低壓臺區(qū)線損精細化管理現(xiàn)狀分析及優(yōu)化策略

莫景源

（廣東電網有限責任公司江門供電局廣東江門529000）

低壓臺區(qū)線損精細化管理現(xiàn)狀分析及優(yōu)化策略

莫景源

（廣東電網有限責任公司江門供電局廣東江門529000）

線損管理是供電企業(yè)管理工作的重要組成部分，線損管理關系到供電企業(yè)自身的經濟效益，影響到整個電力系統(tǒng)的運轉。本文分析了低壓臺區(qū)線損精細化管理工作的現(xiàn)狀以及優(yōu)化措施。

低壓臺區(qū)；線損精細化管理；現(xiàn)狀；優(yōu)化措施

電力系統(tǒng)線損管理有必要走向精細化、精準化，這樣才能真正實現(xiàn)對線損的管控。現(xiàn)階段，我國電力企業(yè)低壓臺區(qū)線損管理工作依然存在問題，管理工作效率低下，需要積極地完善與優(yōu)化。

1 低壓臺區(qū)線損精細化管理的前提和基礎

現(xiàn)階段，供電企業(yè)為了加強線損管理，通常將計量自動化系統(tǒng)與營銷系統(tǒng)線損統(tǒng)計結合起來，兩大系統(tǒng)間能夠實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的傳輸、分享、交流。通過計量自動化系統(tǒng)來采集臺區(qū)各個用戶的用電數(shù)據(jù)、信息等，為理論線損計算提供數(shù)據(jù)支持，營銷系統(tǒng)線損統(tǒng)計具有強大的信息數(shù)據(jù)處理功能，能夠對來自于采集系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息進行計算、統(tǒng)計與分析，最終得出一個客觀、真實的線損值。

這兩大信息系統(tǒng)的配合使用提高了線損計算準確性，也實現(xiàn)了對用戶用電情況的在線監(jiān)測，從整體上推動著低壓臺區(qū)線損走向精細化管理，提高了線損管理工作水平。

2 低壓臺區(qū)線損精細化管理現(xiàn)狀

從目前來看，由于客觀原因及人為因素等是造成低壓臺區(qū)線損率波動的主要原因，使低壓臺區(qū)線損精細化管理遠遠未能達到預期標準，線損未實現(xiàn)精細化計算，具體表現(xiàn)在：

2.1 線損數(shù)據(jù)信息失準

線損管理依托于科學的統(tǒng)計及準確的數(shù)據(jù)，這些信息大部分來自計量自動化系統(tǒng)與營銷系統(tǒng)，線損統(tǒng)計時需要從中調取數(shù)據(jù)，分類進行統(tǒng)計，然而，當系統(tǒng)基本檔案錯誤，造成線損數(shù)據(jù)統(tǒng)計失準，例如：負荷割接后變戶關系沒有更新，從而導致線損統(tǒng)計失準。

2.2 檢測設備故障

線損管理工作中需要多種檢測設備發(fā)揮監(jiān)測作用，要想獲得真實、精準的電能量數(shù)據(jù)信息，就必須確保測量儀器的正常運轉，其硬件與軟件系統(tǒng)要正常工作，現(xiàn)實操作中電能量在數(shù)據(jù)傳輸過程中，往往由于信號問題，導致數(shù)據(jù)通道中斷，影響數(shù)據(jù)的精準采集，降低線損統(tǒng)計的客觀性、精準度。

2.3 抄表時間不統(tǒng)一

低壓臺區(qū)線損精細化管理的前提是要盡量保持抄表時間的統(tǒng)一，這樣才能實現(xiàn)線損值的統(tǒng)一、規(guī)范計算。然而，從現(xiàn)實來看，即便是同一臺區(qū)，抄表時間也未能達成統(tǒng)一，這將對線損統(tǒng)計帶來影響，例如：抄表員沒有按固定的抄表例日進行抄表，造成供、售電量統(tǒng)計不同期，線損統(tǒng)計也就不能真實反映臺區(qū)損失電量，勢必會影響線損精細化管理效果。

2.4 線損管理不到位

低壓臺區(qū)線損精細化管理工作是一項復雜又精細的工作，需要特定的管理機制、責任性的管理制度。然而，從目前來看，低壓臺區(qū)線損管理工作無論從制度、體系、機制還是人員配置方面都存在需要改善的地方。管理機制有待加強，避免線損管理無規(guī)則、無秩序，線損計算不準時各方推卸責任的現(xiàn)象，杜絕不科學的管理體制、落后的管理模式制約線損精細化管理工作水平。

