建筑工程質量管理措施分析

文/深圳市建筑裝飾（集團）有限公司　任發(fā)壽

建筑工程質量管理措施分析

文/深圳市建筑裝飾（集團）有限公司任發(fā)壽

建筑行業(yè)對于當代我國經濟增長的重要性不言而喻，其工程質量更是對建設工程和建筑企業(yè)市場競爭力有著不可忽視的影響。因此建筑業(yè)企業(yè)應該重視工程管理的質量控制，文章分析了建筑工程管理的質量控制措施的有效性并提出建議，旨在為建筑工程的相關人員提供一定的參考。

工程質量管理質量控制有效性

在社會經濟穩(wěn)健發(fā)展的當代，人民生活水平不斷提高，建筑行業(yè)越來越成為影響我國經濟增長的重要因素，其面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)也逐步增大。人民在解決居住問題的同時，對工程施工質量提出更高的要求。然而，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式以及工程質量控制措施已經不能充分滿足新時期的需求。因此，理性分析我國工程質量管理現(xiàn)狀及其存在的問題，從中找出有效的改進方法，最終改善工程整體質量迫在眉睫。

一、工程質量管理的概念和意義

工程質量管理是在工程質量方面指揮和控制組織協(xié)調的活動。它是一項綜合性的工作，質量管理要確定和建立質量方針、質量目標和職責。質量管理體系通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等手段，實現(xiàn)質量管理的全部職能。所以說，建設工程項目的質量是項目建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵，同時它還直接關系著國家財產和人民的生命安全。

雖然我國近幾年來如長江三峽大壩、西氣東輸、青藏鐵路等舉世矚目的特大型建設工程項目見證了工程建設能力的飛速發(fā)展，但是我們必須理性地看清，激烈的國際競爭和挑戰(zhàn)以及日趨強烈的人民需求，對工程建設的能力和工程項目的質量水平提出了更高的要求。

世界著名的管理專家桑德霍姆教授說：“質量是打開世界市場的金鑰匙”。質量是企業(yè)的生命，質量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。

二、工程質量管理的影響因素及我國現(xiàn)狀分析

建設工程質量受多種因素的影響，如設計、材料、機械、地形地貌、地質條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度、人員素質、投資成本、建設周期等等，均直接影響施工項目的質量。就目前我國工程質量管理制度的制定和實際操作情況來看，仍在幾個重要環(huán)節(jié)存在問題：

1、工程管理混亂

我國現(xiàn)階段采用的工程管理機制，很大一部分屬于工程分包模式，即工程總承包單位將所承包的各分部工程依法發(fā)包給具有相應資質的承建單位。在這種管理模式下，各施工單位責任落實與工作范圍模糊化，導致不能無縫配合施工管理，造成施工程序的混亂，甚至可能會在各單位利益使然的情況下或因為人員的疏忽而造成工程工序的遺漏。另一方面，部分管理人員素質低下，缺乏專業(yè)的管理知識和法律法規(guī)認知，對項目管理缺乏責任心，給施工中各專業(yè)的協(xié)調工作帶來困難與不便，管理效果并不明顯。典型案例是2008年11月15日，21名工人被活埋致死的杭州地鐵一號線湘湖站塌陷事故，被稱為“中國地鐵建設史上最嚴重的事故”。經國務院調查認定，中鐵系統(tǒng)內外層層轉包工程是主要原因。中標工程的中國鐵路工程總公司首先把中標工程整體轉包給下屬的獨立法人中鐵四局，中鐵四局又轉包給下屬的六公司，六公司在施工現(xiàn)場又分包給不同的分包商，導致事故發(fā)生后施工單位對死亡人員的身份情況毫不知情。

2、施工技術相對落后

隨著時代進步和經濟水平的提高，人民在物質追求上從以前的“有的用”到現(xiàn)在的“有好的用”、“有健康的用”，在追求更高品質的居住環(huán)境時對環(huán)保也提出更高的要求。但是就目前情況來說，我國針對該方面的研究還處于發(fā)展階段，理論知識還不夠成熟，設備引進較少，因此人力依然作為工程建設的主力。而我國施工人員普遍還是務工的農民工，缺乏相對的理論知識，職業(yè)素質偏低，這也在很大程度上影響施工質量。

3、成本控制不合理

目前我國工程招投標過程很大一部分推行“最低價中標”。然而實際實施過程中，存在某些建設方一味控制投資成本，認為成本越低的項目越佳，導致直接忽視其可能存在質量隱患的風險。而作為施工單位，由于低報價導致的資金緊張，促使一些企業(yè)鋌而走險，以次充好。工程管理施工過程中，施工材料和施工設備管理與控制非常重要，這將極大影響工程施工質量。

