軍工產(chǎn)品研發(fā)規(guī)范化管理模式的探討

鄭超+吳亞?wèn)|

摘 要：本文闡述了軍工產(chǎn)品研發(fā)中存在的問(wèn)題，從研發(fā)流程和設(shè)計(jì)任務(wù)兩方面，分析了軍工產(chǎn)品研發(fā)規(guī)范化管理的措施，并探討了軍工產(chǎn)品研發(fā)規(guī)范化管理模式的構(gòu)建策略，以期為提高軍工產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量與效率，促進(jìn)軍工企業(yè)的健康發(fā)展提供參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：軍工產(chǎn)品研發(fā)；規(guī)范化管理

軍工產(chǎn)品的市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)封閉，在管理文化、產(chǎn)品性能和技術(shù)要求等方面有著其獨(dú)特性，所以軍工產(chǎn)品研發(fā)需要從軍工企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)，采取規(guī)范化的管理模式，確保軍工產(chǎn)品研發(fā)可以緊跟時(shí)代腳步，體現(xiàn)出軍工產(chǎn)品在核心技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1 軍工產(chǎn)品研發(fā)中存在的問(wèn)題

（一）軍工產(chǎn)品的研發(fā)流程不夠規(guī)范。在軍工產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，不同研發(fā)團(tuán)隊(duì)在研發(fā)同類軍工產(chǎn)品時(shí)，采用的研發(fā)流程也有很大的差異，沒(méi)有將研發(fā)流程系統(tǒng)化和規(guī)范化，從而大大延長(zhǎng)了軍工產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)間。同時(shí)，在軍工產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，很多項(xiàng)目主管無(wú)法明確軍工產(chǎn)品研發(fā)的步驟，從經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)人員中也無(wú)法得到統(tǒng)一答案，使得軍工產(chǎn)品的研發(fā)流程模糊不清。

（二）部門之間的協(xié)同管理不夠規(guī)范。在軍工產(chǎn)品研發(fā)需要跨部門完成時(shí)，不同部門之間的協(xié)同管理不夠規(guī)范，如工作交接不徹底；管理責(zé)任和管理范圍劃分不明；工作夠溝通不暢，沒(méi)有在工作中形成合力等，從而給軍工產(chǎn)品研發(fā)的規(guī)范化管理造成了阻礙。

2 軍工產(chǎn)品研發(fā)規(guī)范化管理的措施

（一）研發(fā)流程方面的規(guī)范化管理。首先，軍工產(chǎn)品研發(fā)流程需要實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化管理，采用專業(yè)化的分工模式，將研發(fā)流程細(xì)化為系統(tǒng)設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、機(jī)械加工、零部件裝配、產(chǎn)品功能調(diào)試、產(chǎn)品質(zhì)量測(cè)試及銷售等，從而為研發(fā)流程的規(guī)范化管理創(chuàng)造有利條件。其次，軍工產(chǎn)品研發(fā)流程需要實(shí)現(xiàn)模板化管理，構(gòu)建系統(tǒng)化的研發(fā)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)流程模板的“三級(jí)管理”模式，加強(qiáng)對(duì)軍工技術(shù)、軍工產(chǎn)品和研發(fā)平臺(tái)等研發(fā)項(xiàng)目的規(guī)范與約束，從而縮短同類軍工產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)間，明確產(chǎn)品研發(fā)流程，提高研發(fā)管理的質(zhì)量與效率。最后，軍工產(chǎn)品研發(fā)流程需要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)化管理。在開始軍工產(chǎn)品研發(fā)時(shí)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)需要依據(jù)研發(fā)對(duì)象，選擇合適的研發(fā)模板，并依據(jù)軍工產(chǎn)品的實(shí)際要求，對(duì)研發(fā)模板進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善。同時(shí)，當(dāng)軍工產(chǎn)品研發(fā)需要不同部門共同完成時(shí)，各部門需要形成統(tǒng)一的研發(fā)流程與進(jìn)度計(jì)劃，做好部門之間的協(xié)同合作，確保研發(fā)流程的協(xié)同性與一致性。

