構(gòu)建中小出版社策劃編輯成長(zhǎng)的社內(nèi)機(jī)制

安玉霞

中小出版社應(yīng)倡導(dǎo)定性定量相結(jié)合的考核機(jī)制，合理分工協(xié)作，制定流暢明晰的工作流程，明確策劃編輯的責(zé)權(quán)利，從制度和流程上建立起一種配套體系，以期構(gòu)建一個(gè)適宜中小出版社策劃編輯成長(zhǎng)的社內(nèi)機(jī)制。

熱詞：考核機(jī)制 分工協(xié)作 出版流程

策劃編輯的選題策劃工作位于圖書(shū)生產(chǎn)的源頭，他們的工作非常重要。出版社的內(nèi)部機(jī)制對(duì)策劃編輯的成長(zhǎng)和工作積極性有極其重要的影響。與策劃編輯工作緊密相關(guān)的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制莫過(guò)于績(jī)效考核、編輯之間的分工協(xié)作和社內(nèi)出版工作流程，下文將圍繞以上三個(gè)方面詳細(xì)展開(kāi)論述，探討一種適宜中小出版社策劃編輯職業(yè)發(fā)展的社內(nèi)機(jī)制。

一、建立定性定量相結(jié)合的多維績(jī)效考核機(jī)制

績(jī)效考核辦法會(huì)對(duì)編輯的工作方向產(chǎn)生導(dǎo)向性影響。本部分先分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核的弊端，并提出建立多維績(jī)效考核機(jī)制的解決之道。

（一）單純以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核的弊端

推行績(jī)效考核方案的中小出版社，不管考核方案如何變化，一般都離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和審稿量?jī)煞矫娴目己酥笜?biāo)。這種機(jī)制的長(zhǎng)處在此不再闡述，但是也有很多弊端。在我們看來(lái)，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

第一，在選題研發(fā)上容易造成選題方向失控，不利于整體品牌的形成。在以利潤(rùn)導(dǎo)向?yàn)橹鞯目己藟毫ο拢庉嬁紤]的首先是要完成經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，短期的經(jīng)濟(jì)考核壓力促使編輯人員的出版行為以利潤(rùn)為最大驅(qū)動(dòng)力，導(dǎo)致編輯人員在選題策劃時(shí)只注重眼前短期的利潤(rùn)指標(biāo)，不管數(shù)量和質(zhì)量，做多品種、做多方向成為編輯普遍的選擇。在現(xiàn)實(shí)的利潤(rùn)壓力面前，出版社的品牌建設(shè)目標(biāo)和整體發(fā)展定位成為一紙空文。有的出版社編輯部雖然在名稱上有區(qū)別，但在出書(shū)方向上實(shí)際沒(méi)有界限分工，遇到可以盈利的合適選題，編輯都可以納入本部門(mén)的出版計(jì)劃。還有很多出版社干脆取消了編輯部名稱，非常簡(jiǎn)單地以數(shù)字冠名為一編室、二編室、三編室。在這種形勢(shì)下，每個(gè)編輯單打獨(dú)斗，各搞一攤，很難形成團(tuán)隊(duì)合作和集體合力。

第二，在薪酬體系上偏重于利潤(rùn)績(jī)效，不利于后備人才的儲(chǔ)備培養(yǎng)。在利潤(rùn)導(dǎo)向的績(jī)效考核模式下，編輯人員的收入基本依賴于績(jī)效，而新進(jìn)人員和青年編輯由于資源積累較少、經(jīng)驗(yàn)不足等原因，難以獲得較高的利潤(rùn)績(jī)效，必然導(dǎo)致其難有理想收入，而且受困于完不成任務(wù)的窘境，難以獲得良好的成長(zhǎng)空間。

第三，青年編輯當(dāng)中肯定存在“璞玉”，工作中打磨歷練完全可以變成“美玉”。這需要合理培養(yǎng)使用，給新人學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的空間。可現(xiàn)實(shí)的生存壓力使新人到崗后立刻面臨經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核。新人就像一群“旱鴨子”，被一棍子通通打下水，自己水里撲騰去，能自己上岸的留下，上不來(lái)只能“淹死”——淘汰。這種淘汰機(jī)制相當(dāng)殘酷。有耐力的苦坐一年冷板凳，拿到編輯中級(jí)資格證書(shū)后另覓高就。中小出版社里也變成了“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”，淪為大出版社的“人才培訓(xùn)基地”，枉為他人做嫁衣裳。

（二）建立定量定性相結(jié)合的多維考核機(jī)制

筆者認(rèn)為，在制訂績(jī)效考核方案時(shí)，出版社要有意識(shí)地將中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃落實(shí)到績(jī)效考核指標(biāo)中去，采取定性和定量考核相結(jié)合的方式。比如，我們可以在定量考核的前提下，制定幾個(gè)方面的定性考核，每個(gè)方面賦予不等的分值，年終在分配方案中按照分值的多少予以獎(jiǎng)勵(lì)。在制定獎(jiǎng)勵(lì)方案時(shí)可以參照以下幾個(gè)原則。

