種業公司建立商業化育種體系的思考

王巖

沈陽市農業科學院，遼寧 沈陽 110034

種業公司建立商業化育種體系的思考

王巖

沈陽市農業科學院，遼寧 沈陽 110034

介紹了商業化育種的概念，分析了種業公司建立商業化育種體系的必要性，并結合國內現狀提出幾點構建建議，供參考。

商業化育種；體系；種業公司

近年來，商業化育種是被業界熱議的問題之一。在近年的各大會議中，農業現代化依然是主題，國務院總理李克強明確指出，要用工業的方式發展農業，實現農業現代化。無糧不穩，種業在農業生產中的地位舉足輕重，而育種又是種業的基礎，所以育種工作中的管理問題顯得更為重要。

1 商業化育種的概念

所謂商業化育種，是以市場需求為導向的育種，由于市場需求的時效性，與傳統育種相比，在決策機制、組織架構上都有很大的不同。商業化育種的主要特點為在最短的時間內產出目標品種，這就要求在決策機制上綜合各種信息做到科學決策，在組織形式上投入大量的人力、物力聚焦到目標品種產出上。鑒于此，要進行商業化育種，必須建立與傳統育種體系完全不同的商業化育種體系，即人員分工合理、合作順暢；育種信息和資源共享，真正實現精準育種、定向育種。

2 建立商業化育種體系的必要性

隨著跨國公司的進入，種業的競爭越來越激烈?？鐕镜目蒲泄芾眢w制是流水線式的工業化管理模式，國內種業公司如果不盡快改進管理模式，很難與之抗衡。

育種與市場的對接時效性越來越重要，傳統的育種管理方式使品種的產出很難有確定性，也就談不上時效性。

隨著分子生物學、基因組學、生物信息學、遺傳工程等新興學科的快速發展，多項技術如基因組測序技術、分子育種技術、雙單倍體技術等逐漸成熟，加速了傳統作物育種向現代精準育種的轉型，推動育種管理向大規模、高通量、專業化、模塊化的管理方式轉變。

3 我國育種體系的現狀

目前我國從事育種的公司及人員眾多，但大多數還是以傳統的育種形式為主，基本都是一個育種家帶幾個助手，從選系、測配到田間試驗，育種過程就像一個“黑匣子”，不僅數據不能共享，管理也十分粗放。國內一些大型的種業公司深知商業化育種的重要性，但由于受軟硬件條件的限制，除跨國公司外，國內目前還沒有建立起成熟的商業化育種體系的案例。

4 商業化育種體系構建應注意的幾個問題

構建商業化育種平臺包括兩部分內容：一是按育種工作的需要搭建相應的模塊，二是建立科研管理系統軟件，二者缺一不可。只有這兩部分都完善好并有機結合，才能達到理想的效果，即系統內種質資源和信息資源的共享。

商業化育種體系是一個系統工程，公司在構建商業化育種體系前應對公司的現狀進行詳細地分析論證，切忌照搬照抄。首先要分析自己公司的現狀，如公司的科研投入是否能持續，是否能支撐龐大的科研系統；其次確定好流水線上的模塊，確定好時間表，搭建好與之相適應的科研管理系統；再次要進行育種技術的標準化、流程化，使大家有共同語言進行交流；此外，育種資源的表達形式要標準化，達到資源的共享。如果公司沒有相應的實力，應與其他有實力的單位聯合，確定好責、權、利，也是一種可選擇的途徑。

總之，商業化的育種體系雖然勢在必行，但也不是一蹴而就的事情，只有詳細分析論證，因勢利導，才能建立起科學實用的育種體系，加快品種產出的確定性，才能把公司真正做成名店，甚至百年老店。

1005-2690（2016）02-0033-02

F324.6

A

2016-01-04