談談電力企業人力資源的集約化管理

謝碧云

摘 要：加強人力資源管理過程中的集約化管理應用，對于提高電力企業發展建設過程中的員工給執行力有著非常重要的作用，本文將針對電力企業人力資源的集約化管理措施進行具體的分析和闡述。

關鍵詞：電力企業；人力資源；集約化管理

1 電器企業人力資源集約化管理的主要概念以及重要意義

集約化管理指的就是企業在建設發展的過程中采用的將人力、財力、物力以及其他管理要素綜合集中起來，采用統籌協調配置的方式完成對上述管理要素的管理工作，同時在集中管理配置的過程中大力發揚節儉節約、高效率高質量的優點完成相關的管理工作，有效的達到降低企業經營成本、提升企業管理水平、提高企業經濟效益的目的。將集約化管理應用在電力企業的人力資源管理工作上，能夠有效的提升電力企業在人力資源管理工作中的管理水平，提升電器業整體發展過程中的人員向心力和凝聚力，對于電力企業的長遠發展有著非常重要的作用。

2 電器企業人力資源集約化管理的具體措施

具體來講，將集約化管理模式應用在電力企業人力資源管理工作中，電力企業應該采取以下措施才能充分的發揮集約化管理的功能效用：

（1）加強對電力企業工作人員的管理

電力企業在加強人力資源管理集約化管理的過程中，首先應該加強對電力企業工作人員的管理工作，積極做好對電力企業工作人員的招聘、培訓、培養、管理、晉升等等工作，將集約化管理模式應用在電力企業人員管理的每一項工作內容中，進而有效的提升集約化管理的普及程度，保證集約化管理能夠在電力企業工作人員的管理過程中發揮出更大的效用。以電力企業的員工培訓工作為例，電力企業應該將集約化管理模式應用在電力企業的員工培訓過程中，全面細致的整合企業工作人員培訓過程中的培訓資源，貫徹落實企業員工的分級培訓機制，加強對員工在崗位工作過程中不同專業能力、不同崗位責任要求的集中培訓工作，保證集約化管理能夠在電力企業人員培訓過程中有效的完成對人力、財力和物理的綜合考量運用，最大程度的發揮上述資源在人員培訓過程中的效用。

（2）加強對電力企業人員收入的管理

電力企業同時還應該加強人力資源管理工作中對工作人員收入分配的管理工作，企業可以通過對員工收入體系的完善分配保證員工能夠通過自身的辛勤勞動獲取合理的收入，首先電力企業可以針對人力資源管理工作中員工的收入內容進行調整和優化，將電力企業的員工崗位工作完成量與工作完成標準與員工的收入直接掛鉤，使電力企業的員工能夠充分的明白多勞多得與安全生產的重要性；其次電力企業可以針對人力資源管理工作中員工的收入結構進行調整和優化，除了對電力企業員工的工資內容做出相應的調整以外，還應該對電力企業員工的整體收入結構包括工資、福利、獎金、過節費等諸多類型的收入進行合理的規劃和培養，通過對電力企業財力的集中應用，保證電力企業員工能夠享受到多種類型的收入分配，進而更加有效的提升員工在工作過程中的積極性，保證集約性管理模式能夠在電力企業的人力資源管理工作中發揮更加有效的效用。

（3）加強人力資源管理的信息化建設

電力企業還應該不斷加強人力資源管理工作的信息化建設，加強電力企業人力資源管理工作中的信息化和標準化，提升電力企業在人力資源管理工作中的智能化和，有效的完成提升電力企業人力資源管理效率和人力資源管理水平的目的。加強人力資源管理的信息化建設，能夠更加有效的提升電力企業在人力資源管理工作中的財力、人力、以及物理信息的集中管理，使相關集約信息能夠更加全面的提高電力企業在人力資源管理工作中的管理水平，進而更好的發揮集約化管理在電力企業人力資源管理工作中的相關應用，電力企業應該建立和完善人力資源管理信息系統，通過對企業人力資源管理制度、標準以及流程的有效規定和貫徹落實，有效的完成這一工作目標。

總體來講，電力企業應該加強集約化管理模式應用過程中人力資源管理的工作人員結構調整、收入分配調整以及人力資源管理工作的信息化建設，保證集約化管理模式在上述內容中的全面應用，保證集約化管理模式功能效用的全面發揮，更好的提升電力企業人力資源管理工作的質量和效率。

3 結語

綜上所述，本文對電力企業人力資源管理工作中應用集約化管理模式應該采取的主要措施進行了具體的分析和闡述，

參考文獻：

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