第一，堅(jiān)持社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的平衡。出版單位不能只注重經(jīng)濟(jì)效益，在追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的同時(shí)也要追求社會(huì)效益。出版活動(dòng)中的社會(huì)效益主要考查圖書(shū)的文化積累價(jià)值、學(xué)術(shù)研究?jī)r(jià)值和社會(huì)認(rèn)可度等。對(duì)于在這些方面有突出表現(xiàn)的圖書(shū)在定性考核中要給予體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)多出精品、多出好書(shū)的目標(biāo)，引導(dǎo)編輯積極投入到高水平的精品圖書(shū)的策劃編輯中去。

第二，加強(qiáng)出版社整體戰(zhàn)略和品牌建設(shè)。目前的圖書(shū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各個(gè)出版社品牌的影響力和整體戰(zhàn)略也變得越來(lái)越重要，市場(chǎng)的打磨造就了像商務(wù)、中華書(shū)局、三聯(lián)等這樣的品牌出版社。在編輯人員的績(jī)效考核中必須考慮落實(shí)出版社的整體發(fā)展戰(zhàn)略。

第三，要引導(dǎo)編輯個(gè)人職業(yè)追求與出版社長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相統(tǒng)一。出版社整體品牌的實(shí)現(xiàn)依靠眾多個(gè)性化精品的生產(chǎn)，出版社在發(fā)展中要充分考慮對(duì)編輯個(gè)體目標(biāo)的統(tǒng)籌引導(dǎo)，用整體目標(biāo)來(lái)聚合個(gè)體職業(yè)追求。以出版社長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)為導(dǎo)向，為員工設(shè)計(jì)合理的職業(yè)生涯通道，讓編輯人員在各自崗位上得到充分發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)與單位事業(yè)的和諧發(fā)展。

二、策劃編輯主導(dǎo)下的特色編輯部的分工與協(xié)作

講究效率的團(tuán)隊(duì)必然存在合理分工。對(duì)出版社編輯而言，存在編輯部之間的專業(yè)分工和編輯部?jī)?nèi)部的分工與配合。

（一）編輯部之間：尊重學(xué)有所長(zhǎng)，按專業(yè)特長(zhǎng)設(shè)置編輯室

出版社要在圖書(shū)市場(chǎng)形成自己的“陣地”，必須在某一類或幾類圖書(shū)中形成特色和規(guī)模。形成特色靠精品，形成規(guī)模要靠品種，也就是對(duì)出書(shū)的質(zhì)量和數(shù)量都有要求，才能形成并守住自己的“陣地”。

特色和規(guī)模既需要精英編輯，也需要群策群力。這要求社里要正確評(píng)估每一個(gè)策劃編輯，按照學(xué)科背景或興趣特長(zhǎng)組建專業(yè)編輯部。同一個(gè)編輯部的同事志同道合，按照既定的出書(shū)方向，互為依賴、協(xié)同作戰(zhàn)，只有如此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，策劃編輯團(tuán)隊(duì)才可以把內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)最大化。

其實(shí)，精英編輯在某種意義上就是學(xué)者型的編輯。編輯只有在一個(gè)選題方向上深挖掘，對(duì)這個(gè)領(lǐng)域非常熟悉，才能成為學(xué)者型編輯，在自己的選題領(lǐng)域建立朋友圈，并成為該領(lǐng)域的活躍分子，這樣才有可能拿到好稿子，才能慧眼識(shí)別潛力股作者。想要培養(yǎng)出這樣的編輯，在機(jī)制上也應(yīng)該明確區(qū)分編輯部分工，鼓勵(lì)編輯在某一領(lǐng)域向縱深發(fā)展，引導(dǎo)編輯做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

（二）編輯部?jī)?nèi)部：策劃編輯主導(dǎo)下的編輯部運(yùn)營(yíng)機(jī)制

對(duì)于策劃和書(shū)稿的編輯加工是否應(yīng)該分開(kāi)，業(yè)界曾經(jīng)有過(guò)激烈的探討，直到目前也沒(méi)有定論，各個(gè)出版社一般都是結(jié)合本社實(shí)際制定相應(yīng)的制度。在這個(gè)問(wèn)題上，簡(jiǎn)單地回答“分”或者“不分”都過(guò)于絕對(duì)，我們?cè)诖讼肓硗鈱で笠粭l解決問(wèn)題之道。

