付桂蓮
(高密市人民醫院,山東 濰坊 261500)
人性化護理管理在臨床護理工作中的應用分析
付桂蓮
(高密市人民醫院,山東 濰坊 261500)
在臨床護理工作中,人性化管理是一種以人為本的護理模式,是促進醫院發展和提高護理質量的重要保障。在人性化護理過程中,通過創新制度管理,強化人本培訓,提高文化宣傳力度,實施細化服務,充分帶動護理人員積極性和整體素質,最終促進醫院持續性發展。
人性化護理;臨床護理;運用
在醫院管理工作中,護理工作質量如何,對醫院形象具有直接影響,彰顯著醫院管理理論,對醫院持續化發展具有直接聯系,人性化管理必須堅持以人為本,通過個人利益和醫院利益的有機結合,通過評估、激勵和制度管理模式,不斷提升、激勵護理人員道德、人文、職業等素質,促進醫院長遠性、持續性發展。
近些年來,隨著醫療體制改革逐漸深入,護理工作范圍逐步擴展,服務內容也出現顯著性變化,護理工作是醫院基礎性工作,對醫院形象提升具有直接關系,對醫療工作質量有著直接影響。所以,在實際管理工作中,采取全面化管理方式,有效規范護理人員操作行為,能夠有效提升護理人員工作積極性。
首先,強化制度管理,做到具體規章細化。為保證規章制度的細化,確保護理工作有序開展,每個科室應根據崗位工作實際,制定科學管理機制,例如無菌室、輸液操作、人員工作等管理制度,不斷規范和細化護理操作行為。
其次,實現約束與獎勵的有機結合。在實際護理實踐中,做到獎懲并用,采取強制性和約束性管理,實現績效評價和獎勵,促進約束管理與激勵管理的有機結合,按照護理人員績效,實施相應獎懲,有效發揮示范帶動作用,提高護理人員配合度和個人素質。
第三,開展民主管理,不斷提升護理管理開放度,為護理人員工作創造條件,積極聽取基層意見,嚴格落實責任機制,提升護理人員主體責任感,做到自我管理和自我約束。
在臨床護理管理中,要重視科學性,實際管理過程中,注重個人利益結合醫院利益,通過創新制度管理,強化人本培訓,提高文化宣傳力度,實施細化服務,充分帶動護理人員積極性和整體素質。
首先,充分發揮護士長示范作用。在護理管理中,護士長作為科室護理負責人,其指導走向與工作能力,對護理質量具有直接影響。在實際管理中,有效發揮護士長服務和管理職能。根據護理人員績效和特長,合理劃分科室,主要分為助理護理、責任護理和責任組長,具體三個層級責任,有效積極激發護理人員積極性。在每周工作中,護士長帶領護理人員查房,提升其基礎護理水平。建立護理人員管理檔案,客觀、全面評價護理人員工作狀況和綜合素質。
其次,開展人本培訓。在臨床護理工作中,通過對外學習與班組教學方法,開展專業培訓,按照護理改進內容,定期開展技能輔導和知識輔導,讓護理人員掌握藥物護理、計算機和監控教育知識,不斷提升其技能結構和知識結構。里給我奶,開展職業道德、人文素質教育,讓護理人員構建以患者為中心護理理念,做到個人利益和醫院利益的有機結合,為忽視提供家庭和生活等各方服務,加強溝通,了解護理人員需求,給予精神和物質幫助,制定職業規劃,醫院發展直接結合護理人員績效工資,滿足護理人員心理需求,提高其工作熱情。
對于醫院和科室工作環境,特別是人際關系,對護理人員心理依從性、主體責任意識具有直接影響,醫院管理者行為和制度管理強度,對工作環境創建具有直接影響。所以,創造良好、和諧的醫院環境,必須發揮各方力量。
首先,管理者要加強協調。作為醫院管理者,特別是各科室護士長,必須做到協調工作,加強和護理人員溝通與交談,仔細觀察護理人員心理和言語變化,做到及時發現問題,給予心理支持、情感刺激,對其狀態進行合理調整,如果出現事故,管理者必須以身作則,正確分析責任,科學調查之后,再落實責任,積極調解護理人員的內部矛盾,提高團隊協作性、整體性。
其次,提高醫院護理工作和文化宣傳力度。在管理工作中,要注重科室文化和醫院文化建設,加強護理人員和患者人性化護理管理的目的和方法,提升護理人員理解度和配合度。
在醫院工作中,不管是治療還是護理,服務中心都是患者,在護理工作中,必須時刻關心患者,為患者康復提供全方位護理。例如在大廳和走廊,可設置畫報和墻報,不斷豐富患者知識,調整患者心理和情緒。在各個路口,設置路標和提示語,設置休息室,方便患者、家屬休息。按照患者實際病情和基本信息,開展針對性護理,加強疾病知識和預防宣傳,開展健康教育和飲食護理,主動傾聽患者主訴,構建良好護患關系。
綜上所述,在醫院臨床護理工作中,人性化護理工作,注重醫院環境創建,注重病患服務細化,注重人性化護理實踐,進而提升護理人員素質,實現醫院長遠性發展。
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本文編輯:李 豆
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ISSN.2095-6681.2016.36.122.02