擺脫浮躁

擺脫浮躁

寶萬之爭無疑是近段時間最引爆眼球的資本大戰，各方動作頻頻，大招迭出，角色不斷轉換，年度商戰大片精彩連連。圍繞寶萬之爭，各種評論甚囂塵上，不同觀點碰撞交鋒，讓人目不暇接。

商戰博弈雖然激烈，但大多數消費者其實并不十分關心什么股市和經濟，大多只是看看熱鬧，誰勝誰負和自己并無太大利害關系。但身為萬科的業主，筆者這么多年對于萬科房子的質量和物業管理還算滿意，所以從這個角度出發，筆者倒是不希望萬科成為寶能的掌中之物。因為雖然姚老板在資本市場算得上“兇狠”，但果真執掌萬科，對于萬科品牌形象及未來發展是福是禍尚不得而知。

透過寶萬雙方的激烈對決，讓人有些擔憂的還是事件背后所展現的東西，在筆者看來就是現今商業社會的浮躁。身處平均利潤率不到10%的紡織行業，相信這件事情也會對很多從業者的價值觀和理念帶來不小的沖擊。換位思考一下，如果僅憑資本運作、買進買出就能一夜暴富，又有誰會安心實業，數年如一日悉心耕耘，賺那些個辛苦錢呢？

也許有人會說，資本本身就是貪婪的，在遵守游戲規則的前提下，即使投機也無可厚非。對此筆者不想爭論，但我們也應該注意，即使在制造業本身，浮躁之氣也在隨風日盛，這確實值得警醒。

經過幾十年的發展，中國制造的崛起已不容置疑，并在國際制造產業鏈上擁有了一定的地位和話語權。同樣的一個商品，我們的企業從最初的成本控制入手，到現在開始講究品牌和品質，追求更高的性價比，在國際競爭中脫穎而出，造就了“中國制造”的神話。在這個過程中，我們也擁有了很多埋頭實業、深耕產品的企業家，正是基于他們的努力，才有了“Made in China”的厚積薄發。但我們也應該看到，時至今日，有一些動向確需要引起注意。

其中之一是，30余年來，我們的制造業產能已經得到了空前的提升，很多產品產量已穩居世界第一，紡織服裝業亦是如此。但在不知不覺間，原來賴以制勝的成本優勢卻逐漸煙消云散，而消費者包括國內消費者都更關注產品的品質。但讓人感到失望的是，當今國內的很多企業并沒有察覺到這一潮流的改變，甚至在新興的互聯網產業里，老套的“物美價廉”戰略仍在延續。豈不知，物美價廉已不再是中國制造的必殺技，更不可能把中國制造帶到一個新的層次。更何況逛逛商場，價貴而物不美的現象還比比皆是呢。

另一個值得關注亦是老生常談的，還是工匠精神的提升。中國游客到日本排隊買電飯煲、馬桶蓋，不是因為便宜，而是因為它們更智能、更好用、更有品質。馬桶蓋里反映的，其實還是中國制造普遍存在的質量和精度不高的問題，而本質上還是制造業潛意識里“差不多”和“賺快錢”的浮躁癥。相比日本、德國等制造強國，我們的差距可能是越來越小，但如何解決“最后一公里”的問題，是擺在制造業者以至各部門面前的一個重要課題。

其實說到底，無論對于資本市場還是制造實業，僅靠投機顯然是不行的，只有擺脫浮躁，精耕細作，才會擁有好的前景。