鄭超+吳亞東
摘 要:本文闡述了軍工產品研發中存在的問題,從研發流程和設計任務兩方面,分析了軍工產品研發規范化管理的措施,并探討了軍工產品研發規范化管理模式的構建策略,以期為提高軍工產品研發質量與效率,促進軍工企業的健康發展提供參考價值。
關鍵詞:軍工產品研發;規范化管理
軍工產品的市場環境相對封閉,在管理文化、產品性能和技術要求等方面有著其獨特性,所以軍工產品研發需要從軍工企業實際需求出發,采取規范化的管理模式,確保軍工產品研發可以緊跟時代腳步,體現出軍工產品在核心技術方面的競爭優勢。
1 軍工產品研發中存在的問題
(一)軍工產品的研發流程不夠規范。在軍工產品研發過程中,不同研發團隊在研發同類軍工產品時,采用的研發流程也有很大的差異,沒有將研發流程系統化和規范化,從而大大延長了軍工產品研發的時間。同時,在軍工產品研發過程中,很多項目主管無法明確軍工產品研發的步驟,從經驗豐富的研發人員中也無法得到統一答案,使得軍工產品的研發流程模糊不清。
(二)部門之間的協同管理不夠規范。在軍工產品研發需要跨部門完成時,不同部門之間的協同管理不夠規范,如工作交接不徹底;管理責任和管理范圍劃分不明;工作夠溝通不暢,沒有在工作中形成合力等,從而給軍工產品研發的規范化管理造成了阻礙。
2 軍工產品研發規范化管理的措施
(一)研發流程方面的規范化管理。首先,軍工產品研發流程需要實現結構化管理,采用專業化的分工模式,將研發流程細化為系統設計、原材料采購、機械加工、零部件裝配、產品功能調試、產品質量測試及銷售等,從而為研發流程的規范化管理創造有利條件。其次,軍工產品研發流程需要實現模板化管理,構建系統化的研發平臺,實現流程模板的“三級管理”模式,加強對軍工技術、軍工產品和研發平臺等研發項目的規范與約束,從而縮短同類軍工產品研發的時間,明確產品研發流程,提高研發管理的質量與效率。最后,軍工產品研發流程需要實現團隊化管理。在開始軍工產品研發時,研發團隊需要依據研發對象,選擇合適的研發模板,并依據軍工產品的實際要求,對研發模板進行適當調整和完善。同時,當軍工產品研發需要不同部門共同完成時,各部門需要形成統一的研發流程與進度計劃,做好部門之間的協同合作,確保研發流程的協同性與一致性。
(二)設計任務方面的規范化管理。首先,設計任務中的設計要素需要建立數據庫,實現參數化和標準化管理,并且可以進行共享。例如在電子設計中需要建立標準的三維模型數據庫和元器件數據庫等,確保軍工產品研發的工藝流程可以實現標準化管理,不會出現產品調試無法共用測試臺和機械加工中需要不斷切換刀具等問題。其次,在軍工產品的設計任務中,由于設計工具直接影響到設計決策、操作技巧、參數算法及設置等,所以設計人員需要正確使用專業化的設計工具,從而提高設計任務的完成質量與效率。當設計人員積累了豐富的設計經驗后,可以利用定制軟件將設計工具集成起來或者二次開發,從而實現設計經驗與設計工具的完美融合,增強設計任務的規范化管理。最后,設計人員需要依據設計任務,將軍工產品研發的技術標準和檢查單相互結合,并且不斷對檢查單進行完善,總結研發過程中的經驗教訓,為設計任務提供實踐依據,從而使軍工產品研發擺脫對研發高手的依賴性。
3 軍工產品研發規范化管理模式的構建策略
(一)構建規范化的需求結構。在軍工產品需求結構的構建過程中,設計人員需要在軍工產品的需求和軍工產品的功能之間建立聯系,并最終形成需求結構模型。例如設計人員可以選擇SML建模語言進行產品設計和系統支撐,通過分析系統需求、圖形與模型的轉換、模型規范性與合理性仿真驗證和設計綜合等途徑,最終完成軍工產品需求結構的規范化構建過程。
(二)構建規范化的模塊平臺。首先,設計人員需要依據軍工產品特征,確定其在產品平臺中的類別,然后按照SML模型的主參數,進一步確定該軍工產品所屬系列,完成軍工產品的譜系定位工作。其次,在軍工產品的譜系定位工作結束后,設計人員需要按照SML模型提供的參數特征,確定軍工產品的核心模塊,完成關鍵配置工作,形成軍工產品研發的雛形。最后,設計人員依據軍工產品研發的要求,利用SML模型選擇合適的輔助模塊,完成軍工產品的功能配置。
4 結語
總之,軍工產品研發的規范化管理不僅關系到軍工產品研發的質量與效率,而且關系到軍工企業的生存與發展,其重要性不言而喻。軍工企業只有認真分析研發管理中存在的問題,并做好研發平臺的構建和規范化管理,才能真正促進軍工產品研發工作的發展。
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