平煤股份一礦與平禹一礦“結對幫帶”工作的探索與實踐

徐凱歌

（461670 平禹煤電公司一礦政工科 河南 禹州）

平煤股份一礦與平禹一礦“結對幫帶”工作的探索與實踐

徐凱歌

（461670 平禹煤電公司一礦政工科 河南 禹州）

為了大力實施人才強企戰略，解決兩翼礦區專業技術人員短缺問題，中國平煤神馬集團實行了結對幫帶工作，雙方領導都高度重視、密切交流、制定幫帶實施方案，找準短板、精心組織，注重實效和長遠發展，加強培養本單位相對落后專業的學習和人才培養，關注企業的長遠發展，有效的推動了專業人才的培養和相關制度建設，為礦井快速發展，早日解危度困提供了人才保證。

結對；幫帶；重點；交流；實效

為了大力實施人才強企戰略，解決兩翼礦區專業技術人員短缺問題，去年7月份集團公司出臺了《中國平煤神馬集團兩翼礦區專業技術人才管理規定》，按照集團安排，平煤股份一礦（下稱股份一礦）“結對”幫帶平禹一礦，股份一礦與平禹一礦黨政都十分珍惜集團為我們搭建的“結對”機會，高度重視此項工作，文件下發后，迅速投入到“結對”幫帶工作中來，特別是股份一礦在“結對”工作領導成員中精心選派懂技術、會管理的專家來開展針對性幫帶工作，“結對”工作很快就進入了實質性階段，自結對以來，通過雙方的共同努力，“結對”工作的內涵不斷豐富，方式方法不斷創新，“結對”工作取得了明顯成效。

一、領導重視、科學規

集團文件下發后，雙方都一致認為集團的政策和定位非常好，緊緊抓住難得的“結對幫帶”平臺，雙方第一時間召開了專題會議，對文件精神進行了認真的學習，對“結對”工作進行了具體安排和部署，制定出詳細的結對工作方案和工作計劃，雙方根據工作實際情況協商確定了近、中、遠期工作目標。建立完善了例會制度、溝通制度、匯報制度、記錄制度、保障制度等，雙方黨政主要領導凡事想在前頭，鼎力支持此項工作，親自參與工作方案制定、工作推進、階段總結并率隊參與“結對”工作，為各級、各部門帶了好頭，為“結對”工作的順利開展提供了強有力的保證。平禹一礦在股份一礦的引領下，雙方交往頻繁，工作緊湊，整體“結對”工作在緊張有序進行。

二、找準短板、密切交流

平禹一礦根據自身工作實際，多次召開專題會議，廣泛征求意見，互換想法，在工作管理現狀的基礎上，充分查找自身薄弱環節和不足，本著“缺什么、補什么”的原則，努力找準技術人才交流切入點。雙方充分運用已經建立的通信聯絡機制，在礦井層面、戰線層面、科隊層面溝通，采取學習交流、人才幫帶、技術幫帶、管理幫帶、戰線交流、科隊交流等多種形式進行“結對”交流，形成了多元化、立體化的“結對”學習交流模式。針對專業技術方面的疑難問題，股份一礦派出技術專家到平禹一礦授課、住礦現場指導；平禹一礦派出人員專門到股份一礦鍛煉學習和實操培訓。雙方通過廣泛交流和無限溝通，全方位的對接幫帶之勢顯現。

三、積極行動，精心組織

“結對”雙方主動作為，按照既定方案和計劃，分專業、分批次、分時間安排“結對”交流學習。股份一礦技術專家多次到平禹一礦，深入井下現場，解決生產實際問題，并提出多項可行性建議，“結對”幫帶技術專家每次在解決現場問題的同時，更重視技術的培訓，從問題發生的原因、設備運行的原理、解決問題的方法、日常的維護保養進行全面的講授，讓廣大職工真正掌握解決問題的方法。雙方還選派技術人員到對方鍛煉學習，通過努力鍛煉，綜合素質有了很大提升。自結對以來，平禹一礦先后與股份一礦開展了風險預控管理、綜采技術管理、企業經營管理、區隊建設等結對交流42次，參與交流受益人員達1000余人次。“結對”雙方按照實施方案有近到遠目標，腳踏實地，全面開展幫帶工作。

四、是突出重點、注重實效

按照“結對”工作計劃，“結對”領導小組和“結對”工作組成員各司其職，各負其責，認真做好“結對”每項工作。自結對以來，股份一礦幫助平禹一礦解決生產實際疑難問題94項，多個交流項目成效顯著，其中，僅13072首個綜放工作面在安裝和初采初放期間，從2014年8月13日股份一礦紀委書記趙紅民帶隊深入該綜放工作面開始至10月17日，“結對”幫扶工作組領導和專業技術人員分四個時段深入13072綜放工作面18人次，發現和解決采面設備配置、遠距離供電、巷道支護、采面運輸、采煤電氣設備等故障20余條，保證了該綜放工作面安裝和試運轉一次成功。為平禹一礦安全穩健發展起到了有力的助推作用。

五、據實創新、真情幫

股份一礦與平禹一礦在幫帶活動中結下了深厚的兄弟般友誼，在實際工作中也不局限于集團的規定動作，而是按照實際情況不斷地拓展幫帶的內容和方式，按照股份一礦程書記的話說就是“我們要把這項工作做真、做實，要落地生根”，我們不僅開展了單項技術指導交流，還同步開展了機制創新、技術基礎、安全質量標準化、經營管理、政工管理等為重點的學習幫帶，平禹一礦中層人員還參加股份一礦管理提升培訓活動，已經達到了同步提升的地步，目前，雙方正努力將“結對”幫帶工作由單項學習幫帶向全面學習幫帶轉變，由學技術向學技術和學管理并重轉變，更加注重視野拓寬，更加注重觀念轉變，將股份一礦先進的管理理念、管理文化和管理體制一步步向平禹一礦滲透，使集團先進的管理在平禹一礦生根、發芽、發揚光大。

六、謀劃長遠、持續發

作為兩翼礦區礦井，技術力量相對較為薄弱，經常會碰上這樣那樣的難題，在關鍵時刻，急需外援提供一些技術幫助，集團高瞻遠矚，“結對”搭建平臺，為兩翼礦區解決了后顧之憂，很多障礙性技術問題都在“結對”幫帶過程中一一解決，開辟了兩翼礦區安全穩健發展的捷徑。“結對”雙方決不辜負集團期望，潛心聚力，謀劃長遠，持續推進“結對”工作，目前，“結對”雙方在日常密切交流基礎上，正在重點推進集團倡導的“雙百工程”和“雙向掛職”結對工作，相信，在集團的正確指導下，“結對”工作在不斷總結的基礎上，會開展的更長久，發展的更全面，讓兩翼礦區更多地感受到來自集團大家庭的溫暖，更進一步助推兩翼礦區安全、健康、可持續發展。

徐凱歌，女，31歲，黨員，本科學歷，現任平禹一礦政工科副科長。