細說風險

文／艾廣明

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細說風險

文／艾廣明

人們常說風險，領導干部更常用這個詞。風險是指可能發生的危險，辭典的解釋簡單易明。恩格斯講過：“常識在它自己的日常活動范圍內雖然是極可尊敬的東西，但它一跨入廣闊的研究領域，就會遇到最驚人的變故。”把風險放到領導干部的思想和工作實踐中研究、體會，意義就紛繁復雜了，值得深入探討。

一

同是在說風險，做事情之前預料風險和風險就在面前，人們的感覺很不相同。譬如搞一個新城鎮的規劃，要有很多可行性研究、論證，有沒有成為“鬼城”的危險？要做出新城建設上馬的決策，有一定風險，決策者也會有所擔心。但這時對風險的考慮是在有利條件占主導，預測前景光明同時的一些憂慮。有憂慮，卻未必有多大壓力，輕松愉快說風險。這類決策者在有一定風險的情況下拍板，往往被視作有魄力，還有些莊嚴的感覺。有的領導干部挺喜歡力排眾議，敢作敢為。如果到了新城初步建成，種種不宜居的因素顯現，房地產市場低迷，繼續建設進退兩難的時候，再評估一下繼續建新城鎮的風險，這時領導者就不一定魄力十足了，甚至壓力巨大。這說明決策時評估風險和工作進程中評估風險是不能等同的。領導者應該充分意識到這一點，在決策時保持冷靜，不要被激情沖昏頭腦，往不利的方面多想一想，往工作進程中出現問題的方向想一想，而不是在樂觀情緒主導下簡單列一下不利因素、推演些不同的可能性，就算意識到了風險。

二

“我知道這項工作困難很多，風險不小，我會努力拼搏，戰勝任何困難和風險。”在急需用人之際，這樣的表態是常見的。這是積極的態度，但態度并不能決定一切。只是抽象地、籠統地說風險，說明對風險知之甚少。關鍵是要知道困難和風險是什么，在哪里。

困難和風險經常連在一起，人們說起來也容易混淆。做事情總會面臨困難，克服困難，才能實現工作目標。應對困難就有一定風險。可能順利，也可能有波折，還可能造成失誤和損失。困難往往指的是已知的難處、問題；風險往往有很多未知的因素。人們認識了困難，有了克服之道，仍不等于充分認識了風險。在工作中，除了已知的因素，還有未知因素，有的事情憑常識難以預見。還有，辦事情要和人打交道，“唯有人心相對時，咫尺之間不能料”。別人做什么，難于完全掌控。把信任給了合作者，風險也就留給了自己。風險更側重指未知、未料的困難和危險。能看得清清楚楚、明明白白，就算不上風險。應對風險，更應側重考慮幾種可能，有應對的預案，也要沉著應對意想不到的情況出現。想要料事如神，任何情況下都有預先定好的錦囊妙計是不可能的。

三

常說風險，是事業的風險還是人的風險？實際上風險的載體既是事，又是人。事情辦砸了，出事故了，后果嚴重，是事的問題，也是人的問題。事是人辦的，事情辦糟了，人可能受到傷害。譬如礦井出了事故，當班的領導自己也可能是直接受害者。出事故，有關領導都要承擔責任，重大責任，構成犯罪，還要被繩之以法。領導者考慮風險，應該既見事又見人，將事業的成敗和人的安危禍福統一起來。

有些人過分在乎個人的興衰際遇，覺得這才是自己最重要的風險。那么事業呢？算盤打得挺精明，個人沒有多少名利，而做事又挺有風險，就想“為官不為”，當“太平官”。這種作風對事業非常有害，無所作為，愧對自己的職責，也未必能真的安常處順。很多事情的嚴重后果是在人們有所努力、用心的情況下，由于出現意外情況，加上主觀的疏忽大意、舉措失當造成的。不用心，不盡力，風險豈不更大？出問題逃避責任也不那么容易過關，逃避責任的路徑，很可能是追究責任的線索；躲避矛盾的招數，也是不作為的證據。敢于擔當，積極進取，盡職盡責，控制風險，把事業成功和個人的成功、幸福統一起來才是正道。