練內功 促升級 拓市場
——株洲硬質合金集團有限公司棒材產量連續(xù)三年大幅增長

何慶文|文

在經濟新常態(tài)下，株洲硬質合金集團有限公司負責生產棒材的型材合金事業(yè)部近年經受住了挑戰(zhàn)，產量節(jié)節(jié)攀升，效益穩(wěn)步提升，成為公司本部進步最快的二級單位。他們的成功得益于事業(yè)部牢牢把握株硬“整體做大，分塊做強”的思路。

2013年產量同比增長14.35％，2014年同比增長13.19％，2015年同比增長12.92％，年產量超過1000噸。今年以來，又保持近兩位數(shù)的增長。在經濟新常態(tài)下，株洲硬質合金有限公司負責生產棒材的型材合金事業(yè)部近年經受住了挑戰(zhàn)，產量節(jié)節(jié)攀升，效益逐漸提升，成為該公司本部進步最快的二級單位。該事業(yè)部的成功來自于什么？就是得益于事業(yè)部牢牢把握株硬“整體做大，分塊做強”的思路，堅持走專業(yè)化發(fā)展之路，加快轉型升級，并為此出臺一系列舉措。

打造高效團隊 確保市場供應

近幾年來，型材合金事業(yè)部從建立健全規(guī)章制度入手，加強內部管理。通過進行動態(tài)考評，實行工作量化，充分調動員工的積極性，發(fā)揮每個人的潛能。

一個班長影響的是一個班，一個工段長影響的是一個工段。該事業(yè)部著重骨干隊伍的培養(yǎng)，通過和骨干簽訂年度目標，月度考核，督促骨干切實履行職責。

事業(yè)部的考核措施不只是掛在墻上，而是讓制度落地生根。各項制度的建立和落實，讓骨干們知道自己身上的擔子和責任，主動地投入到工作中來。燒結工段長姜配其去年為了配合設備維修人員處理故障，7次凌晨到班組處理設備問題。

相關的管理制度的制定，打造了一支高效團隊，使所有人員都自覺地投入到生產大局中來。

有獎有罰的措施，也促使大家針對各項工作動腦筋想辦法。去年事業(yè)部共收到生產、設備改造等各項合理化建議共30余條。“金點子”在日常的生產中發(fā)揮了重要作用，推動了事業(yè)部設備改造或更新的進度，大大提高了工作效率。長期以來，燒結后的產品過秤一直是個費體力的事，該工段以問題為導向，從去年開始將磅秤位置抬高并固定，節(jié)省了過秤時間和人員體力，員工也將節(jié)省下來的時間從事其他工作。這樣的例子還有很多，點點滴滴的小改進，為事業(yè)部的合同完成奠定了基礎。

精細管理 主動適應市場

2013年，傳統(tǒng)工具行業(yè)市場需求萎縮，事業(yè)部營銷工作面臨著空前的挑戰(zhàn)。針對這一情況，事業(yè)部從內部管理入手，新建立了業(yè)務人員考評機制，對業(yè)務員的貨款責任、工作效率、勞動紀律等方面實行分項扣分或扣款，取得明顯效果。

然而要想從市場切分更多的蛋糕，事業(yè)部認為還得通過精細管理入手，確保各項工作到位。

近幾年來，公司為使生產出的產品更加適應市場需求，提出了產銷研相結合的思路。事業(yè)部每年提前規(guī)劃，在年初將各項指標分解到各個生產單位，并在事業(yè)部年度計劃的基礎上，結合每月的合同情況，組織制定事業(yè)部的月度生產計劃，給各分廠、車間下達產量指標；并從生產源頭查起，認真核算每月的原料需求計劃，不做“無米之炊”。

為加強生產進度考核力度，事業(yè)部要求下屬各生產單位嚴格按旬計劃組織生產，確保均衡生產；同時生產管理室也對生產過程狀況進行抽查。精磨棒合同充足，客戶催急品種較多是老問題。近兩年來，事業(yè)部通過經常開展精磨棒立功競賽活動，破解了這一難題。

系列精細化措施，較好地改善了以往生產進度前松后緊的現(xiàn)象，確保了品種計劃按時限完成。

為進一步加強產銷銜接，事業(yè)部每周組織各部門負責人開一次碰頭會，解決生產經營中出現(xiàn)的問題，同時為后續(xù)生產作好安排。在每月26日的營銷例會中，增加了生產、技術人員的參與。會上，大家一起對市場情況進行預測，分析哪些原料該提前預備，某些工序產能為什么沒有全部發(fā)揮。一起探討解決合同缺口及產品結構不合理的辦法。

怎樣確保產能，事業(yè)部也在開動腦筋。為確保設備順暢開動，事業(yè)部重新梳理各流程、職責，使得各級設備專家、管理者、操作工對照崗位職責都明白“我要干什么，怎么干，怎樣確保設備正常高效運轉”。事業(yè)部以全面推進維保規(guī)程為契機，提高設備可開動率。通過一系列舉措加強設備基礎維保，如規(guī)定操作工的維保巡視職責、反復修訂日檢卡內容、實時記錄潤滑維修情況、強化監(jiān)督與考核，使設備日常維護做到全方位覆蓋。

針對設備維修及時性問題，事業(yè)部引入快速維修反應機制。對影響品種、產量的關鍵設備，要求接到報修單后，設備部門不分時間(白班、晚班或節(jié)假日)、無條件組織人力、物力全力搶修，在最短的時間內恢復生產。正是有了全員對設備的精心呵護和及時處理，事業(yè)部近幾年設備整體運轉良好，為生產起到了保駕護航的作用。

加快創(chuàng)新驅動 打造品牌產品

“近幾年，我感受最深的變化是新產品的出現(xiàn)。”事業(yè)部一位骨干說。

事業(yè)部近幾年成立的成本管理室充分發(fā)揮職能，動態(tài)掌握事業(yè)部所有成本，并歸納分析，為提高產品質量、降低生產成本、加快生產進度起到了很好的參謀作用。事業(yè)部認為在市場變化越來越快，競爭日益激烈的時代，“一招鮮，吃遍天”顯然已不合時宜。事業(yè)部同時認為向用戶提供需要的高端產品是他們應盡的職責。

近幾年來，事業(yè)部不滿足于原有的牌號和產品，向科研要效益，走上了打造品牌產品之路。經過幾年的發(fā)展，事業(yè)部產品牌號增加、種類增多、真正做到了人無我有，人有我優(yōu)的局面。

事業(yè)部一方面積極和公司研發(fā)中心聯(lián)系，推動研發(fā)課題立項和課題進度。另一方面通過工藝改進等措施進行產品提質，使產品性能更加優(yōu)良。

經過不懈努力，事業(yè)部產品不斷推陳出新，某牌號產品如今已成為市場上的王牌產品，某產品填補了國內空白。

新產品的出現(xiàn)，豐富了自身的產品種類，提升了贏利空間。更多新產品的出現(xiàn)，也贏得了用戶的美譽。用戶對該事業(yè)部的產品更加信任，使得訂單增多，為事業(yè)部贏得了未來，贏得了發(fā)展后勁。