房屋建筑工程項目管理存在的問題和對策

郝威特 吳林林

（煙臺市清泉建筑建材有限公司 山東煙臺 264000）

房屋建筑工程項目管理存在的問題和對策

郝威特 吳林林

（煙臺市清泉建筑建材有限公司 山東煙臺 264000）

在房屋建筑施工中，影響其質(zhì)量的因素很多，只有準(zhǔn)確及時地對房屋建筑工程質(zhì)量影響因素進(jìn)行分析，有效地采取相關(guān)的對策，避免質(zhì)量影響因素的作用，從而保證房屋建筑工程的質(zhì)量。本文對目前房屋建筑施工質(zhì)量存在的問題進(jìn)行了闡述，并探究其原因，提出了加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量管理的相關(guān)對策。

房屋建筑；施工質(zhì)量；質(zhì)量管理；影響因素；控制措施

1 房屋建筑施工質(zhì)量管理的重要性

建筑工程項目是一個龐大和復(fù)雜的施工過程，對項目工程質(zhì)量的影響因素也是多方面的，工程的設(shè)計、施工、監(jiān)督和管理等都是項目質(zhì)量的影響因素，此外，項目施工地的氣候、地形等自然環(huán)境也會對項目質(zhì)量造成一定的影響。因此，做好建筑項目工程的質(zhì)量管理直接影響著項目的整體實施工作，做好質(zhì)量管理和控制是保證項目質(zhì)量和正常投入使用的基礎(chǔ)，施工過程中做好項目的控制和管理工作可以讓建筑在使用過程中避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，如果在建筑工程完成之后出現(xiàn)了質(zhì)量問題，在實際操作過程中也很難對建筑物的整體質(zhì)量進(jìn)行改善和提高，質(zhì)量問題會對建筑物的使用造成很大的影響，所以施工過程中的建筑物質(zhì)量控制尤為重要。

2 我國房屋建筑工程項目管理中存在的問題

質(zhì)量管理中存在的問題：

我國房屋建筑工程質(zhì)量管理與控制正由傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方式向著全面質(zhì)量管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，但是并沒有擺脫傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式、方法，因此建筑質(zhì)量偏低，這是一個不爭的事實。建設(shè)過程中，管理混亂，很多工程都存在著質(zhì)量隱患，發(fā)生的質(zhì)量事故數(shù)不勝數(shù)。筆者認(rèn)為，建筑施工項目質(zhì)量管理中存在以下幾個問題：

（1）建筑業(yè)施工人員整體素質(zhì)較低。眾所周知，我國工程建設(shè)的“主力軍”主要由農(nóng)民工組成，而這支隊伍的素質(zhì)令人非常擔(dān)憂。大部分農(nóng)民工文化程度較低，且從業(yè)前未經(jīng)過任何相關(guān)的施工培訓(xùn)，所以大部分農(nóng)民工缺乏質(zhì)量意識，只是應(yīng)付了事，有的人甚至受到包工頭的教唆，偷工減料，不按照要求進(jìn)行施工，給工程建設(shè)留下了很大的質(zhì)量隱患。

（2）施工人員甚至是管理人員質(zhì)量目標(biāo)不明確。有些施工人員并不明確建設(shè)意圖和質(zhì)量要求，由著自己想象的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。也有些人員把質(zhì)量管理人員提出的要求當(dāng)成了最高標(biāo)準(zhǔn)。最為嚴(yán)重的是，質(zhì)量管理人員都不明確質(zhì)量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是什么，可想，建設(shè)質(zhì)量從何保證。

（3）高質(zhì)量對應(yīng)著高成本的片面認(rèn)識。這是導(dǎo)致很多管理人員錯誤的質(zhì)量意識的主要問題。我國建設(shè)施工企業(yè)以盈利為目的，很多管理人員就可能認(rèn)為高質(zhì)量肯定對應(yīng)著高成本，因此為了公司利益，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)放低。

