2015年度最佳商業(yè)模式

夸客金融：多級風(fēng)控推進(jìn)普惠金融

它借力傳統(tǒng)管理技術(shù)構(gòu)建金融網(wǎng)絡(luò)，依托大數(shù)據(jù)、機(jī)器，學(xué)習(xí)技術(shù)構(gòu)造風(fēng)控策略、風(fēng)險(xiǎn)模型。再通過第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管與借力，最終打造出一個(gè)高效的信貸工廠，將普惠金融推到多元細(xì)分市場。

名創(chuàng)優(yōu)品：實(shí)用與時(shí)尚的地面共生

它兼容了傳統(tǒng)商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，將“產(chǎn)品精神”“用戶體驗(yàn)”等互聯(lián)網(wǎng)思維融入傳統(tǒng)行業(yè)，再造了零售供應(yīng)鏈體系。它讓“實(shí)用”重新定義“時(shí)尚”，讓產(chǎn)品回歸使用價(jià)值，讓零售回歸服務(wù)，然后實(shí)現(xiàn)讓消費(fèi)回歸店面。

1919酒類直供：酒類流通新生態(tài)

它將門店轉(zhuǎn)變?yōu)镺2O的線下錨點(diǎn)，既是服務(wù)出口也是流量入口。在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)多元化橫向擴(kuò)張的當(dāng)下，它通過行業(yè)并購?fù)晟飘a(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)，線上線下協(xié)同并進(jìn)，在酒類流通領(lǐng)域建立起一條垂直的服務(wù)鏈條。

韓都衣舍：快時(shí)尚勢能疊加

它以小組制為核心，實(shí)行單品的全程單線運(yùn)營，將后端的供應(yīng)鏈、信息、儲(chǔ)運(yùn)及客服系統(tǒng)與前端小組對接，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速迭代與多品牌的復(fù)制，持續(xù)強(qiáng)化自身的市場勢能，最終形成快時(shí)尚與多品牌裂變的引爆平臺(tái)。

滴滴出行：共享模式優(yōu)化人類出行

它從打車出行切入，單點(diǎn)突破，積累勢能后迅速搶占專車、快車市場，串聯(lián)順風(fēng)車與代駕市場，完成交通出行的全場景服務(wù)。它優(yōu)化著人類的交通方式，是共享經(jīng)濟(jì)在出行領(lǐng)域的先鋒踐行者。

綠盾征信：商業(yè)征信價(jià)值還原

它建立起全國企業(yè)征信系統(tǒng)，向上連接數(shù)據(jù)提供商，向下聯(lián)系征信需求方，實(shí)現(xiàn)了征信數(shù)據(jù)量和質(zhì)的云端提升。它將運(yùn)營模式輸出給地面合作者，打造了征信服務(wù)“云端系統(tǒng)+地面推進(jìn)”的合力模式。

藍(lán)谷智能廚房：生活終端刺激人性消費(fèi)

它要做夢想的經(jīng)營者，創(chuàng)意生活的帶路人。它細(xì)分市場，用智能與品質(zhì)在廚房領(lǐng)域精耕細(xì)作，將其升級為活力空間。以“使用者智能化操作為中心”，它提升了千萬家庭的智能服務(wù)與消費(fèi)熱情。

方太電商：全市場極限滲透

它打破廚電電商“低價(jià)搶客單”“清庫存”的傳統(tǒng)商業(yè)模式，把電商渠道和制造能力深度融合，向上做到了以大數(shù)據(jù)收集消費(fèi)者偏好、產(chǎn)品精準(zhǔn)研發(fā)，把產(chǎn)品下沉到三四線城市，在市場全面開花。

小牛資本：產(chǎn)業(yè)金融造血循環(huán)

它著眼于產(chǎn)業(yè)周邊布局，實(shí)行“P2P+O2O”戰(zhàn)略，將傳統(tǒng)金融功能化繁為簡，化散為專。然后它再連接生活服務(wù)商，擴(kuò)展用戶消費(fèi)場景，植入理財(cái)、增值等金融服務(wù)，在業(yè)界構(gòu)建起線上線下融合、融資投資匹配的“造血閉環(huán)”。

網(wǎng)易有道：同心用戶的“多云服務(wù)”

它以搜索產(chǎn)品和技術(shù)為起點(diǎn)，以免費(fèi)的個(gè)人筆記產(chǎn)品進(jìn)行單點(diǎn)突破，并在此基礎(chǔ)上衍生出語言云服務(wù)、個(gè)人云應(yīng)用和電子商務(wù)導(dǎo)購服務(wù)。圍繞個(gè)人和企業(yè)應(yīng)用，它打造出了一個(gè)爆炸式的無邊界“多云服務(wù)”。