另外，建筑施工企業(yè)還存在不能有效控制生產成本，實現(xiàn)最大的生產效益。一些企業(yè)單位在項目開展過程中由于缺乏完善相應的預算管理機制，只注意到成本的事后控制而忽略了項目管理過程中的控制成本，致使成本大量流失，增加企業(yè)運行成本，降低利潤。其次，現(xiàn)有的成本控制機制得不到落實，管理人員在管理企業(yè)生產成本時普遍存在不尊重客觀事實，缺乏全方面的考慮，導致出現(xiàn)了成本管理上的漏洞。

三、工程質量管理有效性分析及建議

1、工程項目各方協(xié)調性工作

合法合理的專業(yè)分包現(xiàn)象有利于強化各分部工程建設的質量控制，各分包單位專業(yè)化施工及相對較高的人員配備在提高建設水平的同時也降低建設成本。在解決建設方、總包方與分包方之間的協(xié)調關系問題上，普遍采用的合同協(xié)議在一定程度上明確了各方的工作范圍和權責，對于工作開展起到約束作用。然而在加強工程項目各方協(xié)調性工作過程中，還需要加強必要的銜接，協(xié)調好材料供應、人際關系、工序交叉以及技術交流等方面的工作。這就要求建設方應建立科學的項目管理結構，在進行項目分包時，不能過多的把工程分部分項進行分包，否則會因為施工企業(yè)過多給協(xié)調和管理工作帶來困難。另外，各方要建立嚴密有效的現(xiàn)場管理程序，不僅要強化管理人員個人能力的發(fā)揮，包括完善工程質量領導責任制，落實責任到人的管理制度，同時要做好協(xié)調組織工作，團隊合作，將整個建筑工程的管理及施工質量控制組織成一個互相協(xié)調、互相促進的有機整體，以此減少個人誤差，最終實現(xiàn)個人能力與集體優(yōu)勢相輔相成。

2、加強工程的成本控制

有效的工程成本控制是實現(xiàn)建筑業(yè)企業(yè)獲取最大化經濟效益的重要手段之一，也是促使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。“最低價中標”帶來的成本控制我們需要肯定其有效性，但其引起的由承辦單位的惡性競爭帶來的質量安全隱患也不容忽視。建設工程是一個投資較大的系統(tǒng)性項目，其成本管理涉及范圍較廣，例如材料費、人工費、周轉費等，不能僅僅只把總投資的大小作為項目衡量標準。首先，施工單位需要樹立牢固的成本觀念，將成本控制滲透到工程項目的每一個環(huán)節(jié)之中；其次，還應建立定期的成本分析制度，定時歸集單位工程的成本與預算成本的比較，并進行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態(tài)；最后，要結合企業(yè)的實際情況來建立合適的企業(yè)定額，保證企業(yè)在進行項目管理或者施工質量控制的時候做到心中有數(shù)。

3、強化施工人員的素質水平及完善人才考核制度

“以人為本”，人作為目前我國工程施工過程中的主體，對工程施工質量及安全生產起著決定性作用。建筑工程本身面臨繁重的工作量、緊迫的時間控制以及高發(fā)的危險事故概率，所以在建筑施工過程中就要求現(xiàn)場工作人員具備一定的專業(yè)素質及責任意識。我國對于施工人員的培訓科目種類繁多，極大地為施工人員的專業(yè)化知識的提高提供條件。專業(yè)技能知識作為實際運用的理論支持，是施工人員具備專業(yè)素質體現(xiàn)的基礎。

但是，正如世界偉大的哲學家馬克思所說：“實踐是檢驗真理的唯一標準”。施工企業(yè)在鼓勵施工人員進行素質化培訓的同時，更應該建立健全人員專業(yè)素質考核機制，將理論合理利用到實際施工管理工作中。制定相關的培養(yǎng)人才計劃，建立人才選拔機制，組建一個高效的項目管理團隊，促使企業(yè)間資金、設備、技術、人才等要素合理運作，實現(xiàn)資源的有效配置。

總體說來，建筑工程質量的控制是一個系統(tǒng)化、動態(tài)化、復雜化的過程。建筑工程質量的好壞，更是直接關系到人們的生命財產安全。因此，工程建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就應該及時引進先進的質量管理理念，依據(jù)工程的實際情況采取有效的策略，保證建筑工程的質量，科學管理，規(guī)范施工，不斷地提高自身的信譽，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟收益，促進自身企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

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責任編輯：符媛