次家底，找出了問題的關鍵癥結——不夠精細的管理模式使中鋁無法應對如此激烈殘酷的市場。

中鋁公司組織了多個對標考察團，通過多次赴國內外一流企業交流考察，更直觀深切地感受到了中鋁在管理上與國際一流企業的差距，科學提升中鋁公司的管理水平迅速成為上下共識。中鋁公司隨即召開了扭虧脫困、轉型升級動員會，要求全公司實現從粗放型管理到精準型管理轉變，堅決完成提質增效、扭虧脫困的目標。

何為精準管理，如何精細管理，公司在頂層設計上先給出了樣板——以精準的思維重新考量產業鏈。2015年肇始，中鋁公司就展開了一項稱為“電解鋁合金化”的工程?？梢哉f，“電解鋁合金化”是市場出給中鋁的一道必答題。中鋁內部連開三次合金化工作推進會，制定了合金化達標進度，原來停產的合金化生產線又重新開啟，各企業負責人帶頭跑到下游企業對接需求，中鋁圍繞市場“精準制導”，為客戶搞起了“量體裁衣”。一年下來，中鋁各企業合金化產能超過了80萬噸，僅此一項就增利超過1億元。2016年，中鋁的合金化產能預計將突破100萬噸。

精細化管理帶來的降本增效，像涓涓細流最終匯聚成了巨大的收益。曾經的虧損大戶中鋁，在這次嚴寒里不僅沒有倒下，反倒成了寒冬中的“突擊隊長”，上演了絕地反擊。

事在“人”為

2015年春節剛過，中鋁公司立即召開干部大會，“有的虧損企業的裝備并不差，但就是效益上不來，很大程度上是拼搏的精神狀態缺位了?！┦髽I’的產生首先是‘僵尸班子’懶政怠政、不思進取、不謀改革?！敝袖X黨組為干部考核定下了調子——讓積極改革的班子吃香。

通過對干部實施精準管理，中鋁公司總結出“不嚴不實”問題的四個表現——習慣性麻木，出現虧損無所作為；習慣性回避，碰到困難繞道走；習慣性推脫，遇到問題推脫給客觀；習慣性上交，出現問題依賴上級；歸納出“僵尸班子”改革遲滯的四種狀態——不會改，本領不夠；不敢改，膽識不足；不想改，公心不強；阻礙改，心術不正。

針對四個表現和四種狀態，中鋁公司對企業班子隊伍進行重新梳理、培訓、動員、考核、評價和配置。一年之內，中鋁公司先后派出28個工作組開展線索核查和案件查辦，給予276人黨紀政紀處分，給予292人通報批評、誡勉談話等，移送和正在移送司法機關33人，交流調整了11名在同一崗位任職8年以上的黨組管理干部、53名在關鍵崗位任職5年以上的干部。各實體企業和總部各部門共查找出不嚴不實問題700余條，出臺配套整改措施1000余條。

以往問題千頭萬緒，如今風氣一變人心思齊。曾經連續虧損的中鋁包頭企業，通過精細化管理的一系列措施，2015年上半年就實現了噸鋁電耗降低275千瓦時，電流效率提高1.06%，噸鋁成本下降66元，6個月時間僅此一項就降本1800萬元。小改善帶來大變化，中鋁包頭企業全年經營性利潤增長148%，不僅甩掉了虧損大戶的帽子，更是成了中鋁新的利潤增長點，競爭力躋身全行業前25%。

精準管理帶來的新作風，不僅為生產經營掃去陰霾，還為化危為機打下基礎。2015年12月29日，哈爾濱一電纜隧道失火，中鋁東輕公司陷入了建廠63年來最長時間的大面積停電。意外停電打亂的生產節奏，被精準的緊急應對策略迅速平復，快速搶修線路、緊急向外借電、保障關鍵部門、降低生產損失，把有限的電力負荷統一供配，保障關鍵單位和關鍵環節，把經濟損失降到最低，把安全隱患全部撲滅。東輕公司成為在長達29天的停電事故中，所受影響最小、生產恢復最快、應對舉措最為得力的企業。

改革并非沒有困難，關鍵看決心，主要看人的狀態?！案母锞褪且环N破舊立新，不可能讓舊的高興，也不可能讓新的十全十美，毫無瑕疵”，葛紅林在述職大會上毫不掩飾中鋁公司領導班子繼續推進改革的決心，“從目前的結果來看，我們干部狀態的改變大大助推了扭虧脫困的步伐，因此我們還將繼續為改革沖鋒陷陣的干部保駕護航。”

功不唐捐

中鋁大廈早上最忙碌的地方是總調度室。每天早上七點半，公司領導班子在這里開調度會。2015年12月某天早上的調度會，山東一家企業的發電廠生產曲線出現了明顯的波動下行，葛紅林要求總調度室立即打電話問詢。因為當地下雪，供應商提供的煤炭被打濕，導致燃燒不穩定而降低了發熱量，造成了損失。原因找到了，這個企業立即找到供煤單位進行索賠，挽回了經濟損失，更是對于所有發電單位，在類似問題上起到了有效的預警。

精準管理的核心要義在一年時間里已經深入人心，“精準管理不是教條主義，不是照搬別人的現成套路，是一廠一策、一事一法的管理機制，是不解決不放手、不改進不泄氣的精神狀態，是不斷調整修正、優化完善的工作方法”。中國鋁業廣西分公司員工蘇元機、覃光陽、韋安華發明的灰乳撈渣裝置獲得國家發明使用新型專利，成功解決了氧化鋁生產工序中灰乳純度低、后續工序效率無法提升的問題，年創效超1500萬元。

中鋁的精準管理不是玩數字游戲，而是針對可以改善的每一個環節單獨設立臺賬。2015年，包括煤炭在內的原輔材料價格下降，在降本增效的工作核算中，中鋁要求各企業把原輔材料價格的下降水平剔除后“撈干貨”，反映企業真實的降本收益。如果成本下降速度沒有跑贏物料的下降幅度，企業班子集體問責，而表現優異的十個單位獲得了中鋁“總經理特別獎”。

精準管理就是細之又細、實之又實的事。2015年全球鐵礦石價格大降，國內鋼材價格也一路走低，中鋁的電解鋁企業立即在采購打包用鋼帶上下文章，采購價格同比降低。

小事匯集起來，就是量變到質變的積累。中鋁中州企業2015年超額完成了生產經營指標，同比增利2億多元；中鋁股份貴州分公司一年前還在考慮關停并轉，而2016年定下了噸鋁降本超過2000元、追趕市場先進競爭力的計劃任務；廣西平果鋁產銷量屢創新高。

“按照物理學中的熵理論，世界上任何事物都有無約束的傾向，約束需要外力。人和企業也一樣，壞的習慣和粗放的管理模式，是放縱的開始，所需的能壘很低，具有自發的趨勢。而好的習慣和精準的管理方式，是約束的開始，要翻過較高的能壘，需要施加外界的正能量”，葛紅林希望中鋁公司的2016年能夠更加緊之又緊、實之又實，“決不能指望壞的習慣和管理模式自動退出舞臺，要做好打持久戰的思想準備”。

2016年中鋁公司要求精準管理全面覆蓋生產經營、安全環保等七大主要方面，滲透到項目、運營、投資、營銷、財務的每一個環節，浸染在每一名干部員工的心中，使中鋁的管理水平躍居國內冶金行業一線，看齊國際一流企業標準。

盡管路漫漫，但中鋁精準管理啟迪的哲學思考和帶來的顯著收益，昭示著最樸素的道理——治企雖難，但功不唐捐。