民營企業家成長內部影響因素研究綜述

梁黃夢瑩

摘 要：民營經濟的發展取決于企業家的成長，而民營企業家的成長是沒有固定模式的，其在成長的過程中受到很多因素的影響，不僅受到外在環境影響因素的制約，而且其內在影響因素起著決定性作用。本文主要分析民營企業家成長的內部影響因素。

關鍵詞：民營企業；企業家；內部影響因素

1 問題的提出

民營企業歷經二十多年的發展，目前為止，已經成為了國民經濟重要組成部分之一。民營企業家在民營經濟的發展進程中，發揮著舉足輕重的作用。而企業家的成長有賴于民營企業，兩者的相互作用，共同促進了我國民營經濟的迅猛發展。企業家的成長既受到企業家個人內部因素的影響，也受到國家政策、社會制度等外在影響。實踐證明，企業家的素質決定了企業的生存和發展，企業之間的競爭，本質在于市場的競爭，而企業之間的競爭，歸根到底是人才之間的競爭，人才競爭即企業家之間的競爭。故而，很有必要對民營企業家內部影響因素進行研究。這將有助于擴大民營企業家的行列，為民營企業的發展提供強大的人力資本。

2 企業家內涵

康替龍（Cantllfon）在18世紀中葉（1755），將“企業家”一詞最早引入經濟學理論。企業家就是風險承擔者，即“按照固定價格購買和按不確定價格出售”。薩伊（1830）法國經濟學家，將企業家定義為一個可以發現機會、 抓住機會和創造利潤的人，他們是從現實中存在的現象的一種普遍現象出發，借助自己的創造力、洞察力和領導力，去查找和摒除市場的不平衡，完成交易和有效性。經濟學家彼得？德魯克認為，企業家是變革創新的人，能夠勇于承擔風險、有目標地尋找變革的起點、精于洞察變化，并可以提供改變成就的發展利用機會。熊彼特（1911）提出的企業家創新職能最具代表性。他強調企業家對生產要素的創新能力進行新的組合，認為企業家是經濟發展的領導者，扮演創新或發現新的組合的角色。

3 影響民營企業家成長的內部因素研究

（一） 個性層面影響因素

（1）成就動機

關于成就動機的研究，Mcclelland的成就需求理論引用的最多，McClelland認為成就需求是企業家的一個顯著特質，企業家有著強烈的成就感，他們希望能把事情做得更好，不斷改善工作的效率；追求在成功的過程中，克服種種困難，盡全力解決問題；以及成功之后的個人成就感。高成就動機者，擁有很強的事業心、進取心，面對風險毫無懼色。成就動機被認為是一個很重要的個性特征，并且對一個人在工作中的行為特點有著深刻的影響。

（2）自我效能感

美國心理學家班杜拉，在社會學習理論中，提出了一個核心概念：自我效能感。班杜拉認為，人的思想和信念對行為有著決定性的作用。而在這些信念中，他主要強調的是自我效能感產生的影響。自我效能感是個人從事某項業務或工作的能力，是個人對自己能力的自我評價。根據Bandura的社會認知理論，個體的行為及其效果受到自我效能感的直接影響。自我效能感強的個體工作起來更加認真，經常為自己設立高目標并維持高承諾，在面對困難時，有著永不言棄的精神，因而工作起來非常有動力，創造高績效。自我效能感強的企業家，自信能夠解決日常環境中面臨的各種新問題，對新鮮事物感興趣，并能夠欣然接受。

（二） 能力層面影響因素

（1）機會能力

Kirzner（1973）提出市場充滿著大量的機會，同時也是一個發現的過程。不管是確定新的需求還是滿足新需求的手段，創業者都必須要有能力察覺到獲利機會。他認為，企業家的特殊性在于他們有能力識別機會，確定機會，并且能夠找到機會，在利用機會創造利潤。企業在運營過程中，因為交易成本，以及信息不對稱，所以，要把企業管理好，企業家務必要擁有敏感的特質，并且能夠發現、利用機會。每個成功的企業家，都要有識別、發現機會的能力。只有這樣，才能不被體制所束縛，還能提高企業家對市場的預測和洞察力，從而把企業推到一個更高的發展層次。這種能力，在如今的體制里，尤其是在向國企靠攏的環境里，凸顯的非常重要。

（2）管理能力

美國經濟家彭羅斯（Edith T. Pentose）提出，企業家一般是以自身所具備的觀察力去識別周圍環境，發掘企業發展潛力，找到那些尚未被利用的生產機會。卡森認為，對于稀缺資源，企業家能夠很好的協調并作出最佳的選擇，同時也能夠“創造市場”。所以，企業家最基本的職能就是管理，這也是企業家所必備基本能力之一。好的管理能力能夠顯著提升企業利益，主要體現在高市場占有率和高利潤率。事實表明，內部動力能夠提升企業績效，而高效的管理是企業獲得高利潤率、提升核心競爭力、持續發展的長久動力。（Calantone 、Garcia 和 Droge，2003）。

（3）關系能力

中國不完善、不成熟的市場機制體制，使得企業在發展過程中面臨很大的不確定性。依據交易成本理論，為了降低對重要資源的依賴性，克服外部環境的不確定性以及市場機制的壁壘，企業家往往會動用關系網絡。同時他們會通過關系網絡，實現資源共享、信息傳遞以及迅速建立信任關系，以此降低交易的成本。有研究指出，企業家良好的關系網絡，往往能夠給他們所在的企業帶來更好的績效，增強企業的市場競爭能力。立足于社會關系資本視角，Barney（2002）指出企業家通過增進與關系方之間的相互了解，降低信息不對稱情況發生的頻率，提升自身利用資源能力和決策能力，使企業具備更強的競爭力。

參考文獻：

[1]杜南玨.企業家能力與企業成長關系研究[D].云南：云南財經大學，2014.