改革:與資本共建
一波三折的“萬寶之爭(zhēng)”不斷反轉(zhuǎn),成為近段時(shí)間以來資本市場(chǎng)的一樁大事。
資本到底是“門口的野蠻人”還是企業(yè)的新救星?事情發(fā)展到最后,無論是當(dāng)事人還是旁觀者,難免開始重新審視和考量企業(yè)、資本與市場(chǎng)的關(guān)系。
現(xiàn)代企業(yè)該怎樣面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和資本手段?這或許是所有企業(yè)都會(huì)面臨的問題,也是在這一輪國企改革中所要解答的問題。
一系列信號(hào)都在表明,資產(chǎn)證券化或?qū)⒊蔀殚_啟此輪國企改革的一把鑰匙。用好市值管理手段盤活上市公司資源,從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源優(yōu)化整合,并實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)價(jià)值最大化,是2016年國企改革的重要內(nèi)容。
石油企業(yè)也不例外。