論人力資源管理對企業(yè)績效的重要作用

鄭麗鑫

（021130 華能伊敏煤電有限責任公司綜合服務中心源河休閑中心 內(nèi)蒙古 呼倫貝爾）

論人力資源管理對企業(yè)績效的重要作用

鄭麗鑫

（021130 華能伊敏煤電有限責任公司綜合服務中心源河休閑中心 內(nèi)蒙古 呼倫貝爾）

隨著經(jīng)濟發(fā)展進入新時期，人力資源管理對企業(yè)績效的影響越來越受到企業(yè)管理者的重視。所謂企業(yè)績效，就是企業(yè)的活動在一定時間內(nèi)所完成的工作量，是一個經(jīng)濟學概念。將現(xiàn)代的人力資源管理理念引入到企業(yè)績效中，不僅可以使那些每天毫無作為的企業(yè)員工得到警示，而且還可以激勵每一個員工做好本職工作，盡職盡責，從而不斷提升企業(yè)人才的質(zhì)量。還有利于企業(yè)的各類人才高效且圓滿地完成各種任務，自覺將精力放在事業(yè)上，從而提高企業(yè)的績效。本文主要分析了人力資源管理對企業(yè)績效的重要作用。

人力資源管理；企業(yè)績效；重要作用

一、引言

現(xiàn)今社會，人力所創(chuàng)造的實際價值已經(jīng)逐漸凌駕于物質(zhì)等資本所創(chuàng)造的價值之上，人才屬于再生型資源，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展中，人才所能為企業(yè)帶來的效益是不可估量的。人才是當代企業(yè)是否可以持續(xù)發(fā)展的決定性因素，其可以保證企業(yè)擁有十分雄厚的競爭力，將人才作為資源進行開發(fā)是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的必然步驟。因而，當下企業(yè)為了發(fā)展應該注重吸收人才并進行培養(yǎng)，完善人力資源的管理。

二、人力資源管理與企業(yè)績效

人力資源管理是一個以提升企業(yè)績效為目標，并與組織經(jīng)營戰(zhàn)略互相作用的管理系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，人力資源管理的考察可以從兩個方面來進行：個體方面的人力資源管理和組織方面的人力資源管理。在個體方面，組織通過人力資源管理來取得較為優(yōu)勢的資源；在組織方面，組織通過人力資源管理來提出以優(yōu)勢資源為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略，以保持組織具有持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)績效。所以，研究人力資源管理對企業(yè)績效的影響從個人和組織這兩個方面來分析二者之間的關系會很全面。

三、人力資源管理對企業(yè)績效的意義

1.它是貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求

科學的經(jīng)營和管理方法，是落實科學發(fā)展觀的必要內(nèi)容，是確保企業(yè)有穩(wěn)定高效收入的有效手段。在企業(yè)績效管理中引入人力資源管理理念，在激勵企業(yè)員工發(fā)揮出最大潛能的基礎上還能有效的提高企業(yè)生產(chǎn)力，一舉兩得，從而使企業(yè)贏得更大的競爭優(yōu)勢。

2.它是促進企業(yè)質(zhì)量建設的重要保證

企業(yè)建設的首要內(nèi)容就是走以質(zhì)量為先的發(fā)展道路，實現(xiàn)這一目標的關鍵要素是人才。引入人力資源管理理念可以對員工工作績效進行定期評估分析，幫大家改進不足，不斷進行創(chuàng)新；通過對員工有針對性的培訓，提高大家的工作能力，進而提高企業(yè)人才建設的質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量建設的更快發(fā)展。

3.它是提高員工綜合素質(zhì)的重要手段

對員工實行績效管理，只是一種督促的手段。其目的不是為了難為員工，在他們身上挑刺，主要目的是為了幫助員工發(fā)現(xiàn)自身未開發(fā)的潛能和優(yōu)勢，為他們今后的努力道路指明方向。這不僅可以讓員工找到成就感，更是他們提高工作能力的重要機會。

4.它是企業(yè)領導選用人才的重要依據(jù)

企業(yè)公平公正地選拔出全能型的員工，一直是企業(yè)員工十分關注的焦點問題。企業(yè)引入人力資源管理的全新理念，可以通過對員工工作能力的分析，對每個崗位上員工得平時業(yè)績進行科學的比較，仔細甄別員工的素質(zhì)和工作能力，為企業(yè)領導選人提供可靠的依據(jù)。