如果策劃與編輯加工完全分開(kāi)，則策劃編輯缺乏對(duì)書(shū)稿內(nèi)容的詳細(xì)了解，對(duì)于書(shū)稿是否實(shí)現(xiàn)了策劃意圖可能并不清楚。而且文字編輯一般計(jì)件考核，可能在稿件的精心打磨上就會(huì)打折扣，只滿足于糾正錯(cuò)別字、病句、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)以及一些常識(shí)性錯(cuò)誤，很少有人費(fèi)時(shí)費(fèi)力去調(diào)結(jié)構(gòu)、精心潤(rùn)色文字，對(duì)于版式設(shè)計(jì)以及稿件的欄目標(biāo)題設(shè)置等也鮮有意見(jiàn)建議提出。如果策劃編輯一條龍，策劃的初衷當(dāng)然能得以實(shí)現(xiàn)，但不適合大型項(xiàng)目圖書(shū)的運(yùn)作。僅憑一個(gè)人的力量去運(yùn)作十本叢（套）書(shū)會(huì)非常吃力，即使可以，時(shí)間會(huì)拉得相當(dāng)長(zhǎng)，影響圖書(shū)上市周期。從另一個(gè)角度上講，對(duì)于一個(gè)頭腦敏銳、反應(yīng)靈活的策劃編輯來(lái)說(shuō)，會(huì)不斷地有好的創(chuàng)意產(chǎn)生，策劃編輯一條龍效率會(huì)降低，貽誤好時(shí)機(jī)。

筆者認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的策劃編輯，不僅要有新鮮的創(chuàng)意，而且應(yīng)該具備指導(dǎo)和監(jiān)督文字加工編輯的能力。在我們的構(gòu)想方案中，對(duì)這樣優(yōu)秀的策劃編輯應(yīng)該給予一定的職務(wù)，以其為中心組建項(xiàng)目小組。策劃編輯有權(quán)力給團(tuán)隊(duì)成員分派工作，圍繞策劃方案開(kāi)展工作。在一般狀態(tài)下，這樣的策劃編輯可以理解為編輯部主任，項(xiàng)目小組可以理解為編輯部，文字編輯承擔(dān)一審工作，編輯部主任負(fù)責(zé)二審。這樣，既可以把策劃編輯從繁重瑣碎的稿件加工中解放出來(lái)，又便于他與文字編輯直接交流想法溝通問(wèn)題，還可以非常方便地把控稿件。由于編輯部是一個(gè)整體，在機(jī)制上鼓勵(lì)文字加工編輯適度參與書(shū)稿前期策劃，主動(dòng)了解選題策劃意圖和營(yíng)銷方案，以方便正式接到稿件時(shí)有針對(duì)性地進(jìn)行加工處理。在分配方案上，文字編輯應(yīng)該不單純以審稿字?jǐn)?shù)計(jì)酬，也應(yīng)該按一定比例分享圖書(shū)利潤(rùn)帶來(lái)的收益，工作才會(huì)更積極主動(dòng)。這種方案還有利于青年人才的培養(yǎng)，給文字加工編輯在工作中不斷積累策劃經(jīng)驗(yàn)，提供上升空間，形成一種以老帶新的良性機(jī)制。

三、合理設(shè)置出版工作流程，明確策劃編輯職責(zé)范圍

據(jù)了解，很多中小出版社的編輯除了選題策劃審稿以外，都要負(fù)責(zé)很多瑣碎的流程工作，像開(kāi)發(fā)票、郵寄作者樣書(shū)、匯稿費(fèi)、填各種各樣流程單、結(jié)算書(shū)款，等等，都由編輯負(fù)責(zé)辦理。仔細(xì)分辨一下這些細(xì)小瑣碎工作的性質(zhì)，則會(huì)發(fā)現(xiàn)有一些是財(cái)務(wù)工作，很多與流程有關(guān)。

編輯工作是出版工作的中心環(huán)節(jié)，其他工作要服務(wù)于這一工作，圍繞這一工作展開(kāi)，這是出版界已經(jīng)達(dá)成的普遍共識(shí)。在這里需要明確，編輯工作是出版工作的中心環(huán)節(jié)，不是說(shuō)所有的事情都應(yīng)該由編輯去做。編輯的職責(zé)就應(yīng)該是策劃和審稿，即選題創(chuàng)意、物色作者、協(xié)同構(gòu)思，兼及構(gòu)想圖書(shū)廣告宣傳的定位與定向等。與以上工作不相關(guān)的應(yīng)交給其他相應(yīng)的職能部門(mén)。真正把“編輯工作是出版工作的中心環(huán)節(jié)”落到實(shí)處，其他管理和服務(wù)部門(mén)應(yīng)樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)配合編輯工作。出版社內(nèi)應(yīng)制定合理的工作流程，明確各個(gè)流程都由哪個(gè)職能部門(mén)、具體到哪個(gè)職位的人來(lái)負(fù)責(zé)。總之，我們提倡一個(gè)口號(hào)：讓專業(yè)的人去干專業(yè)的事。

出版社作為策劃編輯工作的“生態(tài)環(huán)境”，其內(nèi)部機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)編輯的成長(zhǎng)影響巨大。我們倡導(dǎo)定性定量相結(jié)合的考核機(jī)制，合理分工協(xié)作，制定流暢明晰的工作流程，明確策劃編輯的責(zé)權(quán)利，從制度和流程上建立起一種配套體系，以期構(gòu)建一個(gè)適宜中小出版社策劃編輯成長(zhǎng)的社內(nèi)機(jī)制。