農業企業財務管理研究

周浩+羅煉金

摘 要：隨著當前我國經濟的持續發展，我國農業已進入到新的發展階段，農業企業得到了快速發展，但是也導致農業企業內部存在的財務管理問題變得愈加突出，從而引起了社會各界的關注。本文就此分析了強化農業企業財務管理的迫切性，并提出了推進農業企業財務管理的幾點對策。

關鍵詞：農業企業；財務管理；對策

農業是我國國民經濟的重要基礎，隨著我國全面深化改革的不斷推進，我國農業企業都在產權明晰與權責明確的基礎上實施自主經營和自負盈虧，而這些經濟行為均涉及到財務關系，可見財務管理在農業企業的管理決策中處在核心的位置上，而財務管理風險也始終貫穿于農業企業的諸多財務環節當中，特別在目前的市場經濟環境下，我國的農業企業面臨著非常艱巨的挑戰。所以，加強財務管理對農業企業的生存與發展而言顯得極為重要。

1 強化農業企業財務管理的迫切性

所謂農業企業財務管理，主要是指以農業企業為主體而開展一系列財務活動和所產生的各類經濟關系。主要包含了籌資、投資以及資金分配等活動。同時，農業企業還需要運用資金和收入成本等各類價值指標以處理價值運動之中的經濟關系。一旦農業企業缺少嚴格規范的管理以及自我約束體系，就會導致本企業出現失控，進而造成各種生產經營上的危機，所以說強化農業企業的財務管理顯得刻不容緩。具體體現在以下兩個方面：

（1）農業企業提升自身經濟效益之所需。強化內部管理可以說是農業企業提升自身經濟效益十分重要的途徑之一，而農業企業管理又是以財務管理為中心的，要想提升經濟效益就一定要強化財務管理。財務管理作為一種有針對性的管理性活動，其對象主要是農業企業進行資金運作的過程。也就是運用資金和成本收入等各類價值指標，通過價值的形式來綜合地反映出農業企業的各項財務管理活動。所以，唯有強化財務管理和實現資金運動的良性循環，才能確保農業企業在運營中獲得更高的效益，進而為農業企業的持續發展和取得更好的經濟效益奠定良好的基礎。

（2）農業企業提升自身競爭能力的要求。如今，財務管理已經成為農業企業管理的核心環節，唯有持續強化財務管理，才能更好地適應于現代市場競爭形勢并提升經濟效益。在如今市場競爭變得愈來愈激烈的狀況下，為了更好地適應新的市場競爭形勢，必須切實規范資金的運作，有效強化成本管理。資金已經成為現代農業企業得以維系生存之根本。要想做到更加規范、更為合理地運用資金，不但要有更加嚴格的內部管理機制，而且還應當有極為嚴格的內部約束體系，從而強化日常流動資金的管理工作，切實防止資金出現分散傾向。要積極調整資金的占有結構，持續加快流動資金的周轉步伐，真正做到有緩有急，促進農業企業的經濟效益得到全面提升。在具體工作之中，農業企業要實現短期債務和近期收益之間的相互適應，長期負債和長期收益之間的相互適應，從而讓我國農業企業能夠有足夠多的資金以保障債務的清償，并且切實減少農業企業在財務上所面臨的風險，提升其市場競爭實力。

2 推進農業企業財務管理的幾點對策

（一）形成合理的財務管理新觀念

財務管理可以說是確保要素資金得到正常運轉的重要方式，農業企業只有做到財務管理和技術、生產、采購以及質量管理之間的彼此協調，才能真正解決好農業企業經營過程中所出現的各類問題，才能更加穩妥地解決怎樣平衡開發投資、近期利潤與長期發展的關系問題。高質量的財務管理理應著眼于農業企業的長遠運營以及與近期目標之間的平衡，從而為各部門開展經營活動提供足夠多的資金支持，而不是簡單以財務管理為工作中心。筆者覺得，如果不將財務管理具體落實到企業一線生產、研發和銷售等各個環節之中，不以具體環節的生產經營目標為要求，必然是有百害而無一利的。

（二）健全完善農業企業財務內控機制

我國農業企業的財務內控機制主要是指企業內為更加有效地開展經營管理而制訂出來的各種彼此聯系、互為制約與監督的一種制度、措施或者方法之總稱。健全完善農業企業的財務管理內控機制，能夠讓本企業更加規范地進行生產與銷售，并且真實地反映出企業的具體財務狀況，提升企業會計信息的質量，確保各類資產的安全與完整，降低企業資產上的損失風險。具體來說，農業企業的財務內控管理要抓好以下內容：一是健全完善資金管理工作機制，并且致力于提升各類資金的使用率。抓好資金管理也是十分重要的內容，因為資金之使用、周轉直接牽涉到該企業的各個方面的大事。提升資金使用率，一定要確保的資金與應用能夠得到很好的配合，同時應當要能夠準確地預測出資金收回以及支付等時間，當然還應合理地實施資金的分配，讓流動資金與固定資金能夠進行合理的配合。二是健全完善財產物資管理控制工作機制，做到合理地區分出各家企業的成本。要在各類的物資采購、領取、銷售和研發等方面形成完善而規范的操作辦法，堵塞各種漏洞，進而維護農業企業財產的安全。企業財產管理和記錄一定要相互分離，從而進行內部牽制，并且定期地檢查與盤點本企業財產。農業企業經營成本一般都是依據企業會計制度進行核算的，對于企業和被投資單位間在員工工資、資產占用等方面的成本，應當妥善區分或者進行分攤，讓收入和成本能夠做到合理配比。三是強化存貨與應收賬款管理。要推進農業企業各種存貨的管理，合理處置已經減值毀損的各類庫存物資，依據農產品之特性，采用科學方法以保障存貨資金具有最為理想的結構。要落實農業企業應收賬款的管理方式，對于賒銷施行合理的控制，并且定期來核對相應的應收賬款，落實更加健全的收款機制。對于死賬和呆賬，應當在獲得準確證據之后施行合理的財務處理。