（二）設(shè)計(jì)任務(wù)方面的規(guī)范化管理。首先，設(shè)計(jì)任務(wù)中的設(shè)計(jì)要素需要建立數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)參數(shù)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，并且可以進(jìn)行共享。例如在電子設(shè)計(jì)中需要建立標(biāo)準(zhǔn)的三維模型數(shù)據(jù)庫(kù)和元器件數(shù)據(jù)庫(kù)等，確保軍工產(chǎn)品研發(fā)的工藝流程可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品調(diào)試無(wú)法共用測(cè)試臺(tái)和機(jī)械加工中需要不斷切換刀具等問(wèn)題。其次，在軍工產(chǎn)品的設(shè)計(jì)任務(wù)中，由于設(shè)計(jì)工具直接影響到設(shè)計(jì)決策、操作技巧、參數(shù)算法及設(shè)置等，所以設(shè)計(jì)人員需要正確使用專業(yè)化的設(shè)計(jì)工具，從而提高設(shè)計(jì)任務(wù)的完成質(zhì)量與效率。當(dāng)設(shè)計(jì)人員積累了豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)后，可以利用定制軟件將設(shè)計(jì)工具集成起來(lái)或者二次開發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)與設(shè)計(jì)工具的完美融合，增強(qiáng)設(shè)計(jì)任務(wù)的規(guī)范化管理。最后，設(shè)計(jì)人員需要依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)，將軍工產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢查單相互結(jié)合，并且不斷對(duì)檢查單進(jìn)行完善，總結(jié)研發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為設(shè)計(jì)任務(wù)提供實(shí)踐依據(jù)，從而使軍工產(chǎn)品研發(fā)擺脫對(duì)研發(fā)高手的依賴性。

3 軍工產(chǎn)品研發(fā)規(guī)范化管理模式的構(gòu)建策略

（一）構(gòu)建規(guī)范化的需求結(jié)構(gòu)。在軍工產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)的構(gòu)建過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員需要在軍工產(chǎn)品的需求和軍工產(chǎn)品的功能之間建立聯(lián)系，并最終形成需求結(jié)構(gòu)模型。例如設(shè)計(jì)人員可以選擇SML建模語(yǔ)言進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和系統(tǒng)支撐，通過(guò)分析系統(tǒng)需求、圖形與模型的轉(zhuǎn)換、模型規(guī)范性與合理性仿真驗(yàn)證和設(shè)計(jì)綜合等途徑，最終完成軍工產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)的規(guī)范化構(gòu)建過(guò)程。

（二）構(gòu)建規(guī)范化的模塊平臺(tái)。首先，設(shè)計(jì)人員需要依據(jù)軍工產(chǎn)品特征，確定其在產(chǎn)品平臺(tái)中的類別，然后按照SML模型的主參數(shù)，進(jìn)一步確定該軍工產(chǎn)品所屬系列，完成軍工產(chǎn)品的譜系定位工作。其次，在軍工產(chǎn)品的譜系定位工作結(jié)束后，設(shè)計(jì)人員需要按照SML模型提供的參數(shù)特征，確定軍工產(chǎn)品的核心模塊，完成關(guān)鍵配置工作，形成軍工產(chǎn)品研發(fā)的雛形。最后，設(shè)計(jì)人員依據(jù)軍工產(chǎn)品研發(fā)的要求，利用SML模型選擇合適的輔助模塊，完成軍工產(chǎn)品的功能配置。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，軍工產(chǎn)品研發(fā)的規(guī)范化管理不僅關(guān)系到軍工產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量與效率，而且關(guān)系到軍工企業(yè)的生存與發(fā)展，其重要性不言而喻。軍工企業(yè)只有認(rèn)真分析研發(fā)管理中存在的問(wèn)題，并做好研發(fā)平臺(tái)的構(gòu)建和規(guī)范化管理，才能真正促進(jìn)軍工產(chǎn)品研發(fā)工作的發(fā)展。

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