廈門曾厝垵：最文藝漁村的黨支部故事

夏曾

曾厝垵原本是廈門濱海的一個普通的城中村，面積僅有0.33平方公里，如今已發(fā)展成有1600多個小微文創(chuàng)企業(yè)和個體戶商家集聚的文創(chuàng)園，年旅游產(chǎn)值超過10億元，被人們稱為“中國最文藝漁村”。追根溯源，成立于2013年10月的曾厝垵文創(chuàng)經(jīng)營者聯(lián)合黨支部發(fā)揮了不可替代的引領作用。

城中村轉型，黨支部是“領路人”

曾厝垵，全國各地5000多名文藝青年集聚于此，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)慢慢成為它的支柱產(chǎn)業(yè)。曾厝垵文創(chuàng)經(jīng)營者聯(lián)合黨支部成立后，如何凝聚文藝青年，共同推進園區(qū)長遠發(fā)展成了他們的一項重要工作。有策劃和設計才能的黨員主動請纓設計開發(fā)了明信片、環(huán)保文藝袋、文創(chuàng)徽章等黨員文創(chuàng)產(chǎn)品。他們的設計現(xiàn)代感十足，不少游客表示自己從來沒有見過黨組織有這樣的宣傳品，沒想到黨建工作還可以通過這種形式表現(xiàn)出來，甚至提出要自掏腰包購買。文創(chuàng)工作與黨建初次的合作，就讓他們收獲到欣喜。

真正難的是規(guī)劃曾厝垵的發(fā)展模式。城中村改造怎樣避免大拆大建、還要走出特色發(fā)展之路？黨支部建立“居民議事廳”，發(fā)動黨員、政府代表、文青代表、商戶代表、居民代表共同議事，征集到不少好點子。在黨支部的策劃推動下，曾厝垵確立了由政府主要負責基礎設施全面完善、商家開展文藝化更新的“有機更新”模式。這一模式成為曾厝垵文創(chuàng)園后來發(fā)展的核心道路。

玩眾籌，黨支部也不是生手

曾厝垵在高速發(fā)展的同時，也帶來了很多管理上的壓力，單靠政府大包大攬式的管理根本應付不過來，必須通過有效渠道引導商家、業(yè)主、居民自我管理、自我服務，才能有效破解治理難題。而在曾厝垵，這個渠道就是黨支部的引領。

文創(chuàng)園環(huán)境整潔任務繁重，在黨支部帶領下，大家一起發(fā)動，包干到戶;資金不足，除了申請政府“以獎代補”，黨支部和文創(chuàng)協(xié)會還發(fā)動規(guī)模比較大、盈利狀況比較好的商戶一起參與眾籌，共同解決資金問題。如曾厝垵文青節(jié)、“輕音微樂”音樂節(jié)都是采取眾籌的方法，由近百個商家出錢出物共同解決活動物料及布置費用方面的缺口。這些活動每一場都是曾厝垵知名商家品牌的大派對、品牌的集中宣傳，吸引了游客、拉動了內(nèi)需、帶火了園區(qū)。

找誠信店鋪，照著黨徽來

作為一個主營小微文創(chuàng)企業(yè)、依托游客產(chǎn)生效益的園區(qū)，如何營造誠信經(jīng)營環(huán)境，是曾厝垵眾多商戶共同面臨的問題，也是黨支部一直在思考的問題。2013年11月，黨支部制定了《曾厝垵經(jīng)營者聯(lián)合黨支部模范店鋪創(chuàng)建管理規(guī)定（草案）》，推出黨建店鋪掛牌制度，先后評選并掛牌12家“黨員示范店”、5家“黨員先鋒崗”和402家“黨支部推薦放心店”，幫助商家引導游客和市民進店放心消費，也提高了掛牌商戶的服務質(zhì)量，增加了營業(yè)額。1年多的時間，上墻掛牌的商戶平均銷售額較掛牌前增長了20%以上。黨支部書記寧軍說道：“現(xiàn)在很多商戶都請求黨組織去給它們掛牌，但是我們還是堅持把質(zhì)量放在首位，一定要服務到位了，才能掛牌，一旦出現(xiàn)不誠信經(jīng)營情況，黨支部將馬上摘牌”。

有問題，請找“街巷黨員”

黨組織的作用發(fā)揮更多地要依靠黨員個體作用來展現(xiàn)。黨支部通過搭建發(fā)揮黨員作用的平臺，讓黨員的先進性凸顯出來。黨支部成立伊始立即開展“街巷黨員”活動，抽調(diào)5名群眾基礎好、服務時間多的黨員，分別掛靠1個街巷，每月定期走街串巷為商戶排憂解難、為商戶的經(jīng)營發(fā)展以及裝修提升出謀劃策，同時積極做好所在街巷的游客咨詢服務。“街巷黨員”活動的長期開展，讓街巷黨員成為文藝青年中的活躍分子和不可或缺的一部分。兩年多的時間來，“街巷黨員”共聽取群眾意見建議232條，協(xié)調(diào)解決問題61個。