（4）施工材料所選用的材料不合格。這是影響工程建設(shè)質(zhì)量最為主要的因素。我國建筑材料市場魚龍混雜，很多施工企業(yè)為了追求最大利潤，工程建設(shè)時選擇一些沒有資質(zhì)的小廠家，而材料進(jìn)場時，監(jiān)督部門又沒有進(jìn)行專門驗收，直接決定了工程質(zhì)量不合格的嚴(yán)重后果。

3 強(qiáng)化房屋建筑工程的管理建議

3.1 加強(qiáng)和深化建筑單位的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)改革和創(chuàng)新

一個好的建筑工程經(jīng)營管理必須有一個完善的管理機(jī)構(gòu)，特別是施工管理方面，比如技術(shù)部門、管理部門、合同管理部門這些都需要建立并完善。另外在施工人員方面，要經(jīng)常對員工進(jìn)行專業(yè)知識方面的培訓(xùn)，以及對社會要求和市場需求的理解培訓(xùn)，通過這些培訓(xùn)來加強(qiáng)員工對單位的凝聚力和向心力。另外在施工過程中的不斷總結(jié)和創(chuàng)新也是必不可少的。

3.2 在房屋建筑工程的經(jīng)營管理中實行責(zé)任制

房屋建筑工程的特點主要有四點：①整個工程的規(guī)模是非常大的；②把整個工程拆分后有很多的分工程或者單一工程；③對整個工程進(jìn)行全程操控很困難；④整個工程的合同管理難度很大。以上這些房屋建筑工程的特點決定了它的經(jīng)營管理中責(zé)任必須要明確。只有這樣對整個工程進(jìn)行簡化、分離然后明確各個分支的權(quán)利和責(zé)任，才能保證后續(xù)工程的進(jìn)行，杜絕了越權(quán)，責(zé)任不明確等問題的發(fā)生。例如把整個工程中的設(shè)計管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、合同管理都分離出來，成立單獨的部門，指定固定的責(zé)任負(fù)責(zé)人。最后還需要確定合理的符合現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營方法以促進(jìn)整個房屋建筑的全面實施。

3.3 強(qiáng)化房屋建筑施工質(zhì)量管理的對策探索

基于我國在質(zhì)量管理體系的落后，因通過國際渠道引進(jìn)先進(jìn)質(zhì)量管理理念，加快完善質(zhì)量管理體系的步伐。國際通用的ISO9000國際質(zhì)量認(rèn)證體系就是一種很好的借鑒體系。要素管理ISO9000強(qiáng)調(diào)的最重要的內(nèi)容，是通過嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊》的條例，從而達(dá)到建立質(zhì)量保證體系的目的。其中更是要求建立相應(yīng)質(zhì)量管理規(guī)章制度，把工作直接做實處、做到位。而在借鑒貫徹ISO9000系列實踐標(biāo)準(zhǔn)的時候，需要注意繼續(xù)改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系，通過融合國際完善的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)，更加全方位的提高房屋建筑施工質(zhì)量，取得經(jīng)濟(jì)和社會雙重效益。

3.4 創(chuàng)新工作方法，實現(xiàn)安全管理的科學(xué)化

對于建筑企業(yè)來說，施工安全的重要性不言而喻，之所以還有安全事故的發(fā)生，主要的就是建筑企業(yè)缺乏施工中科學(xué)化的安全管理理論，缺乏防和控制事故的制度建設(shè)。安全施工理論和制度建設(shè)的滯后性造成了我們的建筑作業(yè)安全管理還不能實現(xiàn)規(guī)范化和科學(xué)化的作業(yè)，安全管理中隨意性大，成效低。介于此，建筑企業(yè)必須要根據(jù)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故發(fā)生的特點，確定年度安全生產(chǎn)工作的重點以及專項治理目標(biāo)，制定建筑施工現(xiàn)場的安全防范措施，把施工安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行層層分解到基層，一層抓一層，層層抓落實，實現(xiàn)安全作業(yè)管理的常態(tài)化。

4 結(jié)束語

建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

[1]工程建設(shè)質(zhì)量控制[M].中國建筑工業(yè)出版社.

[2]徐惠芳，沈裕建，等.工程質(zhì)量管理的幾點體會[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2001（8）.

TU71

A

1004-7344（2016）10-0005-01

2016-3-15