供應鏈管理戰略模型的建立與運作

張譙寧

摘 要：供應鏈管理是企業提升競爭力過程中的一項重要戰略，為此本文對供應鏈管理戰略模型進行了深入的分析研究。在對其概念和建立的原則進行充分論證的基礎上，進一步探討了供應鏈管理的目標和出發點，最后對供應鏈管理戰略模型的建立和運作做了更進一步的探討。

關鍵詞：供應鏈；戰略模型；運作

在現代經濟發展過程中，供應鏈管理戰略模式作為一種新的業務流程模式，供應鏈管理在增強企業競爭力方面發揮著越來越重要的作用。供應鏈管理戰略模型在企業競爭中是分析企業戰略競爭力的一種重要模式。這種戰略模式在競爭力分析中主要從三個方面進行深入分析，即自身的橫向關系的分析，內生能力分析以及縱向關系的分析。

橫向分析主要是企業將自身的供應鏈模式與同類競爭對手進行對比分析而得到結果?？v向上主要是將企業當前的供應鏈模式與以往的供應鏈模式對比分析得到的綜合評判結果，這兩種戰略管理模式對于供應鏈模型的塑造具有十分重要的影響作用。而且在這方面應當不斷的加大對供應鏈物流的調整力度，以保證企業在這方面擁有一定的競爭力。

1 供應鏈管理戰略概述

供應鏈管理戰略是企業發展中的一項綜合性工作，這對企業管理水平來說具有十分重要的影響。具體而言它可以分為供應戰略、經營戰略、物流戰略和設施決策等內容。同時這項工作的完善也能鞏固企業之間的戰略聯盟。

（1）供應鏈管理戰略的概念。企業為了對客戶需求做出迅速的反應需要建立一個反應快速靈敏的供應鏈戰略管理模式。這也是供應鏈管理產生和發展的一個根本動力。建立供應鏈的過程中應當注重用先進的理念考察和調動戰略管理的重要性。企業與相關的行業廠商相互聯系構建戰略聯盟也是供應鏈管理中的一項重要內容，企業往往與供應商、制造商之間存在密切的經濟往來，無論是產品的生產和銷售都像一個巨大鏈條將各種功能不同的企業緊緊的聯系在一起。為提高企業對市場的反應速度和供應鏈的順暢運行[1]。通常在企業發展中都要建立一個很好的供應鏈以保證企業在正常的經營中能提升企業的運作效率。例如在新產品的開發中，銷售企業首先對產品進行相關的設計，然后交由生產型企業組織生產。

（2）供應鏈管理的特征。企業供應鏈的建立都是有較強的互補性的企業建立的戰略聯盟機構。這里所說的互補性都是企業之間由于性質和功能不同而產生的合作空間。例如生產型企業專注于產品生產和品質的提升，營銷性企業則專注于產品營銷策劃，這兩種類型的企業就存在很大的合作空間，也是鞏固戰略聯盟的重要基礎。

2 供應鏈管理的目標

（1）企業對市場的反應速度會因供應鏈的完善而提高。隨著我國市場經濟體制的不斷完善，企業之間的競爭環境也越來越激烈，企業為此紛紛將自身競爭力的提升作為安身立命之本。因此企業對構成自身競爭力的幾個重要組成部分進行了比較分析，供應鏈管理成為企業提升競爭力的一個重要組成部分。

（2）提升供應鏈最大化的效益。供應鏈的成分比較簡單，企業之間大都是單項合作關系，但是這種合作對企業之間的供應鏈質量有著比較高的要求。在這樣的基礎上企業之間應當能夠通過他們在合作上的關系和基礎更加重視企業之間的協調性和秩序性。在合作之前，企業應當能夠通過供應鏈條的不斷完善而加強企業之間在合作項目上的默契性。因此在企業建立和優化自身供應鏈質量的過程中應當不斷加大對供應鏈質量的管理力度。

（3）供應鏈的建立應當始終以滿足客戶需求為基礎。消費者需求是一個不斷變化的過程，當前個性化消費已經在市場上普遍出現和存在。而且在這樣的基礎上，未來個性化消費還需要不斷呈現出新的發展需求。為此，企業應當對消費者的需求做出更加迅速和快捷的反應才能滿足市場的競爭需要。因此企業在建立供應鏈的過程中應當更加滿足消費者的個性需求。更為重要的是要對消費者的這種需求做出更加迅速的反應。這一點應當成為企業供應鏈管理戰略中的一條重要出發點和基本原則。

3 供應鏈管理戰略模型的建立

供應鏈管理作為一項戰略在企業中的建立是經濟發展必然趨勢，也是企業提升自身競爭力和運作效率的必然之舉。為此企業應當更加重視這一戰略在企業可持續發展中的重要作用。具體而言企業供應鏈管理戰略模型的建立應當從以下幾個方面出發：

（1）首先確立供應鏈管理戰略的基本目標和基本原則。關于供應鏈管理的基本目標在上文已經有所論述。基本目標的設立必須遵循以上幾種原則，對于他們的建立不但需要在這樣的過程中加強他們之間的聯系。同時對于這一戰略的基本原則還應單給以更大程度的支持。在這樣的基礎上應當不斷加大他們對核心問題的審視和思考。

（2）建立與供應鏈管理相對應的組織部門。作為一項戰略，在設計和實施過程當中必須建立相關的工作部門。為戰略的開展和實施建立相關的基礎和根本動力。在這樣的基礎上我們應當不斷加強他們之間的基本聯系。而且還應當優化人員配置和部門管理規范。供應鏈管理是一項系統的工作，他首先需要協調內部部門之間的聯系，其次還要協調上下游企業之間的聯系。

（3）加強對供應鏈管理系統的評估和測試。任何一項系統的運作都需要經過不斷的完善和調整，尤其是對于剛剛建立的供應鏈管理系統。應當及時的對系統的運轉效率，部門工作等會內容進行科學的評估，這樣做的目的是為了及時發現供應鏈中存在的問題。

參考文獻：

[1]王一群.企業供應鏈管理的新探索[J].職教與經濟研究（婁底職業技術學院學報），2010（01）.