3 低壓臺區(qū)線損精細化優(yōu)化管理對策

3.1 強化計量設備運維

俗話說“工欲善其事必先利其器”，高質量、精準的計量工具是線損計量的前提和基礎，供電企業(yè)必須積極重視計量設備的運行維護與檢修工作，要定期與不定期地圍繞電力系統(tǒng)展開監(jiān)測與檢修，重點檢查計量工具是否處于正常工作狀態(tài)。有必要對整個的低壓臺區(qū)線路進行全方位的動態(tài)監(jiān)控，時刻掌握系統(tǒng)線路與相關電氣設備的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題時及時處理，也要做好對相關計量設備的試驗檢測工作，定期檢查其工作狀態(tài)、運轉情況，同時做好臺區(qū)趨勢分析，以此推動線損管理。

3.2 實施責任制管理

從目前來看，線損管理工作中最顯著的問題就是責任不清，線損問題出現(xiàn)時各方推卸責任，最終導致問題持續(xù)拖延，得不到及時處理和解決。對此，供電企業(yè)在線損精細化管理工作中應該確立責任制管理體制，實行管理問責制度。以臺區(qū)為單位，設定線損指標，由該臺區(qū)的抄表員全權負責，將臺區(qū)線損作為抄表員工作績效考核項目之一，以此來約束并激勵抄表員的行為，同時，實行線損管理問責制度，依靠這一制度來積極規(guī)范并約束各個崗位工作人員，在責任制管理體制的監(jiān)督與約束下，來提高線損管理工作效率，提升精細化管理工作水平。

3.3 加強數(shù)據(jù)通道管理

數(shù)據(jù)通道是數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)闹匾溃瑧摮蔀榫€損管理工作的一個關鍵點。所謂的數(shù)據(jù)通道管理重點應把握好兩大工作：①加強信號強度；②供電驗收前應通知運營商覆蓋電能量監(jiān)測設備。例如：集抄系統(tǒng)集中器安裝位置應確保有信號覆蓋，避免因信號不穩(wěn)定造成電能量數(shù)據(jù)丟失。

同時，要重視對電力載波通道的實時監(jiān)測、控制與監(jiān)督，負荷割接或者載波通道有故障，則要積極地加以調整，并對應設置有線通信，通過這種方式來確保各項數(shù)據(jù)信息被精準、安全地傳輸，為日后的線損統(tǒng)計、分析等工作做好準備。

3.4 數(shù)據(jù)與資料的優(yōu)化管理

信息化時代，線損管理逐漸走向數(shù)據(jù)化、信息化，依賴于現(xiàn)代化信息技術、智能技術線損管理逐漸走向精細化，這其中體現(xiàn)出信息、數(shù)據(jù)、資料等的重要性，必須強化數(shù)據(jù)與資料的管理。

由于線損精細化管理工作是一項復雜、系統(tǒng)、專業(yè)化的工作，單一依靠線損管理部門無法完成工作，實際的管理工作中線損部門要積極同其他部門建立合作關系，例如：加大同電力生產部門、運維部門、計量部門、市場部門以及財務部門等的溝通與協(xié)助，通過多部門數(shù)據(jù)的核對，資料的共享等來加強對資料信息的監(jiān)督，提高資料信息的精準性，確保其客觀性，要積極借助于數(shù)據(jù)處理信息系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)等來科學分析數(shù)據(jù)信息，同時，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計與資料管理的匯報工作，組織專業(yè)部門對電能量數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確度進行評估，保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計、計算的科學精準。

3.5 完善管理制度，加強人員培訓

科學、健全、完善的管理制度、組織制度是線損精細化管理的前提和保障，供電企業(yè)必須時刻認真分析自身在線損管理工作中存在的問題，積極地改革并完善線損管理制度，從日常工作實踐中總結出線損管理的影響因素，圍繞這些因素來制定和完善管理工作制度，最大程度地發(fā)揮管理制度的規(guī)范與約束作用，例如：創(chuàng)建崗位責任制度、績效考核制度、崗位間監(jiān)督機制、抄核收統(tǒng)一管理制度等，逐步推動各項制度朝著有利于線損精細化管理的方向發(fā)展。

線損精細化管理的行為主體是人，人作為整個管理活動的主導者必然要發(fā)揮主導作用。因此，供電企業(yè)必須重視人員的教育與培訓，在線損人才管理方面，可以依靠內外力量，從企業(yè)內部培養(yǎng)一批高技術、高水平、高素質的人才，對外則可以本著公正、公開、透明的原則招聘專業(yè)技術人才與管理人才，內外人才共同打造出一支強悍的線損管理組織工作隊伍，平時，也要加大教育與培訓管理，既要做好思想政治教育，使他們形成強烈的崗位責任意識，同時，又要重視技術與技能培訓，使所有的工作人員都能掌握現(xiàn)代化先進的線損控制技術，提高管理人員水平也就客觀上提高了線損管理工作水平。

4 總結

目前，低壓臺區(qū)線損精細化管理工作依然存在諸多問題，線損管理離精細化管理還有不少差距，管理水平依然有待提高。供電企業(yè)必須積極重視低壓臺區(qū)線損管理工作，采用精細化的管理方案，進一步提升線損管理工作水平。

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2016-9-10