四、人力資源管理對企業(yè)績效的影響

1.人力資源規(guī)劃與企業(yè)績效

人力資源規(guī)劃的目標是要讓企業(yè)發(fā)掘其未來人力資源管理上的各種需求，并幫助其滿足這些需求，進行必要的實踐。通過使用人力資源規(guī)劃能讓企業(yè)對未來可能發(fā)生的事情進行充足準備，來實現(xiàn)其對未來的控制。企業(yè)還能夠確定它未來所需要的各項技能，然后制定培訓和開發(fā)的計劃，使組織通過招募、挑選，選拔出所需的人才，分配到各個崗位，實現(xiàn)組織的高效運轉(zhuǎn)。此外，通過人力資源規(guī)劃可以使員工看到企業(yè)美好的發(fā)展前景，這將會對員工產(chǎn)生巨大的激勵作用，健全完善的企業(yè)內(nèi)部競爭機制和環(huán)境可以切實提高員工的工作績效，直接推動企業(yè)績效的提高。

2.激勵與企業(yè)績效

激勵的主要手段之一是對員工授權(quán)，通過授權(quán)，使員工承擔起更大的責任，被賦予了未曾擁有過的權(quán)利，可以增加被授權(quán)員工的自信心，實現(xiàn)滿足感，使員工的工作積極性高漲，從而出色的完成工作，增強其忠誠度和貢獻精神，有利于提高企業(yè)績效。

3.培訓開發(fā)與企業(yè)績效

企業(yè)即使招聘到了非常優(yōu)秀的員工，也不能保證可以將所有的工作都分配給可以完美完成的人。哪怕是那些在受聘時合格優(yōu)秀的人，也需要增加一些額外的培訓才能幫助他們更好地完成工作。一個企業(yè)對員工的培訓活動可以保證員工們得到必要的指導，通過提高員工的工作能力來對企業(yè)績效做出實際貢獻，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。當然培訓方案也應該注意成本效率要與企業(yè)所能承受的范圍相適應。

4.薪酬激勵與企業(yè)績效

薪酬制度對企業(yè)績效有十分深遠的影響。一個完整的薪酬系統(tǒng)，能夠有效提高成本效率，提高員工的士氣，減少員工的流動量。薪酬是一種企業(yè)對員工最基本的鼓勵手段，對企業(yè)績效影響深遠。公平合理的薪酬方案既可以對員工產(chǎn)生物質(zhì)獎勵的作用，還能夠使員工有強烈的歸屬感，使得員工提高自身的目標追求，從而提高企業(yè)績效。

5.員工績效評估與企業(yè)績效

績效評估可以準確地評估員工的工作績效，有一個公平合理的績效評估系統(tǒng)是企業(yè)的競爭優(yōu)勢。公正、公開的績效評估可以使員工所得的報酬與其貢獻程度成正比，使員工的工作成果得到了尊重，有利于凝聚員工的向心力，實現(xiàn)企業(yè)績效的全面提高。

五、結(jié)束語

在競爭如此激烈的社會市場中，企業(yè)如果想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須跟隨時代的變化作出相應的戰(zhàn)略性改變。企業(yè)必須依靠科技的進步和人才作出的創(chuàng)新，有計劃的進行人力資源開發(fā)，將人力資源充分的進行利用，才能達到科技和經(jīng)濟的騰飛。因此，在未來的企業(yè)發(fā)展過程中，針對人力資源管理對于企業(yè)績效影響的研究會更加傾向于系統(tǒng)管理的方面，為企業(yè)在人力資源的管理上提供理論上的依據(jù)和支持，從而切實提高企業(yè)的績效，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的高速發(fā)展。

［1］王雅潔，戴景新，高素英，張金.戰(zhàn)略人力資源管理、企業(yè)特征與企業(yè)績效——基于中國企業(yè)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)［J］.科技管理研究，2014，04：163-168.

［2］王亞洲，林健.人力資源管理實踐、知識管理導向與企業(yè)績效［J］.科研管理，2014，02：136-144.

［3］唐孔順，周明秀.戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究［J］.人力資源管理，2014，12：65-66.

［4］秦建華.戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究［J］.管理觀察，2015，01：67-68+71.

［5］李廣斌，柯士濤.戰(zhàn)略人力資源管理實踐對企業(yè)績效的影響機制研究［J］.現(xiàn)代管理科學，2010，04：39-41.