關于電力工程管理的創新與應用

李忱

【摘要】電力項目與人民的日常生活息息相關，電力工程運行的穩定性、可依賴度直接決定百姓的生活和社會生產是否處于正常軌道。近些年來電力工程迅速發展，但是工程建設過程中也出現了很多急待解決的問題，本文旨在從現實問題出發，進行相關分析，并提供一定解決方法。

【關鍵詞】電力工程 管理 創新與應用

能源的持續開發和合理高效利用一直位于我國經濟發展進程中的關鍵位置，以“藍天保衛戰”以及“可持續發展戰略”為指導的能源控制管理體系的形成則對電力工程運行的安全性、可靠性提出了更高的要求。同時為保證人們生活質量水平穩步提高，電力企業必須積極采用合理的手段，針對自身的管理模式實施更進一步的改革和完善，推動我國電力工程管理模式發生巨大的轉變，尤其是要確保從傳統的粗放型管理模式向精細化管理模式轉型成功。

1目前我國的電力工程管理情況不容客觀

1.1管理模式過于傳統

目前我國電力行業運營的主要方式是業主自建，建管合一式即出資人員自行組建公司，管理自己的運行體系而且負責電力工程相關項目的建設和管理，對施工方面負全部的責任。在電力工程管理制度沒有完善，沒有出臺之前，電力工程一直堅持這種業主自建模式，如今這種傳統模式的弊端已經越來越明顯。在這種模式中往往出現人才引進不足，缺乏專業的知識技能以及經驗常識等問題，通常情況下會導致工程成本增加，資源浪費現象嚴重。與全新的電力管理模式相比，這種模式曾經自主便民的優點已經不被新時代所接納，被取代的趨勢也愈發明顯。

1.2管理階層人員素質不夠高，專業知識缺乏

在電力工程管理的創新提高過程中，管理人員是較為重要的條件，管理人員的專業知識水平必定直接影響到電力供應與發展的穩定性，工程施工的開展質量和效率。但是在我國的電力工程管理體系中，管理人員的綜合素質普遍較低，在進行建設項目的管理過程中無法完成好協調各部門之間工作的常規任務，這種情況一方面會造成管理效率低下，另一方面還會影響到管理模式的創新程度。一項電力工程管理工作的進行，必須需要有極具專業性、業務經驗豐富的優秀管理人員，他們的綜合素質能力，將會在很大程度上直接影響到電力工程管理工作的總體質量。管理人員需要擁有著較強的宏觀控制力和全局掌握力，能夠及時處理管理工作過程中出現的各種突發性問題，不斷提高電力工程管理體系的創新發展。

1.3管理觀念和落后，無法與國際水平接軌

我國電力工程建設的開始時間晚，管理理念十分陳舊、落后，嚴重滯后了電力工程的發展速度與先進程度。管理觀念決定著管理體系的正常運行，我國管理觀念的落后主要體現在新問題的解決上，伴隨著電力發展規模擴大，遇到的問題與挑戰都是前所未有的，如果沿襲老一套的管理觀念，刻板死守，跟不上新時代的要求，新問題堆積越來越多，最終導致的結果只能是電力行業的崩潰與人名生活質量水平的下降，由此說來，更新管理理念是電力管理與創新的重要內容。

2提高電力工程管理的創新與實際應用水平

2.1致力于管理模式的創新與改革

要使電力工程管理模式的創新與改革朝著精細化的方向轉變。電力工程管理單位人員必須在態度上重視管理模式的重要性，以自身工程建設的實際施工情況為基礎，對于國際上先進的管理模式進行學習探索。但也不能盲目采取，要進行一定量的分析，找出其中存在的問題，摒棄其不足之處。為此國家在電力工程的管理方面也提出了全過程、全要素的管理方法，目的在于電力工程過程中能更加全面、更加科學進行項目管理，同時也打下電力工程管理模式創新和應用的基礎。實際實施中，管理人員要特別加強對于施工過程的管理，從項目風險的評估、設計方案到施工進程都要做到切實的監督，及時發現施工過程出現的問題，并將施工方案進行適當科學的調整，為電力工程的工程造價管理提供豐富的科學依據。另外，在電力工程施工的每一個階段，都要實行由上到下的項目施工安排，盡可能地考慮到施工過程中可能出現的一切突發情況，保證施工的質量，為電力工程管理模式的創新與應用保駕護航。

2.2重視管理人員的培訓及其專業知識的豐富

在電力工程管理模式進行創新的過程，對工程管理人員的綜合素質的培訓提高也非常有必要，唯有確定電力工程管理人員具有豐富的專業知識和極高的管理水平，才能真正保證在創新的管理模式中管理人員可以高質量地執行管理制度。針對于電力工程管理人員提高綜合素質，需加強對現有的電力工程管理人員進行定期的管理知識和電力工程項目專業知識提高。也可以定期組織一些活動，提高員工們自覺進行技能提升的積極性，讓他們主動參與，為電力管理模式的創新與應用作出貢獻。

2.3更新管理觀念，引進先進理念

為使我國的電力管理理念煥然一新，需要進行大范圍的創新與發展。尤其在新時期，電力工程的管理理念，要結合時代發展的要求，力求做到與時俱進。國內電力工程管理模式發展相對緩慢，管理理念更為落后，給工程項目管理創新帶來了很大的難度，不必多言，電力工程管理模式創新的第一必須是創新理念在工程管理中的應用，在跟上時代步伐的管理模式理念引導下進行電力工程建設與管理工作，一步一步地推動電力工程管理模式創新。尤其是電力工程項目管理者要認識到電力工程管理理念創新的必要性，對原有觀念進行改革，保留其精華部分，舍棄落后條條框框，營造電力工程管理模式創新的氛圍，相關政府部門要提供必要的行政支持，鼓勵電力部門循序漸進，逐漸進行電力工程管理理念的改革創新。

結語：影響電力工程管理創新應用工作完成的主要因素，集中在了管理模式和管理人員素質方面。目前的電力工程管理需要創新，優化管理模式，而且必須是一個不斷加強的過程，才能夠很大程度上提升其整體的使用效果。另外，全面提升管理人員的綜合素質，積極改革電力工程的責任管理制度，都是電力工程管理模式不斷創新，落實應用的重要方法和途徑，這些手段都具有相當的實際意義和效果。除此以外，電力企業要積極關注行業發展狀態，提高專業人員的調配率，盡心盡力做好發展創新工作，爭取最大程度發揮電力行業對國家經濟發展，對人民生活質量提高的積極促進作用。

參考文獻：

[1]莫靖聰，探討電力工程管理模式的創新與應用[J].低碳世界，2014（19）：41-42.

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