（三）切實改進農業企業的財務結構

為提升農業企業的資金使用率，讓資金應用形成最為理想的成效，讓資金來源與應用能夠得到更為有效的配合，從而做到切實而合理地實施資金的分配，流動資金與固定資金之間的占用盡可能地做到均衡合理。要強化對財產的控制，健全完善財產物資管理的內控機制。要強化對存貨以及應收賬款所進行的管理，有效改進原有的資本結構。對于財務風險控制能力普遍較弱的農業企業來說，必須在權益資本與債務資本間明確合理的比例，從而讓負債能夠始終保持在較為恰當的水平之上而不會超出自身所能承受之能力。農業企業負債經營的臨界點就是所有資金的息稅前利潤應當等于負債所要承擔的利息。在此臨界點以前，一旦提升負債，就能夠讓股東們得到更加多的財務杠桿上的利益。在超越了這一臨界點之后，如果提升了負債比率，就會變成財務危機之前兆。因為目前所預期的現金流量往往難以和債務到期之后的現金流量保持完全一致，所以就需要企業在許可現金流量波動的基礎上明確負債到期結構所應當予以保持的安全邊際。農業企業要對長期和短期負債盈利能力及其風險加以權衡，從而明確風險最小化和企業盈利能力最大化所應當承擔的長期與短期負債比。要切實優化農業企業的資產結構，明確既能保持農業企業正常經營，又不提高風險的基礎上，盡可能地增加流動資金率。

（四）有效防范農業企業經營風險

農業企業的經營風險主要是指在農業產業化以及現代化過程中客觀存在著的農業經營成果所具有的不確定性。要科學辯證地分析判斷風險有可能帶來超過預期的那部分收益以及一旦超過預期有可能造成的損失。農業企業經營風險主要包含了市場風險、自然風險以及技術風險等。比如，一旦市場價格產生波動之后，農業企業一定要依靠社會網絡、敏捷的市場信息來應對市場所出現的各種波動，有效化解各類市場風險。在進行農業成果推廣之時，要安排專業人士幫助農民群眾解決各類迫切需要解決的問題，以求控制技術風險。鑒于農業自然風險主要來自于各類自然災害所造成的直接或者間接影響，因此，在農業企業內部財務管理中，應當針對以上風險因素實施系統化分析，從而應用各種綜合預防舉措以防范風險的產生，并且形成較為合理的農業風險保障體系。

（五）形成農業企業財務管理人員激勵與委任機制

農業企業財務管理工作者要持續更新自己的觀念，農業企業管理者也要注重財務管理人員在維護農業企業運轉中的突出作用。要實事求是地拋棄傳統意義上的家族經營方式，采取更加靈活高效的財務管理人才招聘吸納機制，從而在競爭愈來愈激烈的現代人才競爭之中占得有利位置，從而吸引與穩定住高素質財務專業人員。財務管理人員則應當忠于職守，堅持財務管理的各項原則。對于在工作中玩忽職守不適應于繼續從事財務管理工作的，企業應當快速加以撤免。在一些有條件的農業企業財務管理部門中，還可探索實施財務經理委任制，從而進一步激發財務工作人員的激情和活力。

（六）注重農業企業的固定資產管理

固定資產管理在農業企業財務管理中的作用正在變得越來越突出。農業企業在實施固定資產管理的過程之中，要逐步健全完善計價制度，從而強化對財務工作的控制。一是要明確固定資產的標準，并且編制相應的固定資產名錄。要更加嚴格地依據國家所確定的固定資產標準，對應當劃分為固定資產管理還是作為低價易耗品加以管理，要依據本企業自身情況加以決定。這就需要依據國家規定的固定資產管理標準，更加嚴格地編制出企業固定資產的目錄，對于沒有列入到目錄之中的則不應視為固定資產加以管理。二是要確定計價辦法。對于農業企業固定資產原價，應當依據其所取得固定資產來源之差異，劃分成購入、自行建設、投資者投入以及融資進入等，并以原來的固定資產為基礎，分為改建、盤贏等各類不同情況加以管理。三是要形成各種固定資產的折舊年限和折舊辦法。農業企業要依據財務制度之規定，更加合理地確定如何進行折舊分類，并且依據本企業的技術進步情況、自身承受能力和生產經營特點等進行折舊。在國家所規定的折舊區間之中來確定各類固定資產的各自折舊年限。在制定本企業的財務管理規定過程中，一般是應用平均年限法以及工作量法等方法，依據相關規定來實施折舊。四是要健全農業企業固定資產財務內控機制。主要包含了農業企業固定資產實物保存、出租以及產畜淘汰等各項具體的財務內部控制制度。在此基礎上，還應當明確農業各部門以及各崗位的工作職責、財務管理人員的權限等。

3 結語

綜上所述，隨著中國特色社會主義市場經濟的健全完善，我國農業企業必將面臨更加艱巨的挑戰。所以，健全完善農業企業的內部財務管理機制顯得極為重要。農業企業的內部財務管理機制應當劃分而且確定相關方面在財務管理工作中的責、權、利，明確財務管理中的集權以及分權關系，并且依據不同的管理要求以及運行狀況，真正建立健全符合實際的財務管理機制。

參考文獻：

[1]洪玉琛. 關于加強農業企業財務管理工作的幾點思考[J]. 經營管理者，2015（6）.